Conducerea nu este o poziție, ci o alegere
Potrivit dr. Covey, astăzi lumea se confruntă cu o etapă de tranziție de la epoca "muncitorului înalt calificat" până la epoca "înțelepciunii". Și pentru fiecare persoană să dezvăluie cât de mult posibil pentru a fi eficiente - este o necesitate, este calea spre prosperitate și dezvoltare este capacitatea de a atinge succesul, de a crea ceva nou, pentru a deveni una dintre cele mai bune. Supraviețuirea, prosperitatea, inovația, eficiența și conducerea într-o nouă realitate necesită o nouă abordare, un nou set de aptitudini și instrumente
Pentru oamenii obișnuiți să lucreze în condiții de instrucțiuni clare și orientări, este foarte greu de crezut că înțelegerea omului, dezvăluirea potențialului său de încredere, reciprocă și realizarea de sinergie poate fi mai eficientă decât controlul total. Interesul față de ideile lui Stephen Covey arată că managementul ucrainean de top începe să înțeleagă că este dezvăluirea potențialului uman care dă impuls organizațiilor să intre într-un nou nivel de dezvoltare. Era industrială sa încheiat, omenirea intră în epoca personalității. Acum și în viitor, principalul avantaj competitiv va fi o persoană și potențialul său.
Angajații multor organizații ucrainene nu înțeleg ce obiective sunt stabilite de către conducere și ce rezultate ar trebui să fie căutate. Rar cineva înțelege relația dintre îndatoririle și sarcinile întregii echipe. Marea problemă este nemulțumirea față de muncă și lipsa încrederii în echipă. Imaginați-vă o echipă de fotbal, în care jucătorul doar 4 din 11 știu a cui porți a marcat doar 2 doua dintre ele sunt interesați de faptul că a fost marcat gol. 2 jucători din întreaga echipă își cunosc locul și sarcina pe teren, iar 2 jucători intervin în a juca propria echipă. Cum credeți că această echipă ar merge la Cupa Mondială? În timp ce "echipa" lor are astfel de probleme, proprietarii de afaceri și managerii de top caută o "vitamină de economisire" pentru organizarea lor, fără să-și dea seama că cel mai important bun pentru compania lor este oamenii. Astăzi, pentru mulți manageri, durerea de cap este că angajatul său nu "arde" munca așa cum o face. Pe de altă parte, angajații cred că sunt folosiți, că antreprenoriatul este imposibil în cadrul companiei "nu proprii", că este posibil să-și realizeze potențialul numai în afacerea lor. În acest aspect, Stephen Covey susține că în spatele fiecărui politician de succes, om de afaceri, diplomat este cineva care, odată crezând în el, a putut să-și vadă potențialul său intern.
Manageri de top s-au adunat în clasa maestră a lui Stephen Covey de la Kiev. proprietarii și membrii consiliilor de administrație ale celor mai mari întreprinderi din toată Ucraina. Nu existau locuri libere în sala de asamblare a Institutului de Relații Internaționale din Kiev. Mai mult de 600 de oameni de afaceri ai țării au devenit participanți la programul "Conducerea strategică a lui Covi: cum să realizăm un mare obiectiv".
Clasa de masterat Stephen Covey a început prin a sugera că toți cei prezenți își închid ochii și arată unde este Nordul. Deschizându-și ochii, toată lumea era în măsură să se asigure că vecinul său arată nordul într-o direcție diferită. Deci, compania nu poate atinge niciodată succes dacă fiecare dintre angajații săi nu este sigur că "nordul este acolo". Nu poate ajunge la succesul unei organizații dacă toți membrii săi ajung la un alt scop. De asemenea, Stephen Covey a citat date de cercetare care au arătat că majoritatea angajaților petrec 60% din timpul lor pe ceea ce este urgent, dar nu important. Acest lucru se întâmplă adesea pentru că nu toată lumea din organizație știe ce este cu adevărat "important".
Un lider nu este cineva care are putere, și nu pe cineva care este împuternicit. Liderul în Covey este cel care poate vedea cele mai bune, "aprinde un foc", dezvăluie potențialul unei alte persoane. Liderul este cineva care știe cum să organizeze munca pe un sistem atât de clar, încât chiar dacă va părăsi echipa, nimic nu se va desprinde și sistemul va continua să funcționeze. "Compania ar trebui să lucreze fără tine", a insistat Stephen Covey. În opinia sa, „războiul pentru talente a fost mult timp bate la ușa de afaceri“ și pentru victoria în acest război este necesară pentru a trezi pasiunea oamenilor pentru cauza, care sunt angajate, iar pasiunea apare în cazul în care împreună sunt nevoile și posibilitățile persoanei.
În timpul clasei de master, Stephen Covey atins nu numai postulate care conduc la succesul în afaceri, dar de asemenea, competențele care conduc la succesul în prietenie / societate / familie. El a vorbit despre "libertatea de a ierta și de a da drumul la resentimente", că "iubirea nu este un sentiment, este un verb / acțiune". În timpul ședinței întrebărilor guru-ului, ascultătorii i-au mulțumit lui Covey pentru faptul că învățătura lui salvează uneori nu numai afacerile, ci și familiile.
Stephen Covey are 73 de ani, locuiește împreună cu soția sa în zonele muntoase din Utah. În familia sa există 9 copii și 45 de nepoți și toți sunt educați pe principii de respect pentru muncă. La vârsta lui, Stephen Covey rămâne tânăr în trup și suflet, continuă să lucreze și nu se va pensiona. Acum lucrează la patru proiecte, care, a spus el, "sunt concepute pentru a îndruma dezvoltarea lumii într-un mod nou".
TRAINING.COM.UA proiectului și «RICH Strategie» a avut loc un concurs pentru cea mai bună întrebare Stephen Covey, cei patru câștigători au primit bilete gratuite la Masterclass mondial de conducere guru.
Vă aducem la cunoștință un interviu blitz cu câștigătorii concursului.
Oksana Lozovskaya, șefa managementului personalului de la Grand Trading:
"Multe mulțumiri pentru proiectul TRAINING.COM.UA și pentru compania" Strategia RICH "pentru asta
Cel mai interesant lucru pentru mine a fost că cel mai mult a rezonat cu credințe și percepții personale. Foarte similar cu ideea de a trata persoanele care lucrează în companie ca o investiție importantă, nu o cheltuială în buget. Ideea de partea inversă a "tehnologiei", care limitează libertatea de a rezolva sarcinile cu care se confruntă liderul (și nu numai). Când o ierarhie clară, subordonarea face imposibilă un dialog între conducere și subordonați.
Foarte important, dar părerea mea a fost ideea alegerii pe care o facem în fiecare moment al timpului, despre multivariatul unei astfel de alegeri. Și, cel mai important, despre responsabilitatea pe care suntem liberi să o acceptăm și care poate deveni punctul de plecare pentru schimbările globale pentru noi "
Marina Taran, managing partner al Staffului de Aur
"Urmăm îndeaproape proiectul training.com.ua. Aceasta este o oportunitate convenabilă și bună de a fi la curent cu un ritm atât de rapid și cu un număr imens de oferte oferite de companiile de formare.
În ceea ce privește concursul de întrebări adresate lui Stephen Covey, am aflat de la bunul meu prieten HR-coleg. Svetlana Zharova.
Evenimentul a avut loc la cel mai înalt nivel. Potrivit observațiilor mele, erau aproximativ 500 de persoane. Totul a fost perfect decorat. Cumva, imediat a vrut să fie acolo și să aparțină unei astfel de comunități. În fiecare detaliu, sa simțit solemnitatea momentului.
În ceea ce privește conținutul clasei de master. pe care-mi amintesc cel mai mult. Desigur, fiecare a făcut "a lui"! Pentru mine de data aceasta, cuvintele despre principiul "stimulului-reacție" au sunat într-un mod nou. Inferioară reacției depinde de stimul decât vă puteți conta mai puțin decât timpul mai lung și mai adânc (pauză) între „stimul și răspuns,“ poporul mai civilizate în fața noastră. În opinia mea. interesant.
Sau ca tine? "Managerii nu eșuează proiecte și bunuri. Managerii nu reușesc oamenii și prioritățile. " Pur și simplu, dar este necesar să știm. Pentru mine este doar un criteriu suplimentar pentru evaluarea liderului.
Ei bine, lovitura clasei de maestru - pentru mine, în orice caz - este un clip "13-14". După cum a spus Covey "despre puterea impulsului de comandă"! Korotenechko despre plot: băiatul merge la el însuși, plimbări de-a lungul gard. Ascultă, în spatele gardului unui grup de oameni, împreună strigând „treisprezece, treisprezece, treisprezece ...“ Temp strigând în continuă creștere. Desigur, băiatul este acum o nevoie urgentă de a afla ce este acolo în spatele gardului. El a început să caute oportunități de a privi dincolo de gard. Și când sa uitat în gaura, el, din nou, desigur, a aruncat în ochi.
Acestea sunt impresiile mele despre ceea ce am auzit și am văzut. Cred ca cineva nu era prea lenes pentru a citi, a gasit cateva note interesante pentru el.
Igor Bondarenko, compania Kyivstar, departamentul de management al traficului și serviciilor, inginer de conducere
Principalul motiv este, desigur, că am fost încrezător în victorie. ;-) Deși a fost
o mulțime de întrebări interesante și demne, dar cele selectate (nu am propria mea
în vederea lui J) într-adevăr minunat!
Impresiile tale despre clasa maestră a lui Steven Covey
Impresiile sunt cele mai pozitive. Îmi pot imagina ce impresii ar fi dacă ar fi la această clasă de master pe care am participat, dacă nu am citit înainte de 7 abilități și 8 obiceiuri.
Dar dacă, pe de o parte, faptul că eram familiar (din cărți) cu cea mai mare parte a informațiilor,
care dl Covey transmis publicului, un număr de „tocit“ interesul meu în unele părți ale clasei de master. apoi, pe de altă parte, mi-a permis să se concentreze pe maximizarea a găsi răspunsuri la prezentarea lui Stephen cu privire la problemele care au apărut în mine când am recitit 7navykov și mai ales 8privychku. Este păcat că există puține oportunități de a pune întrebări direct domnului Covey.
Ce părere ai fost cel mai interesant, care a fost cel mai mult.
În opinia mea, un avantaj imens de astfel de clase de master (și această clasă de master a devenit
o confirmare clară a acestui fapt) este că, la un moment dat, într-un loc atât de extraordinar
oameni ca "atragerea" domnului Covey, adună un număr foarte mare de oameni care, ca tine
să se străduiască să-și îmbunătățească permanent viața și viața altora. Poate că acesta este exact ceea ce aș vrea să notez.
Oleg Andrienko, PMP, companie de consultanță BSCG
De ce ați decis să participați la concursul realizat de projectTRAINING.COM.UA
Ideile lui Stephen Covey sunt foarte apropiate de mine ca manager de proiect. Faptul este că atunci când organizăm o echipă de proiect, metodele "vechi" de motivație nu funcționează. Este necesar să se construiască lucrarea astfel încât potențialul fiecărui participant în proiect să fie folosit la maximum - conducerea. Acest lucru depinde în mare măsură de succesul proiectului.
Am avut ocazia să-l întreb pe dl Covey și l-am întrebat. Este bine că întrebarea mea se număra printre câștigători.
Impresiile tale despre clasa maestră a lui Steven Covey
Clasa de master a confirmat încă o dată tendințele și tendințele în dezvoltarea managementului modern. În practică, setul de instrumente și metodele de organizare a echipei, pe care Stephen le-a descris, funcționează și funcționează eficient. Am verificat și eu folosesc acest instrument.
Ce părere ai fost cel mai interesant, care a fost cel mai mult.
Cel mai mult mi-a plăcut să vorbesc cu maestrul. O astfel de sarcină pentru muncă, capacitatea de a vă transmite gândurile, optimismul - este dincolo de laudă. Am "taxat" mult timp.
Articole similare
-
Aman Tuleyev Kuzbass a mulțumit toată activitatea și prezența la vot ridicată în alegeri - sibdepo
-
Site-ul lui Galina Michailova cum se face alegerea corectă în viață
Trimiteți-le prietenilor: