Leadership Development Seminar - Liderii nu se nasc, liderii devin LDS.
Mulți dintre noi, probabil, au auzit direct sau indirect despre marketingul de rețea. Cineva chiar a început să construiască afacerea MLM, sau sunt deja angajate în acest geniu de afaceri, dar experiența personală s-a arătat că doar puțini înțeleg toate nuanțele în crearea unor structuri care vor aduce bani foarte bune în viitor.
Mulți dintre noi, probabil, au auzit direct sau indirect despre marketingul de rețea. Cineva chiar a început să construiască afacerea MLM, sau sunt deja angajate în acest geniu de afaceri, dar experiența personală s-a arătat că doar puțini înțeleg toate nuanțele în crearea unor structuri care vor aduce bani foarte bune în viitor.
Confruntându-se pentru prima dată conceptul de construire a unei structuri în rețea de marketing, un haos în capul meu: cum să înceapă, ce să înțeleagă ce fel de oameni pentru a invita la echipa, și ceea ce nu sunt. Sarcina mea este să vă spun în cazul în care, în primul rând pentru a începe, voi împărtăși cu voi experienta mea de formare a structurii MLM și vorbesc despre acele etape prin care se formează. Ei bine, atunci.
1. Ne-am stabilit goluri!
În primul rând, liderul, adică trebuie să aveți un scop. Scopul care va fi ca un felinar într-o cameră întunecată vă duce la ieșirea și la lumina soarelui. S-a dovedit deja că fiecare persoană care are un vis, un scop și, desigur, un plan de implementare, are toate șansele de succes în orice afacere. Prin urmare, liderii care doresc să conducă o echipă de oameni simțitori ar trebui să aibă un scop.
Amintiți-vă că echipa va apărea atunci când aveți obiective clare. Aici, de exemplu, multe vis despre o vacanta pe Caraibe Ostrava, câteva zeci de mașini scumpe exclusive, cineva vrea să zboare propriul avion, au un 2, poate chiar vila cu 3 etaje, sau să dea educația copilului dumneavoastră, de exemplu, la Harvard sau Oxford.
3. Identificați potențialii parteneri!
În experiența noastră, principala condiție pentru ca oamenii să se alăture echipei este dorința lor personală de a lucra și de a-și crea propria afacere. Dacă o persoană are o dorință, atunci are suficientă putere, energie, ambiție și încredere în sine pentru muncă. Și dacă este nevoie să lucrezi într-un mod tensionat, are suficientă energie pentru asta. Dacă încalci reguli simple și forțezi oamenii în afaceri, trageți-i în toate ocupațiile posibile și forțați-i forțat să lucreze, în cel mai bun caz vor lucra prin mâneci și în cel mai rău caz vor veni cu multe motive pentru a scăpa lucru.
4. Calitățile pe care trebuie să le aibă membrii echipei.
Cu definirea corectă a calităților fiecăruia dintre partenerii dvs., puteți planifica și organiza echipa în mod eficient și eficient. Am identificat (pe baza experienței mele) cele mai necesare calități ale potențialilor parteneri:
- activitate
- Oamenii care au multe idei noi și interesante
- Veselie (cred ca veti fi incantat sa lucrati cu oameni care traiesc intotdeauna pe pozitiva)
- organizație
- osteneală
- Ușor instruiți
- Perseverența (vorbim despre oameni care trăiesc prin principiul: "văd obiectivul în care nu văd obstacole")
5. Definiți obiectivele participanților în structura dvs.:
Sarcina ta este să cunoști obiectivele fiecărui membru al echipei tale. Pentru ce?
Pentru a urmări dacă obiectivele lor sunt îndeplinite. Dacă acest lucru nu se întâmplă, ei vor pleca. Fiecare obiectiv are un caracter individual, dar sunt cei pe care tu și echipa ta se va alătura într-un ansamblu coerent, astfel încât acestea ar trebui să protejeze echipa de la trecerea de eșec și depresie.
6. Eticitatea echipei.
Reguli de etică - acest lucru este corect, pe care trebuie să-l stabiliți în echipa dvs. Aceste reguli ar trebui să fie confortabile pentru fiecare participant. Dacă le spargeți sau nu stabiliți reguli, vă puteți distruge echipa. Toată lumea ar trebui să știe ce se cere de la el și, dacă el încalcă regulile pe care trebuie să le lase, sau din cauza situației care a apărut, alți participanți pot pleca. Rețineți această regulă importantă.
7. Planificați-l!
Care este scopul planificării?
Scopul este să se asigure că toate acțiunile membrilor echipei vizează atingerea acesteia. Dacă intenționați să obțineți mai mulți bani în comparație cu luna trecută, atunci aveți nevoie de un plan clar. De asemenea, cunoscând obiectivele membrilor echipei dvs., veți putea construi un plan precis pentru atingerea acestora. Dacă partenerii dvs. obțin ceea ce doresc, structura se va extinde ca ciupercile după o ploaie, dacă nu. știi.
8. Învățați membrii echipei.
Spre toate, sper, bine-cunoscutul proverb: "Învățarea este lumină, și nu învățătura este lumină și la lucru" (noua versiune). Cu toate acestea, acest lucru spune totul. Dacă astăzi un membru al echipei tale are anumite cunoștințe, abilități și calități, atunci are un succes în afaceri, ceea ce admite că va aduce 200 - 300 de dolari pe lună.
9. Motivați!
Motivația este motivația membrilor echipei de a lua măsuri care le sunt benefice. Cunoscând visele și obiectivele structurii MLM, puteți oricând să vă îmbunătățiți nivelul de motivare. Prin motivarea oamenilor, veți menține o atmosferă de succes și încredere că oricine este modul potrivit de a-și atinge obiectivele. Motivați echipa ca un întreg și fiecare membru al echipei în mod individual, le va încărca cu energie, dă puterea pentru un progres înainte de a termina.
10. Rezumați rezultatele!
Aceasta este o etapă foarte importantă și finală. Ca și cum echipa dvs. nu ar funcționa, ar trebui să știți ce a fost greșit și ce a lucrat pentru echipa dvs. la îndemână. Discutați totul cu echipa dvs. Fiecare membru al echipei trebuie să primească un credit pentru munca depusă. Analizați cu echipa acțiunile dvs. în trecut și ceea ce ați primit. Apoi decideți ce doriți să aveți luna viitoare, dezvoltați un plan și începeți să lucrați! Mâine, noua va fi o zi nouă și noi oportunități, și cu o echipă de oameni de succes, la fel ca și voi, veți turna munții!
Vă urez succes în crearea unei structuri eficiente de afaceri în MLM și obținerea libertății financiare!
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: