9 sfaturi pentru a construi o echipă de vis pentru o pornire

9 sfaturi pentru construirea unei echipe de vis pentru o pornire

De ce un skateboarder talentat fără experiență de lucru va fi mai util pentru o pornire. decât un expert de nivel mediu.







Crearea unei afaceri eficiente este principalul scop al oricărui antreprenor. Este imposibil să o faci singur. Va trebui să angajezi colaboratori, și de la ei va depinde succesul afacerii tale. Și colegi, nu angajați. Pentru o pornire, profesionalismul și munca de calitate sunt necesare, dar acestea nu sunt toate cerințe. Este nevoie de o presiune a puterii mentale și fizice, o dedicare crescută și chiar o schimbare a priorităților vieții. Banii încetează să mai fie principalul motivator și se retrag în fundal. Pentru o dedicație completă, o persoană trebuie să fie grea pentru muncă. Sarcina conducătorului este să găsească și să păstreze doar un astfel de personal, să construiască o echipă de vise. Iată câteva reguli de bază prin care puteți obține acest lucru.

În primul rând, nu puteți salva pe profesioniști. Desigur, ele sunt scumpe, ele sunt greu de interesat și reținute, însă eficacitatea lor va acoperi și va depăși toate costurile. Nu este nevoie să monitorizați întregul proces de lucru, să vă petreceți timpul explicând și corectând greșelile altor persoane, să faceți munca pentru ei, apoi să schimbați echipa, să vă recalificați. Un "super-specialist" este mai bun decât doi specialiști de nivel mediu. Când alocați bugetul, împărțiți-l în două părți. O parte - numai echipa, iar cealaltă - toate celelalte costuri.

Căutați eroi

Aveți nevoie nu numai de cei care sunt buni sau chiar foarte buni la munca lor, căutați pe cei care au obținut un mare succes - cel puțin în orice. Aceasta poate fi skateboarding sau crocheting. Deși acesta nu este un criteriu de auto-suficiență, cel care a arătat rezultate excepționale, în orice caz, cel mai probabil își va dedica întregul timp proiectului și este puțin probabil să vă lase la jumătatea drumului. La urma urmei, el a fost deja în măsură să dovedească că el a pus 100% pe calea aleasă și atingerea obiectivului. Apoi, totul depinde de tine - dacă îl poți atrage pentru noi eroi.

Deveniți un director de resurse umane pentru o vreme

Din implicarea dvs. în procesul de recrutare a angajaților depinde în mod direct de șansele de a găsi exact persoanele de care aveți nevoie. Nu, nici cel mai bun HR nu o va face pentru tine. El poate evalua în mod adecvat experiența profesională, dar nu poate "simți" potențialul energetic al persoanei, capacitatea și disponibilitatea de a lucra la viteze mari și cu termene rigide. Voi, ca lider, veți înțelege cum vă va potrivi reclamantul nu doar ca un profesionist, ci ca persoană, dacă veți putea să lucrați împreună și cât de puternic va fi "spiritul său de luptă". În timpul formării echipei-cheie a viitoarei companii, va trebui să deveniți un director de resurse umane.

Joacă pe ambiții

Este dificil de a obține angajații potriviți, dar este chiar mai greu să le păstrați. Cel mai adesea găsesc locuri de muncă cu ușurință, iar salariile nu sunt întotdeauna principala lor prioritate în alegerea unei noi locații. Ce le motivează? Desigur, o provocare, sarcini non-standard, posibilitatea de auto-realizare. Astfel de oameni intră în start-up din cauza propriilor lor ambiții și ambiții. Sarcina ta este să-ți folosești calitățile pentru binele cauzei. Faceți termene grele, viteze mari și încărcături mari, sunând la calități profesionale, un stimulent pentru a căuta soluții nestandardizate și o abordare creativă. Nu contează ce trebuie să faceți - schimbați designul sau creșteți KPI-ul vânzărilor. Adăugați entuziasm, inflamați spiritul de luptă, învață oamenii să se bucure de munca făcută și de a avansa. La urma urmei, de aceea au venit la startup.







Nu izolați departamentele unul de celălalt

În continuare trebuie să organizați o lucrare eficientă. Structura optimă pentru o pornire implică rezolvarea problemelor de afaceri comune prin atragerea specialiștilor de diferite profiluri. De la început, nu este necesar ca divizările să devină insule "izolate" izolate, care se concentrează doar pe rezolvarea propriilor sarcini. De exemplu, atunci când dezvoltăm o platformă IT, suntem implicați în procesul de marketing. Acestea descriu nevoile consumatorilor și ale pieței, care trebuie să fie incluse în ea. Procesul este asociat managerilor de produs care "traduc" terminologia de piață într-o limbă inteligibilă pentru profesioniștii IT. O astfel de relație oferă în mod necesar un efect sinergie. La rândul său, profesioniștii IT, înțelegând nevoile afacerii, pot oferi îmbunătățiri pentru a îmbunătăți eficiența profesioniștilor în marketing.

Nu vă fie frică să schimbați oamenii

Oamenii pot lucra bine, dar nu dau 100%, așa cum doriți. Dar te-ai supărat, crezând că cel puțin într-un fel mai bun decât absolut nimic. Pe baza nivelului mediu de lucru, dvs. și pornirea dvs. nu creșteți peste nivelul mediu. Puneți-vă o întrebare: aș alege aceleași persoane, reasamblarea echipei? Dacă da, motivul poate fi în altul - în aranjarea greșită a priorităților sau în organizarea fluxului de lucru. Dacă nu, este mai bine să acționezi imediat înainte de a fi prea târziu. Toată lumea poate fi confundată, dar dacă el nu poate analiza neajunsurile și continuă să facă aceleași greșeli, este mai bine să-l trageți. Acest lucru este valabil pentru dvs. Numai "demiterea" dvs. de la afaceri va rezulta direct din incapacitatea ta de a lua decizii dificile și propria ta indecizie.

Luați foc pe voi înșivă

Când numai dezvoltarea unui nou proiect este în curs de desfășurare, echipa este mică, iar munca, dimpotrivă, este foarte mult. Și chiar și cu cele mai corect formulate sarcini și aranjarea corectă a priorităților, va trebui să participați la toate procesele de afaceri, să monitorizați fiecare pas și, ca rezultat, să fiți responsabili pentru orice rezultat realizat sau nerealizat cu succes. Undeva funcționalitatea a fost inadecvată, au apărut deficiențe tehnice, vânzările nu s-au dus la acea viteză, ca urmare, afacerea este încetinită. Pe cine să vină? Nu un director tehnic sau un manager de vânzări - doar un lider. Chiar dacă aveți mai mulți parteneri, atunci când luați decizii dificile, toată lumea din echipă ar trebui să știe cine va spune ultimul cuvânt. Aveți o povară uriașă de responsabilitate - pentru echipa dvs., pentru investitori, clienți, pentru familia dvs. și pentru voi înșivă. Singurul lucru care se poate face este să aveți răbdare și o abordare filosofică a tuturor dificultăților. În cele din urmă, alegeți-vă.

Delegați acreditările

Asumarea responsabilității pentru afacerea dvs. nu înseamnă că trebuie să faceți totul singur. Nu uitați că transferul unei părți a operei către o altă persoană, trebuie să-l transferați și dreptul de a lua decizii. Nu interfera fără sfârșit cu munca fiecărui angajat și nu o faceți singur, indiferent de urgența și complexitatea sarcinii. Pe baza experienței, se poate argumenta că, odată cu dezvoltarea întreprinderii, consolidarea echipei și creșterea încrederii reciproce, controlul constant al liderului devine mai slab, iar conștiința angajaților tinde să crească. Nu este necesară inhibarea acestui curs natural al evenimentelor.

Nu vă schimbați principiile

Fiecare dintre noi are propriile idei despre ceea ce este bun și ce este rău. Discutarea eticii și a moralei în afaceri este o afacere nerecunoscătoare. Pur și simplu fiecare are propria sa trăsătură, pe care nu o va traversa. Și fiecare are propriile lor. Cui îi poate fi ușor să-l respingă pe tatăl a cinci copii și cineva este torturat de conștiință, dacă își ridică vocea către un subordonat. Nu există recomandări generale aici. Se întâmplă să vină vremuri grele, iar apoi trebuie să luați decizii dificile. Există o modalitate bună de a înțelege dacă veți trece peste propriile limite morale: imaginați-vă că trebuie să vă dovediți alegerea în fața unei audiențe complete de oameni. Dacă nu vă faceți faliment, va arăta că, în decizia dvs., sunteți sigur că vine din interior și înseamnă că are dreptate. În general, nu este corectă, ci mai ales pentru dvs. și afacerea dvs. Respectați-vă întotdeauna credințele, fii încrezător.

Și cei care iubesc ultimul lucru care lucrează în afacerea dvs. încearcă să-și facă viața mai bună prin toate mijloacele posibile. Și veți obține cu siguranță o întoarcere!







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: