Funcție, oferind în primul rând dezvoltarea de noi produse și servicii ale companiei. O interpretare largă ar trebui să se țină seama de faptul că cercetarea și dezvoltarea pot fi realizate chiar și în domenii cum ar fi dezvoltarea unor noi metode de comerț, în cazul în care comerțul - principalul domeniu de activitate al firmei.
Funcția organizației (se referă la funcțiile generale de gestionare)
Procesul de delegare a sarcinilor și puterilor către subordonați de către lider. Ca rezultat al delegării, organizația are o structură organizatorică.
Funcția de planificare (se referă la funcțiile generale de gestionare)
managementul subproces, care include definirea situației inițiale (în cazul în care suntem?), scopul final (care urmează să se miște?) și modul de a atinge acest obiectiv (cum ar fi de gând pentru a atinge obiectivul?).
Funcția de antreprenoriat (se referă la funcții speciale de gestionare)
O funcție care oferă noi combinații de resurse, inclusiv utilizarea resurselor externe care nu aparțin firmei, pentru producerea de bunuri sau servicii noi, este, de asemenea, posibil să se utilizeze noi metode de gestionare.
Funcția de producție (se referă la funcții speciale de gestionare)
Funcție care asigură producția de bunuri și servicii pentru cumpărători într-o formă relativ standardizată.
În acest caz, este acțiunile care sunt incluse în tranzacție (sau tranzacție) - negocierea cu furnizorii, consumatorii, agentii guvernamentale, companii cu care există sau este planificat să lucreze împreună, etc. A se vedea, de asemenea, costurile tranzacției ..
Funcția de gestionare a personalului (se referă la funcții speciale de gestionare)
Această caracteristică oferă recrutare, formare și reconversie profesională a personalului, inclusiv personalul de conducere, promovarea personalului în serviciu, precum și de lucru pentru a stabili un sistem de motivare a personalului, cultura corporativă.
Funcția de finanțare (se referă la funcții speciale de gestionare)
Ar trebui să se facă distincție între contabilitate, deși informațiile inițiale în contabilitate și management financiar poate fi folosit unul și același lucru. Dar, în cazul în care sarcina de contabilitate - este, în primul rând, raportarea către autoritățile de supraveghere, apoi responsabil de finanțe furnizează informații companiei, asigurând adoptarea deciziilor de management financiar și de sunet. Există probleme liniare finanțatori - pentru credite, pregătirea partea financiară a planului de afaceri, și altele.
Totalitatea calităților de personalitate care determină răspunsul său la circumstanțele vieții. Trăsăturile de caracter se manifestă sub forma comportamentului uman în diferite situații. Tehnologia de auto-gestionare vă permite să vă dezvoltați singuri trăsăturile de caracter necesare.
Un grup de consumatori care acționează pentru firma ca scop al activităților de marketing. Nu uitați că grupul dvs. țintă poate schimba în timp nu numai educația, nivelul revendicărilor, ci și valorile spirituale.
Rezultatul sau condiția finală dorită, în timp ce strategia este un plan general pentru atingerea obiectivelor principale ale întreprinderii.
O întrebare care a tulburat culoarea inteligenței ruse de mulți ani. Acum această boală a infectat și manageri moderni ai Rusiei. Dacă faceți clic pe acest termen, veți afla secretul secret, care vă este dezvăluit de către unul dintre consultanții de management practicanți.
Interconectarea deterministică existente în mod obiectiv a două sau mai multe elemente ale oricărui proces economic.
Creșterea eficienței producției cu creșterea numărului de întreprinderi, datorită utilizării unei divizări mai profunde a muncii și a utilizării unui echipament mai scump.
Fenomenul observat în practică, când activitatea totală a mai multor elemente care intră în sistem depășește suma aritmetică a activităților acestor elemente. Adesea este unul dintre principalele motive pentru fuziunea a două sau mai multe firme.
Întrebări pentru examen
1. Conceptul și esența managementului
2. Obiectivele și obiectivele managementului
3. Etape, aspecte și tipuri de management caracteristice
4. Dezvoltarea managementului rusesc
5. Problemele actuale ale managementului în Rusia
6. Evoluția managementului de la început până în prezent
7. Concepte moderne de management
8. Descrieți punctele principale ale conceptului de management științific
9. Descrieți principalele puncte ale conceptului de management administrativ
10. Descrieți principalele puncte ale conceptului de management din punctul de vedere al psihologiei și relațiilor umane
11. Experiență străină în management
12. Regularitățile managementului
13. Principiile managementului
14. Principalele funcții ale managementului
15. Mediul extern al întreprinderii, factori de impact indirect
16. Mediul extern al întreprinderii, factori de impact direct
17. Mediul intern al întreprinderii
18. Scopurile și obiectivele managementului întreprinderii
19. Conceptul de decizie de conducere
20. Clasificarea deciziilor manageriale
21. Descrieți principalele puncte ale procesului decizional (intuiție, judecată, raționalitate)
22. Tehnologia luării deciziilor
23. Punerea în aplicare a deciziilor
24. Conceptul cerinței și clasificarea informațiilor
25. Importanța sistemului informațional din fermă
26. Procesul de comutare și etapele acestuia
27. Tipuri de comunicări și modalități de îmbunătățire a acestora în cadrul organizației
28. Aranjamentele de gestionare: un mecanism economic
29. Mecanismele de management: mecanismul organizatoric și administrativ
31. Conceptul de stil de conducere
32. Stiluri de management: stil științific
34. Stiluri de management: democratice
35. Stiluri de conducere: liberale
36. Formele organizaționale și juridice ale întreprinderilor: întreprinderi unitare de stat și municipale
37. Forme organizaționale și juridice ale întreprinderilor: cooperative de producție
38. Formele organizatorice și juridice ale întreprinderilor: societățile pe acțiuni
39. Formele organizaționale și juridice ale întreprinderilor: parteneriate economice
40. Formele organizaționale și juridice ale întreprinderilor: societățile cu răspundere limitată
41. Formele organizaționale și juridice ale întreprinderilor: societățile cu răspundere suplimentară
42. Conceptul și esența structurii de conducere
43. Factorii care afectează structura de conducere
44. Clasificarea structurilor de conducere
45. Principiile construirii unei structuri de guvernare
46. Tipuri de structuri de conducere
47. Proiectarea unei structuri de conducere
48. Conceptul și tipurile de conflicte
49. Conflictul ca pe un proces
50. Funcțiile conflictelor și formele de rezolvare a acestora
51. Esența riscului antreprenorial
52. Tipuri de risc antreprenorial
53. Managementul riscului
54. Metode pentru determinarea nivelului de risc
55. Rationalizarea metodelor de gestionare a producției
56. Esența eficacității managementului
57. Criterii și indicatori de eficacitate a managementului
58. Esența procesului de inovare și factorii care o afectează
59. Etapele și gestionarea procesului de inovare
60. Caracteristicile procesului de inovare în agricultură
61. Esența și principiile managementului personalului
62. Principiile de selecție, evaluare și adaptare a personalului
63. Semne și tipuri de colectivități
64. Condiții pentru îmbunătățirea eficienței echipelor
65. Caracteristicile psihologiei personalității, interacțiunea dintre individ și colectivitate
66. Conceptul și esența planificării intra-economice
67. Abordări de bază și metode de elaborare a planurilor
68. Planificarea strategică este scopul și esența ei
69. Factorii care influențează rezultatele planificării și metodele de depășire a acestora
70. Conceptul și tipurile de autorități. Delegarea autorității
71. Responsabilitatea managerială și tipurile acesteia
72. Centralizarea și descentralizarea în gestionarea unei organizații
73. Conceptul, obiectivele și obiectivele controlului de gestiune
74. Oferiți concepte principalelor etape și etape de control
75. Conceptul, scopul și tipurile de motivație
76. Concept substanțial de motivație: teoria lui A. Maslow
77. Un concept semnificativ al motivației: teoria lui F. Herzberg
78. Un concept semnificativ al motivației: teoria lui D. McKlelland
79. Conceptul procedural al motivației: teoria lui V.Vrum
80. Conceptul procedural al motivației: teoria lui J. Adams
81. Conceptul procedural de motivație: teoria lui L. Porter și a lui E. Lawler
82. Conceptul procedural al motivației: teoria lui LS Vygodsky
83. Metode non-economice de motivație
84. Esența abordării sistemice a managementului producției
85. Procesul de producție: evidențiază
86. Clasificarea proceselor de producție
87. Gestionarea operațională a producției, funcții, principii
88. Organizarea gestionării operaționale a producției. Cerințe de bază.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: