MITUL NORMALIZATORULUI
Alexey Mazurov. Partenerul de management "Norma HR", convinge că raționalizarea muncii poate fi o activitate interesantă
Ratificarea muncii pentru mulți, chiar și în mediul resurselor umane, pare o slujbă plictisitoare. Calcule uscate, timp de fixare a operațiunilor de lucru cu un cronometru în mână, studierea proceselor tehnologice și organizaționale, mișcările forței de muncă. Ei bine, ce poate fi interesant aici? Cu toate acestea, în practică există multe cazuri interesante. Iată doar două povestiri din viața unui normalizator obișnuit sau mai degrabă un inginer pentru organizarea și standardizarea muncii.
Imaginați-vă un transportor pentru asamblarea mașinilor pe teritoriul unuia dintre cei mai mari producători de automobile. Toate normele de timp au fost dezvoltate de mult timp, revizuite periodic și justificate din punct de vedere tehnic. Dar o zonă de producție atrage constant atenția - acesta este locul pe care sunt montate piese în partea de jos a mașinii. Transportorul face aici un lift mic - astfel încât să puteți lucra sub mașină. Normele de timp - calculate și aprobate prin toate regulile - nu sunt îndeplinite. La începutul schimbării, toate specificațiile sunt îndeplinite fără probleme, dar până la sfârșitul zilei, productivitatea a scăzut brusc. Adevărat, deloc. Ce se întâmplă?
După cum sa dovedit, productivitatea a scăzut printre cei care au fost mai înalți de 160 de centimetri. pentru că au trebuit să se ghemuiească puțin pentru a merge sub fund și a fixa detaliile acolo. Acest lucru se datorează înălțimii la care partea inferioară a mașinii, care trecea pe transportor, era așezată deasupra podelei. Astfel, muncitorii mai în vârstă de șaizeci de metri mai repede obosiți - picioarele semi-îndoite nu funcționează prea mult. Iar cei a căror creștere a fost mai mică, a lucrat liniștit cu o anumită performanță pe parcursul întregii schimbări. Când a devenit clar, care a fost problema, în departamentul de personal a corectat cererea de recrutare, stabilind limite ale creșterii angajaților. Problema a fost rezolvată.
Un alt exemplu. A trebuit să fac o standardizare a tuturor tipurilor de muncă într-un centru de distribuție într-una din regiunile țării noastre vaste, în depozitul de la care mărfurile au fost livrate către magazinele companiei. A fost necesar să se stabilească standardele de ieșire pentru mișcări. Nu m-am gândit că încărcătoarele ar putea să mă surprindă - cantitatea de muncă părea destul de previzibilă. Dar sa dovedit că în depozit majoritatea femeilor au lucrat! Când oamenii lucrau aici, trebuia să păstrăm personal suplimentar, planificarea numerelor de rezervă chiar și în ziua următoare devenind un joc interesant, cu rezultate imprevizibile. Oamenii pentru poziția de încărcător în oraș ar putea fi recrutați doar de băutori. Ca urmare, în elaborarea normelor de dezvoltare, a trebuit să țin cont de restricțiile privind munca cu greutatea luată pentru femei și să schimbe oarecum organizarea locului de muncă, astfel încât să nu fie nevoiți să ridice încărcături foarte grele.
Sper că aceste exemple au ajutat la eliminarea mitului potrivit căruia lucrarea raionului este o ocupație plictisitoare. Un raionator profesionist nu numai că examinează durata operațiunii și măsoară timpul pentru producerea muncii. El este, de asemenea, responsabil pentru organizarea generală a locului de muncă, iar atunci când elaborează standarde de producție, trebuie să ia în considerare mai mulți factori, cum ar fi creșterea, sexul angajaților, impactul forței de muncă asupra sănătății lucrătorului și multe altele.
Stați la curent cu cele mai recente știri!
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: