Cum de a face ceasuri, fotografiere și fotografiere, coroană

Pentru a măsura costul timpului de lucru, au fost folosite timpii de lucru, o fotografie a timpului de lucru și o fotografiere. Acest lucru este necesar pentru a determina normele muncii și normele timpului.

Interesul managerilor în problema elaborării standardelor muncii în organizația medicală este legat de:

cu imposibilitatea de a aplica ordine cu privire la procedurile de acordare a asistenței medicale în ceea ce privește standardele de muncă, în primul rând din cauza caracterului lor nerezonabil economic;
introducerea unui contract eficient și necesitatea în acest sens de a întocmi o tabelă de personal care să asigure îndeplinirea sarcinilor de stat.

Standardele de lucru în organizația medicală ar trebui dezvoltate atunci când nu există norme standard, de exemplu, atunci când se introduc noi tehnologii, tehnologia procesului de diagnostic și tratament și când condițiile de muncă sunt diferite de cele pentru care s-au elaborat standarde de muncă standard.

Angajatorul poate introduce și revizui standardele de muncă numai ținând cont de opinia sindicatului (articolul 162 din LC RF)

Pentru a selecta o metodă specifică de măsurare - timpul de înregistrare, fotografia pentru timpul de lucru sau fotografia, stabiliți ținta. Dacă doriți să setați durata operațiunilor de muncă, care sunt repetate în mod constant, utilizați cronometrarea.

Pentru a determina când un angajat utilizează irațional timpul de lucru, o fotografie.

Timpul fotografic combină măsurătorile temporizate cu o fotografie a timpului de lucru. Photo-timing-ul este folosit, de exemplu, pentru a determina timpul de recepție optim pentru medicul de district.

Pentru a determina durata operațiunilor de muncă repetitive, este mai util să se efectueze măsurători de sincronizare.

De exemplu, monitorizarea este utilizată pentru a determina timpul petrecut de un medic în timpul vizitelor sau timpul petrecut de un lucrător medical într-un serviciu auxiliar de diagnosticare și diagnosticare privind cercetarea, manipularea și procedurile.

Pentru a descoperi numărul de tipuri repetitive de lucru, puteți aplica observații momentale care vă vor permite să stabiliți un anumit tip de activitate a lucrătorului medical la anumite intervale de timp.

cronometrie

Calendarul se desfășoară cu frecvența pe care angajatorul o specifică în convenția colectivă.

Ar trebui să se determine cu ce indicator sunt stabilite normele de timp. De exemplu, pentru medicul curant al departamentului spitalicesc - timpul petrecut în ziua tratamentului pacientului în spital, indiferent de ordinea sosirii pacientului sau de timpul petrecut de medic în ziua tratamentului pacientului care a primit tratament de urgență.

În acest caz, pentru calculul indicatorului normativ al forței de muncă:

Indicatorii cei mai frecvent utilizați ai standardelor de muncă:

populația sau contingentele sale individuale pentru stabilirea posturilor de medici ambulatori;
numărul paturilor pentru înființarea posturilor pentru lucrătorii medicali din spitale;

numărul de medici ambulatori și numărul de paturi sau numărul de locuri de muncă pentru stabilirea posturilor de personal medical în serviciul auxiliar de diagnosticare și tratament, precum și majoritatea posturilor de medici și medici juniori.

Procedura de sincronizare constă din șapte etape.

Etapa 1. Ministerul Muncii al Rusiei, în Ordinul nr. 235, a indicat că angajatorul este responsabil pentru stadiul standardizării muncii în instituție. Organizarea și desfășurarea activității de standardizare a muncii poate fie conducătorul instituției, fie el poate să o instruiască pe adjunctul său.

Elaborarea unui sistem de standardizare a forței de muncă în instituție în cazul specialiștilor care au cunoștințele și abilitățile necesare. Într-o instituție medicală, puteți crea o unitate structurală specializată pentru standardizarea muncii. Dacă nu există o unitate specială, lucrările de reglementare pot fi încredințate unității structurale (angajatul), responsabilă de sprijinul personalului pentru activitățile instituției, organizarea muncii și a salariilor.

Legea cuprinde programul de timp pentru activitățile care necesită o licență

Trebuie remarcat faptul că numai un specialist cu studii medicale poate conduce standardizarea activității medicului. Acesta este un specialist care cunoaște tehnologia și specificul lucrării medicului. Nu este posibil ca un economist sau un angajat al departamentului de personal al unei instituții să efectueze lucrările de standardizare a lucrătorilor medicali. Eliberați o comandă.

Pasul 2. Selectați angajatul care urmează să fie monitorizat. Un astfel de expert ar trebui să aibă o experiență suficientă de muncă, o înaltă calificare și să cunoască bine tehnologia procesului medical-diagnostic. Organizația medicală efectuează calendarul propriu-zis. Nu este necesar să se încheie un acord cu o organizație specializată.

Pasul 3. Colectați toate informațiile necesare și descrieți procesele de lucru care trebuie măsurate. De asemenea, determinați "punctul" începutului și sfârșitului procesului de lucru, operațiunea ciclică. Astfel de "puncte" se numesc fixative.

Forma completă a înregistrării de timp nu trebuie să aibă corecții

Pasul 4. Pregătiți intervalul de timp.

Pentru a calcula normele de timp ale unui medic generalist / medic de familie pentru o vizită, observați activitățile a 2-3 medici de specialitate în 2 săptămâni.

Pentru informații:

Cum se determină numărul necesar de măsurători de sincronizare?

unde n este numărul măsurătorilor de timp;

K este un coeficient care corespunde unei probabilități de încredere date (cu o probabilitate de 0,95 K = 2);

Ku este coeficientul normativ al stabilității cronologice. Acesta este definit ca raportul dintre valoarea maximă și valoarea minimă (Kust = Tmax / Tmin);

C - precizia necesară a observațiilor (%).

În prelucrarea statistică a materialelor de sincronizare, costurile pentru un anumit tip de muncă sunt calculate prin formula:

În cazul în care cheltuielile de timp pentru anumite tipuri de lucrări;

ti - timpul petrecut pentru tranzacțiile individuale de muncă;

ki - frecvența de repetare a operațiunilor individuale de muncă.

Pasul 5. Alegeți un loc de la care observatorul va fi mai bine văzut de către angajat.

Etapa 7. După ce comisia analizează toate materialele, ea ia o decizie și o înregistrează în înregistrare. Protocolul se face într-o formă arbitrară. Dacă petreceți timpul orelor de lucru ale medicului, înregistrați toate operațiile sale de muncă în raport cu pacientul, indiferent de boala asociată cu acesta.

Normele de timp sunt elaborate pe baza studiilor legate de timp care sunt efectuate ținând cont de implementarea obligatorie a tehnologiilor medicale

Pentru asistența ambulatorie și ambulatorie, este posibilă stabilirea termenelor pentru vizitele primare și repetate pentru boală, pentru vizite în scopuri preventive și în alte scopuri (în zile și ore speciale desemnate), pentru vizitarea la domiciliu.

Pentru îngrijirile spitalicești, puteți stabili termenele pentru șederea pacientului în diferite perioade de ședere în spital: admitere, tratament și evacuare.

Mai mult, este necesar să se extindă indicatorii ținând cont de principalii factori de formare a normelor. De exemplu, cum ar fi frecvența vizitelor repetate, durata medie de ședere a pacientului în spital etc. Acest lucru va permite modificarea indicatorului final dacă se schimbă factorii normativi.

Fotografia

O fotografie a zilei de lucru este o fixare continuă a acțiunilor angajatului în timpul schimbării.

Fotografia este luată în funcție de ora curentă, de obicei cu o precizie de 30 de secunde. Asta este, puteți utiliza un ceas regulat cu o mână de mâna a doua. Măsurătorile pot fi efectuate prin două metode:

măsurători imediate ale timpului;
momente de observație.

În primul caz, se măsoară durata execuției fiecărui element al operației și întreruperile în muncă.

Metoda plus este că vă permite să studiați complet procesul de lucru.

Minus - cu măsurarea directă, un observator poate fotografia doar un artist. Adică este imposibil să se aplice o metodă de observare simultană a mai multor angajați.

Din cauza statutului de limitare a aprobării actelor normative, numele studiilor, procedurilor și manipulărilor efectuate de personalul medical al serviciilor auxiliare nu coincid cu nomenclatorul existent al serviciilor medicale

În al doilea caz, sunt înregistrate stările locurilor de muncă care sunt monitorizate. Metoda de observare a momentului permite luarea în considerare a timpului de lucru al unui grup de muncitori. Se utilizează pentru a elabora norme de timp pentru lucrările pregătitoare, pierderile de timp inevitabile ale producției și pentru normalizarea operațiunilor, durata cărora nu poate fi măsurată prin calendar. Adică, observatorul poate face o carte foto și poate lua în considerare costurile de timp pentru anumite tipuri de muncă.

Angajații se plâng că sunt adesea inactivi din cauza opririi echipamentului. În acest caz, este necesar să aflați ce moment pierde angajatul din cauza unei lucrări de întreținere necorespunzătoare a locului de muncă. În acest scop, numai tipurile de pierderi de timp de lucru sunt înregistrate și luate în considerare în fișa de observație.

Structura costurilor de timp este stabilită de numărul momentelor în care au fost observate condițiile stației de lucru. Procedura de organizare a unei fotografii a timpului de lucru este aceeași cu cea pentru ceasul de lucru.

Fotohronometrazh

În momentul fotografierii, se aplică metodele de sincronizare și de fotografiere. Aceasta oferă cele mai complete rezultate. Adică puteți obține date:

privind structura și volumul cheltuielilor cu timpul de lucru pentru operațiunile de muncă;
secvența angajatului care efectuează diverse elemente de muncă;
funcțiile îndeplinite de angajat, dar care nu sunt specifice biroului său;
cheltuieli neproductive ale timpului de lucru.

Anexa 1. Harta observațiilor de fotografiere