Acasă | Despre noi | feedback-ul
În ceea ce privește orientarea spațială, relațiile sunt împărțite în:
5) Subordonarea (sau verticală) - reprezintă dirijarea relației și administrarea, pe de o parte, și relația de subordonare, de a juca - pe de altă parte, apar și sunt reglementate pe baza reglementărilor și fișele postului sunt obligatorii (Figura 15.1).
Fig. 15.1. subordonare
6) coordonarea (sau orizontală) - reprezintă relația dintre angajații organizației care dețin o poziție egală și independentă în ierarhia oficială, având să reconcilieze și să raporteze cu privire la acțiunile diferitelor departamente pentru a atinge obiectivele organizației (Figura 15.2) ..
Fig. 15.2. coordonare
Prin rol și loc în structură pot fi identificate:
1) relațiile de bază care determină structura sistemului și formează conturul principal al structurii organizaționale;
2) relații complementare care creează condiții pentru implementarea eficientă a principalelor legături;
3) duplicarea relațiilor care asigură implementarea garantată a anumitor funcții ale sistemului și a unităților sale individuale în cazul încălcării legăturilor care asigură implementarea acestora. Acestea sunt împărțite în permanentă (de exemplu, o anumită dublare constantă a informațiilor-TION) și de rezervă, care funcționează numai cu încălcarea conexiunilor fundamentale (de exemplu, resurse suplimentare canale de livrare la întreruperea aprovizionării cu canale de bază);
4) relațiile de control care asigură raționalitatea atât a relațiilor intercomponente individuale cât și a întregii structuri a organizației în ansamblu;
5) relațiile corective care asigură introducerea schimbărilor în implementarea relațiilor intercomponente ale organizației, permit eliminarea abaterilor care au apărut în procesul de funcționare a sistemului și adaptează structura existentă la noua situație.
Prin natura impactului pot fi identificate:
1) conexiuni pozitive;
2) conexiuni negative;
3) conexiuni neutre.
Natura impactului se manifestă printr-o schimbare a nivelului de organizare al obiectului de impact, a componentei corespunzătoare a sistemului, precum și a semnificației sale în acest sistem. Legăturile pozitive măresc organizarea și semnificația componentei corespunzătoare a sistemului, negativ - inferior, neutru - nu conduc la schimbări semnificative.
Trebuie avut în vedere că, între aceleași componente ale sistemului, legăturile pozitive, negative și neutre pot exista simultan. Următoarele variante ale relației dintre legături pozitive și negative pot fi distinse:
a) conexiuni pozitive reciproce pozitive - sprijin reciproc (de exemplu relațiile dintre unitățile care au un interes comun);
b) combaterea legăturilor negative directe - dezintegrarea reciprocă (de exemplu relațiile dintre unitățile care au interese opuse);
c) contractele directe care au semnături diferite, unele - pozitive și altele - negative conduc la slăbirea uneia și întărirea celeilalte părți la relație.
Variantele relațiilor dintre semnul conexiunilor directe și reversibile sunt următoarele:
a) legăturile înainte și înapoi sunt pozitive. Există o intensificare a obiectului de influență și o creștere a nivelului organizării sale. Aceasta este facilitată de propriile acțiuni ale obiectului dat;
b) conexiunile directe și inversate sunt negative. Impactul direct duce la slăbirea și dezorganizarea obiectului, contrariul fiind împotriva acestui fapt și restrânge procesul dezorganizării (de exemplu, reacția personalului întreprinderii la reorganizarea eronată);
c) conexiunile directe sunt pozitive, invers - negative. Influența directă consolidează și organizează obiectul, opusul fiind opus acestei situații (de exemplu, din cauza lipsei de înțelegere a propriilor interese);
d) conexiunile directe sunt negative, iar cele reversibile sunt pozitive. Influența directă slăbește și dezorganizează obiectul. Reversul contribuie, de asemenea, la acest lucru.
Prin intermitent pot fi alocate:
1) relație continuă, care formează baza de organizare, stabilitate secu-Chiva a structurii sale, care nu implică prezența Binding oricăror procese continue, între componentele respective ale sistemului-ghiduri care curge, dar este important să existe o interdependență constantă și Interac - consistență funcționarea acestor componente ale organizației;
2) relații discrete care presupun existența unor decalaje de timp în implementare. Acestea sunt împărțite în periodice (caracterizate prin ciclicitate în implementare) și situaționale (se stabilesc în funcție de situația corespunzătoare).
Variabilitatea poate fi diferențiată prin:
1) relațiile invariabile, care pot rămâne practic neschimbate, cu o schimbare diferită a situației și a condițiilor de funcționare a organizației;
2) relație variabilă care se schimbă într-o anumită situație schimba, de asemenea, caracteristicile lor (legătură directă poate acționa în sens invers, și invers - directe, de bază - un complementar și complementar. - în principal, etc) ...
Trebuie remarcat faptul că relațiile (legăturile) intercomponente între sisteme constituie structura unei organizații, însă ele însele, ca atare, nu își definesc structurile.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: