Schimbul de proiecte de curs și de diplomă (scris la teza de teza, teza, cursuri


1 Reorganizare: obiective, obiective, direcții principale
Astăzi, multe organizații mari se confruntă cu faptul că gestionarea unui număr mare de unități nu permite reacționarea dinamică la schimbările de pe piață, atragerea investitorilor și optimizarea proceselor de afaceri ale întreprinderii. Dezvoltarea afacerilor implică creșterea întreprinderii, atât internă, cât și externă. Creșterea internă presupune dezvoltarea potențialului de producție, modernizarea și extinderea fondurilor fixe și circulante, diversificarea activităților și alte activități care nu afectează forma organizatorică și juridică a întreprinderii. Creșterea externă afectează forma organizatorică și juridică a întreprinderii entității juridice, aceasta se exprimă, de regulă, în reorganizarea structurii întreprinderii.






Reorganizarea este una dintre cele mai frecvent utilizate proceduri în procesul de activitate al aproape tuturor organizațiilor. În mod tradițional, reorganizarea este considerat din punctul de vedere al procedurii stabilite de legiuitor prin transfer de drepturi și obligații ale unor entități altora în succesiune.
Reorganizarea este o modalitate de a crea și / sau de a pune capăt unei entități juridice, ca urmare a unei continuități în drepturi și obligații. Reorganizarea este o modalitate specifică de creare a unor noi și de încetare a entităților juridice existente.
Obiectivele principale. care sunt urmărite de participanții la reorganizare este, în primul rând, avantajul financiar (consolidarea entității juridice, creșterea fondului material și de proprietate), creșterea ponderii prezenței pieței, optimizarea impozitării. De asemenea, nu este necesar să se elimine din cont și să se evite îndeplinirea obligațiilor, garanțiile de executare ale cărora pot constitui bunuri sau bunuri atractive.
Scopul reorganizării este externalizată la o stare țintă, caracterizat, de regulă, calitativ nivel mai ridicat de organizare a muncii prin îmbunătățirea eficienței proceselor de afaceri, crearea unei structuri organizatorice concepute pentru a sprijini realizarea proceselor de afaceri, crearea unui sistem de informații pentru a sprijini executarea proceselor de afaceri.
Reorganizarea întreprinderii se efectuează în următoarele cazuri:
    atunci când întreprinderea este declarată în stare de faliment, iar structura bilanțului său este nesatisfăcătoare;
    în scopul creșterii eficienței unei întreprinderi eficiente (solvent) și realizate la inițiativa persoanelor juridice;
    în mod obligatoriu cu privire la decizia organelor federale antimonopol în cazul în care organizațiile comerciale și organizațiile non-profit angajate în activități de întreprinzător ocupă o poziție dominantă și au comis două sau mai multe încălcări ale legislației antimonopol.

Există mai multe forme de reorganizare a întreprinderii:
- fuziunea de reorganizare - două sau mai multe societăți încetează să mai existe și pe baza lor se formează o nouă entitate juridică, cu drepturile și responsabilitățile fiecăruia;
- reorganizarea aderării - o entitate juridică încetează să mai existe prin fuziunea cu o altă persoană juridică, cea de-a doua își continuă activitatea, dar toate drepturile și obligațiile persoanei juridice încorporate sunt transferate;






- alocarea reorganizării - ca urmare a reorganizării alocării, există una sau mai multe persoane juridice noi, iar entitatea juridică din care sunt separate continuă să existe; fiecărei entități juridice alocate, drepturile și obligațiile persoanei reorganizate sunt transferate în conformitate cu bilanțul de separare;
- divizia de reorganizare - pe baza unei entități juridice lichidate sau întrerupte, se formează două sau mai multe entități juridice noi, cărora li se transferă toate drepturile și obligațiile din bilanțul de separare;
- transformarea reorganizării - o entitate juridică încetează să mai existe și în locul ei există o altă entitate juridică cu o nouă formă organizațională și juridică; în conformitate cu actul de transfer, drepturile și obligațiile întreprinderii lichidate trec la persoana juridică nou creată.
Momentul finalizării reorganizării trebuie considerat înregistrarea unei entități juridice nou create sau a persoanelor care au primit toate drepturile și obligațiile predecesorilor lor. Există două direcții principale de reorganizare a managementului:
    Reorganizare sub forma restructurării diviziilor companiei - restructurare.
    Reorganizarea sub forma unor schimbări radicale în procesele care apar la întreprindere. Fondatorii metodei propuse sunt oamenii de știință americani M. Hammer și D. Champi. În Occident, în special în Statele Unite ale Americii, reengineeringul de afaceri devine tot mai popular. Companiile americane cheltuiesc zeci de miliarde de dolari pentru aceste sarcini.
În prezent, întreprinderile rusești sunt dominate de o abordare structurală a reorganizării și gestionării activităților financiare și economice.
Situația actuală a multor întreprinderi interne este asociată cu necesitatea restructurării prompte și eficiente a acestora. Abordarea structurală a reorganizării se bazează pe schimbarea diferitelor tipuri de structură organizațională a întreprinderii, schimbarea interacțiunii, interconectării și subordonării reciproce. În acest caz, reorganizarea se realizează pe baza elementelor structurale existente (sucursale, departamente, magazine, departamente, secții, birouri etc.) și schimbarea interacțiunii elementelor structurale - prin oficialii existenți - șefi departamente, departamente și magazine. În același timp, reorganizarea este înțeleasă ca optimizarea activităților structurilor existente.
Deficiențele identificate ale reorganizării structurale au determinat o căutare a unei noi direcții promițătoare și moderne în reorganizarea întreprinderilor pentru a crea un sistem eficient de management. Această nouă direcție sa dovedit a fi o abordare a procesului de organizare sau reengineering. Înțelesul acestei abordări este să se concentreze în primul rând pe procesele care apar în întreprindere și sunt de o valoare pentru consumatori.
Obiectivele inelelor de reengineering sunt, în primul rând, procese. Companiile ar trebui să reorganizeze nu departamentele de furnizare, vânzări sau producție, ci munca efectuată de personalul acestor departamente. Managerul ar trebui să-și pună două întrebări de bază referitoare la compania sa: "De ce facem ceea ce facem? Și de ce o facem așa? "Răspunsurile la întrebări formează o nouă viziune asupra organizării proceselor care au loc la întreprindere.
Reengineeringul este strâns legat de procesul de afaceri. Un proces de afaceri este o colecție de tipuri diferite de activități în cadrul cărora unul sau mai multe tipuri de resurse sunt utilizate la "intrare", iar un produs reprezentând valoare pentru consumator este creat la "ieșire". Lanțul procesului de afaceri include diverse operațiuni care sunt realizate de elemente structurale de diferite nivele ale structurii organizaționale a întreprinderii.
Scopul procesului de afaceri este de a oferi clientului un produs sau serviciu, i. E. produse care îi corespund costurilor, durabilității, serviciilor și calității. Reengineeringul proceselor de business înseamnă încercarea de a găsi o modalitate complet nouă de a reconstitui o afacere existentă (sau cel puțin cele mai importante procese) utilizând noile tehnologii avansate (de exemplu, tehnologiile informaționale moderne) pentru a servi mai bine clienții săi. Reengineeringul se desfășoară: în Germania o dată pe an, în SUA - la fiecare trei luni.

Termeni de utilizare

Adaptați la timp

Risc de eșec. complexitate







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: