Am slujit în compania de escadrila și vreau să vă spun despre asta.
Despre compania minieră și rolul ei
Compania minieră a fost formată în vara anului 1985. Înainte de asta, în detașament era un grup minier. Din cauza volumului crescut de sarcini legate de deminare rutelor de transport în stare de trupe speciale forțelor care au luptat în Afganistan, a introdus un pluton de inginerie, iar apoi sa decis să păstreze cele două plutoane în companie.
Principalul tip de activitate de luptă a detașamentului a fost ambuscada. Sarcina principală a minerilor în timpul ambuscadelor este să crească puterea de foc a grupului. Cât de eficientă a muncitorilor în ambuscadă a crescut capacitățile grupului, iar activitatea competentă a companiei miniere a sporit eficacitatea întregului detașament.
Zona de responsabilitate a detașamentului 173 a avut caracteristici geografice, permițând efectuarea unei ambuscade în versiunea sa clasică, care a permis minerii echipei să-și demonstreze pe deplin profesionalismul. Un miner competent ar putea opri mai multe vehicule în același timp prin aruncarea în aer a unor grupuri de mine, specificând direcția inamicului de retragere și distrugându-l.
Un cercetător-miner în spetsnaz este un luptător, care în plus a primit o pregătire aprofundată în afacerile mele și subversive.
O cale tortuoasă către detașament
Am studiat cercetătorul de specialitate militară timp de șase luni în cel de-al 10-lea regiment special de formare din orașul Pechora Pskov, care este la granița cu Estonia.
Această știință a fost dată cu ușurință, am studiat cu interes. Prin urmare, comandantul plutonului de antrenament, locotenentul general Pavlov a decis să mă lase în companie ca sergent. Mulți oameni au visat la o astfel de propunere. Dar nu pe mine. Eu însumi vin de la Khabarovsk. La momentul apelului, am avut o categorie de sporturi și mai mult de 200 de salturi de parașută. Prin urmare, dorința mea a fost să intru în cel mai apropiat comandament al brigăzii din Ussuri, unde m-am așteptat să-și continue cariera unui parașutist. La interviu, comandantul batalionului, așa cum se spune, "a pornit nebunul". După această companie de formare comandant locotenent Dikareva comandant de batalion și-a exprimat surprinderea sinceră că pe un post responsabil de companie de formare Sergeant el vrea să numească o persoană sau prost sau nu doresc să îndeplinească sarcinile. Primul și al doilea comandant al batalionului de pregătire erau uimitoare și nu erau necesare.
Datoria este plătită în roșu. Și acum aștept deja zborul spre Tashkent la aeroportul Pulkovo.
Întrebarea de ce nu unul dintre cei zece uzbeci ai companiei de formare a mers cu noi, a încetat să mai fie un mister la sosirea în Chirchik. Aici a fost format un nou 467-lea regiment special de pregătire specială, sergentul companiei de instruire a mineritului am devenit.
Crearea în primăvara anului 1985 a unui regiment de pregătire în Chirchik pentru forțele speciale, care au luptat în Afganistan, a fost un eveniment important. Marele avantaj a fost că, din primele zile, soldații servesc în condiții climatice, cât mai aproape de cele afgane. Regimentul era așezat în cazarma celor 15 brigăzi care plecaseră spre Jalalabad. Spiritul unui "adevărat" război a fost resimțit din primele minute de a fi în el. Comandantul ordinului lui Lenin, comandantul legendarului batalion musulman, care a ucis palatul lui Amin, la poruncit colonelului Holbaev. Regimentul a funcționat ca un mecanism bine stabilit.
Dar, în ciuda faptului că Senior Lieutenant Dikarev ma făcut să devin sergent al companiei de antrenament, "îndurați - îndrăgostiți" - nu este vorba despre mine. Restul nu a dat ideea că unii dintre tipii apelului meu, cu care am reușit să devin prieteni, s-au transformat pentru a merge la detașamentul 154 al Jalalabadului. Prin urmare, am început să "terorizez" comandantul companiei de antrenament cu rapoarte care mă cer să mă trimită în Afganistan. Comandantul companiei căpitanul Smazhny, deținătorul a două comenzi de Red Star, el hlebnuvshie de „castron afgan“ plin, a încercat să motiv cu mine, „Unde te împingându el?“. Dar nu am reușit. Pentru a vegeta în "curriculum" în timp ce tovarășii mei creează o poveste. Spiritul romantismului militar ma condus: "Din nou alarma, din nou intram in lupta noaptea. "
Am zburat în mare și am fost trimis "pentru râu".
Compania la care am mers a fost neplăcut surprinsă. În primul rând, ceea ce am văzut nu a împlinit așteptările mele. Și de asta. Până în toamna anului 1985, nu exista un singur specialist în cadrul companiei care a absolvit o instituție de învățământ spetsnaz cu specialitatea cercetătorului. Majoritatea covârșitoare sunt absolvenți ai regimentelor combinate de pregătire a armamentului. "Forțele speciale" și "experții" au devenit după înscrierea în stat. A venit în detașament - forțele speciale! Am ajuns într-o companie minieră - un miner! Nivelul pregătirii lor a fost scăzut. Cei mai mulți nu știu lucrurile de bază: caracteristicile tactice și tehnice ale minelor principale, regulile de instalare și aplicare a acestora. Puțin mai târziu, am aflat că un grup de unități miniere în momentul intrării în Afganistan a fost echipat cu inteligență-miner 173 companii, și 12 echipe, care au o pregătire corespunzătoare și spiritul Spetsnaz. Comandanții grupurilor au încercat în mod repetat să folosească mine, dar au trebuit să lucreze sub nasul "spiritelor" și, prin urmare, ori de câte ori minerii au ieșit pe drum, au fost găsiți. Ca urmare, comandanții grupurilor au abandonat treptat ideea folosirii minelor în ambuscadă.
Deși minerii nu au dat rezultate concrete, grupul și-a făcut sincer munca. Dar cei care au fost recrutați și instruiți, chiar și în a 12-a brigadă de forțe speciale, s-au retras treptat în rezervație și au fost înlocuiți de soldați care proveneau din regimentele obișnuite de pregătire în inginerie. Acest lucru a afectat în mod negativ calitatea personalului din grup, apoi compania. "Ieșirile" acestor "mineri" au fost luate cu reticență, iar rolul lor în grup a fost redus la rolul armatorilor de muniție, care au mine.
De asemenea, situația din compania sănătoasă nu a putut fi apelată. "Nimeni nu a vrut să meargă la război", dar evitat ori de câte ori este posibil. Au existat "copii" separate, care pentru un an și jumătate de serviciu au coborât "de război" de patru ori. În acest caz, detaliile fiecăruia, în opinia mea, "ieșirea" privată au fost amintite cu tremurul sacru.
Compania minieră se asemăna cu comandantul: participă la cablarea coloanelor de detașare, execută o sarcină de pază și se deosebea prin menținerea unei ordini interne exemplare. Chiar îmi amintesc încercând să realizez "ruperea marginilor pe paturi", și asta e în corturi în Afganistan.
Ce este popul, este sosirea
"Ce preot, aceasta este parohia", spune proverbul rusesc. Aceasta reflectă pe deplin situația în cadrul companiei. comandant de companie, senior locotenent Kochkin gestionat în Afganistan, fără a părăsi poziția „în război“, într-una din unitățile militare ale forțelor speciale ale armatei obține patruzecilea înainte de titlul de „căpitan“ pentru ordinea internă exemplară. Ordine interioară, exercițiu - acesta a fost patina sa. A fost un ofițer tipic pentru pace. Și dacă ar fi posibil, nu ar fi mers la "război" înainte de schimbare, dar era ocupat cu ceea ce este aproape și dragă pentru el. Mi se pare că Kochkin și-a dat seama că aici Uniunea și activitățile ofițerului sunt judecate în funcție de rezultatele unității sale. Iar rezultatele forțelor speciale din acest război sunt caravane și baze zdrobite ale mujahedinilor. Ostașii unităților din detașamentul din 173 au rezolvat sarcinile mult mai importante decât măturind pistele și aliniându-le pe un șir de paturi de soldați. Kochkin a înțeles că, în timp, vor fi cerute mai multe pentru el decât să strălucească în revizuiri și inspecții.
Încercarea de a începe un război
Kochkin a fost fericit: "Am fost primii în forțele speciale pentru a opri autovehiculele cu mine". Nu știu dacă această afirmație era adevărată, dar a fost un lucru. Acum ar putea pretinde un loc în același rând cu ofițerii militari ai detașamentului, care, sincer, l-au evitat în mod evident.
Întorcându-se "față în război", a început să introducă noi mijloace. Apariția în armament a companiei de linii radio PD-430 a permis controlul exploziei de la o distanță mare, fără a demasca grupul cu fire. Numai timpul pentru pregătirea și coordonarea echipei de luptă au fost cheltuite irevocabil. În ciuda "sângelui proaspăt", spiritul pacifist din companie a predominat.
De îndată ce Kochkin a început să încalce "privilegiile" celor asupra cărora sa bazat și care se temeau de război ca un diavol de tămâie, un grup de militari de rang înalt a scris o denunțare către un departament special. Ei s-au bazat pe fapte, după părerea mea, că nu merită sancțiuni severe. Dar, în ciuda micuței acuzațiilor, cazul a fost dat o mișcare.
Evenimentele au evoluat rapid. În dimineața - expulzat de la petrecere. Pentru masa de prânz - suspendat din funcție ...
Cele mai calde amintiri pe care le-am asociat cu personalitatea adjunctului polițist al companiei, Nikolai Sidorenko. El a fost un suflet de bunăvoie, o persoană devotată și iubitoare. După ce a slujit timp de zece ani ca un însemn în Orientul Îndepărtat, îi plăcea să spună: "Am devenit locotenent la vârsta de 34 de ani și, prin urmare, nu servesc pentru rânduri". A venit la companie cu puțin timp înainte de căderea lui Kochkin. În ciuda caracterului imperios al companiei, el nu sa "lăsat sub el", dar și-a condus propria linie. Foarte curând am realizat că firma cu ofițerul politic a fost norocoasă. Îi îngrijea de personal ca un tată bun. Soldații i-au plătit la fel. Când Kochkina a fost înlăturată, el a preluat comanda companiei și "a decis" până la numirea unui nou comandant. Conceput prin experiență, el a înțeles că orice persoană obișnuită plătește bine pentru totdeauna. Acum știm că există un tovarăș în vârstă, căruia în momente dificile este posibil să se solicite ajutor: el va judeca în mod obiectiv litigiul, va da sfaturi rezonabile. Pentru majoritatea "inginerilor sufletelor umane" el este un exemplu de lucru. Ofițerii companiei l-au respectat și ei.
Bazându-se pe o vastă experiență de zi cu zi, Sidorenko a reușit să rezolve una dintre cele mai importante sarcini - de a crea o echipă sănătoasă în companie și de ao mări.
Opusul polar al căpitanului Kochkino era comandantul grupului minier Locotenent Mihailov. Fiul unui colonel care a trecut la școala de serviciu de urgență, a fost foarte puternic și, cel mai important, a fost un spetsnaz în spirit. Datorită umerilor pătrați ai culturistului, el a aderat imediat la porecla Rama. Și din moment ce tatăl său Michael la numit pe Michael, mai târziu, ca un semn de respect, el a fost numit "Raman Mikhalych", de la Rama și respectiv Misha.
A absolvit Școala Tyumen a Inginerilor Militare, Mihailov a avut o cunoaștere profundă în mină de sablare și de fapt să le aplice în totalitate. Iubea să lupte. Pentru a îndeplini sarcina pe care o reprezintă a fost creativă: a inventat în mod constant și a făcut noi acuzații, surprize miniere, a dezvoltat și a pus în aplicare noi scheme de instalare a minelor. Era un fan al afacerii sale. Nu este un laș, un om capabil să acționeze, un ofițer puternic, un romantic în suflet, a devenit un lider absolut în companie. Compania a început treptat să "se curățească de zgură". În primăvara anului, când ultimii "pacifisti" s-au retras, spiritul de luptă din companie a crescut considerabil.
"Deviatorilor" nu are loc
Băieții care au venit în toamnă din "școală" ne-au privit, pe măsură ce lupta veche se lupta pentru noi. A existat pasiune, a existat o competiție nerostită: cine va veni la „războiul“ cu rezultatul, și chiar mai bine, el va da rezultatul minelor. Cei doi recruți au devenit coloana vertebrală a companiei. Noii luptători care au sosit nu au avut unde să meargă. Ei au aterizat miercuri, unde "deviatorii" nu au avut un loc. Puteți prinde din urmă o sută de ori, glume planta medicinala, purta orice dungi pe epoleți lui lui, dar dacă nu lupți, atunci vocea ta în compania - ultima. Mai mult, nu ne-am uitat la ce fel de trupe au provenit întăririle. Principalul lucru este că ei au dorința de a-și face munca în mod cinstit - de a lupta.
Compania a dat rezultate în mod regulat. Iată câteva exemple.
În mai, un grup de locotenent Shishakin a marcat o mașină și un tractor care se grăbeau să salveze. Mașina și inamicul fugar au fost distruse de mine.
Deci, compania miniere a rămas în cele din urmă în linie cu companiile de forțe speciale ale detașamentului nostru. Comandanții grupurilor, care preferau minerii un mitralieră suplimentară, au început să-și schimbe atitudinea. Comandamentul detașamentului, văzând rezultatele "războiului minelor", a insistat asupra utilizării mai largi a explozivilor de mine în ambuscade. Ca rezultat, până în toamna anului 1986, "războiul" fără mineri nu a mers.
Revenind la „războiul“ din batalion, în a treia zi am zburat acasă, cred că, sunt calculate cu „spiritele“ de moartea unui prieten.
În regiment, compania de formare a fost comandată de căpitanul Smazhny. Ei s-au salutat reciproc, s-au salutat reciproc și au rămas taci multă vreme.
- Și cum? El a fost primul care a frânt tăcerea.
- Nu regret nimic.
Pregătit de Serghei Kozlov
Articole similare
-
În timp ce Ivan cel Groaznic a eliminat Astrahanul Khanate - revizuire militară
-
Alexander Kisten din muschii cuțit nu poate fi acoperit - revizuire militare
Trimiteți-le prietenilor: