Opt modalități de păstrare a celor mai buni angajați

Companiile considerate a fi cele mai bune locuri de muncă diferă în multe privințe, dar ele sunt similare prin faptul că încearcă să-și păstreze angajații cei mai productivi pe "comitetul" firmei. Și, deși este destul de scump, nu trebuie neglijat.







Odată cu îmbunătățirea condițiilor economice, unele companii încearcă să îmbunătățească nivelul personalului. Și pe măsură ce crește numărul de posturi vacante, profesioniștii IT sunt mai predispuși să plece pentru un nou angajator. Întreprinderile care nu acordă atenție acestei amenințări implicite se pot afla în condiții concurențiale nefavorabile.
Strategiile eficiente de menținere a personalului ar trebui să se bazeze pe concepte cheie neschimbate, de exemplu, recunoașterea și asistarea angajaților în dezvoltarea carierei. Dar acest lucru nu înseamnă că abordarea care a funcționat bine înainte de criza economică va avea același succes în acest an sau anul viitor. Furnizorul de servicii IT, Robert Half Technology, a oferit 8 modalități de a păstra cei mai buni specialiști din companie.

Încă o dată, luați-vă "cel mai important"

Dacă un membru al echipei dvs. se gândește să se deplaseze la un alt angajator, el trage de obicei o imagine destul de vie a punctelor forte ale aceleiași firme. Sprijiniți argumentele cu toate deliciile de lucru din organizația dvs., de exemplu, beneficii semnificative, un spirit de camaraderie sau o investiție constantă în cea mai recentă tehnologie. Angajații nu pot să acorde atenție cu ușurință acestor active, mai ales dacă în vremuri dificile au fost copleșiți de volumul de muncă excesiv.

Arătați-le că au loc de creștere

Ajutați-i să se dezvolte

Profesioniștii IT care simt că cariera lor începe să stagneze, cu o probabilitate mai mare de a se apuca de orice oportunitate de a se muta în altă companie. Prin urmare, trebuie să faceți investiții în dezvoltarea profesională. De exemplu, dacă o conferință este prea scumpă pentru a trimite întreaga echipă, selectați una și apoi cereți-i să elaboreze un mesaj neoficial pentru întregul grup.







Mențineți angajații informați

Turbulențele din ultimii ani au ridicat întreaga valoare a stabilității în ochii lucrătorilor. Într-adevăr, experții intervievați de Robert Half Technology au pus "locul de muncă într-o organizație stabilă" pe primul loc printre alți factori ai mediului de lucru, pe care îi prețuiesc cel mai mult. Încearcă să-ți informezi angajații despre cele mai importante dezvoltări și realizări și să le informezi și despre succesele și eșecurile întregii organizații. Angajații care sunt ținute în întuneric pot să-și asume cele mai grave și, în acest context, perspectivele unui alt angajator pot fi mult mai atractive.

Evitați încărcăturile mari

Sprijiniți recompense competitive

Studiați nivelul actual al salariilor din organizația dvs. și încercați să o strângeți până la veniturile standard din industrie. Dacă societatea dvs. nu poate face acest lucru dintr-un anumit motiv, nu uitați că pentru mulți profesioniști beneficii cum ar fi plata unei conexiuni sau un program de lucru flexibil pot compensa deficiențele unui salariu moderat.

În timp util și adesea exprimă aprecierea față de personal și dau note mari

Recunoașterea frecventă a faptului că munca se desfășoară bine este cel mai puternic instrument pentru menținerea personalului în orice mediu economic. Nu lăsați niciodată "strămoșii de producție" să uite că aprecierea lor în cauza comună este apreciată. Creșterea bonusurilor și a programelor, de exemplu, excursii corporative în afara orașului, poate fi o modalitate eficientă din punct de vedere economic de a demonstra o evaluare înaltă a activității personalului. Totuși, înlocuirea unui "mulțumesc" sincer și informal nu este încă găsită.

Reglați-vă constant munca

Pentru a vă asigura că munca dvs. privind conservarea cadrelor nu este uscată, ar trebui să fie reevaluată în mod regulat. Nu ezitați să întrebați membrii echipei despre recompensele și beneficiile care sunt de cea mai mare importanță pentru ei. Acum, părerea lor cu privire la acest subiect poate să difere semnificativ de ceea ce au crezut un an sau chiar cu câteva luni în urmă.

Toate metodele de mai sus au un lucru în comun: nu vor funcționa dacă nu sunt implementate permanent. Deși abordările privind reținerea personalului se pot schimba în timp, angajamentul dvs. față de păstrarea celor mai buni angajați nu ar trebui să se schimbe. Desigur, puteți să vă pierdeți pe cei mai buni specialiști. Dar o dorință constantă de a păstra personalul va ajuta organizația dvs. să creeze o reputație pentru sine, care va atrage alți profesioniști cu experiență în locurile lor.

Pe baza materialelor de la CIO.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: