Factorul care constrânge potențialul și rezultatele operației "sistem", adică organizația în ansamblu, un grup de lucru sau o persoană, numim o restricție. Ideea limitărilor a fost folosită și acum acest concept este extrem de util și informativ. Toți managerii (manageri) au ocazia să dezvolte și să îmbunătățească eficacitatea muncii lor, dar din motive care sunt vizibile cu ochiul liber, iar unele sunt pierdute în trecutul de ceață, au și zone de abilități subdezvoltate. Acestea din urmă sunt considerate constrângeri. Această teorie sugerează, ca modalitate cea mai rapidă și cea mai practică de a implementa auto-dezvoltarea accelerată, studiul, conștientizarea și depășirea constrângerilor care împiedică succesul și creșterea personală.
În general, atenția ar trebui să se concentreze asupra factorilor care împiedică realizarea deplină a tuturor oportunităților personale. Făcând acest lucru, puteți asigura progrese rapide, iar acest succes vă permite să credeți în realitatea schimbării în voi înșivă. Majoritatea managerilor sunt destul de perceptivi și au o anumită idee despre ceea ce trebuie să îmbunătățească, dar nu au atât un sistem de identificare precisă a acestor nevoi, cât și mijloacele de implementare a acestora. Conceptul de constrângeri prezintă managementului o modalitate clară și cuprinzătoare de a testa capacitățile existente și de a căuta modalități reale de a dezvolta calități personale și de afaceri.
Unsprezece potențiale constrângeri
1. Incapacitatea de a te controla
Munca managerului este dificilă, plină de entuziasm și de multe ori de stres. Fiecare manager trebuie să învețe cum să se trateze ca pe o resursă unică și neprețuită, astfel încât să își mențină în mod constant productivitatea. Există lideri care își riscă sănătatea, permițând tulburări și grijile muncii să-și absoarbă energia. Acei lideri nu au fost capabile de „descărcare“ nu este pe deplin folosesc timpul, energia și abilitățile, nu sunt în măsură să facă față cu tensiunile care apar în viața unui manager sunt limitate la incapacitatea de a controla el însuși.
2. Valori personale tulburi
Din partea managerilor, deciziile bazate pe valori și principii personale sunt așteptate zilnic. În cazul în care valorile personale insuficient clarificate, managerul nu va avea suficiente motive solide pentru judecăți, care, prin urmare, pot fi percepute de către alții ca nefondată. Conceptul modern de management de succes în ansamblul său se axează pe valori precum eficiența, realizarea potențialului angajaților și dorința tot mai mare de a inova. Managerii, pentru care ascunde propriile sale principii de bază, sau că acestea sunt impermanente, sau cei ale căror valori nu corespund timpului limitat de lipsa de precizie a valorilor personale.
3. Obiective personale vagi
Managerii influențează cursul afacerii și viața personală, evaluând oportunitățile disponibile și alegând aceste sau alte alternative. Un manager poate fi incapabil să determine obiectivele sau poate căuta obiective inaccesibile sau nedorite - adesea pentru obiective care sunt incompatibile cu modernitatea. Adesea, opțiunile alternative sunt subestimate și ratate, prin urmare oportunități importante și întrebări nesemnificative rămân tot timpul și efortul. Astfel de lideri au dificultăți în a reuși și nu reușesc să evalueze succesul altora, deoarece sunt limitați de vagătatea obiectivelor personale.
4. Oprirea auto-dezvoltării
Cap capabil de a realiza câștiguri semnificative în auto-dezvoltare, dar unele nu pot depăși slăbiciunile lor și să lucreze pe cont propriu de creștere. Nu sunt suficient de dinamice. Ei tind să evite situații acute, permit abilități ascunse, și să rămână neamenajat, își pierd capacitatea de reacție naturală, și afacerea lor, viața devine o rutină a mai mult de multe ori acestea sunt în interesul risc de siguranță personală sunt excluse din activitățile sale. Astfel de manageri se limitează la oprirea auto-dezvoltării.
5. Lipsa de calificare pentru rezolvarea problemelor
O rezolvare a problemelor calificate în sine este o abilitate evidentă de management. Unii manageri nu pot lucra metodic și rațional pentru a rezolva probleme și a obține soluții de calitate. Este adesea dificil pentru ei să se întâlnească pentru a rezolva probleme, a stabili obiective, de a informa despre proces, de a planifica și de a controla. Probleme care nu pot fi rezolvate rapid și energic, acumulează și interferează atât cu reflecțiile, cât și cu acțiunile liderului, limitate de lipsa abilităților de rezolvare a problemelor.
6. Lipsa de creativitate
Adesea, managerii nu au capacitatea de a aborda creativ soluțiile și capacitatea de a inova. Un manager cu ingenuitate relativ scăzută pune rareori idei noi, este incapabil să-i forțeze pe alții să fie creatori și să utilizeze noi drumeții în munca lor.
Astfel de manageri sunt deseori nefamiliari cu metodele de crestere a ingeniozitatii sau le ridiculizeaza ca fiind frivoli si superficiali. Ingenuitatea înaltă necesită pregătire pentru a face față obstacolelor și obstacolelor. Un lider care nu dorește să experimenteze, să-și asume riscuri sau să rămână creativ în muncă, în ciuda dificultăților, este limitat de lipsa de creativitate.
7. Incapacitatea de a influența oamenii
Liderii sunt în mod constant nevoiți să lucreze pentru cei care nu sunt direct subordonați lor. Cu toate acestea, unii manageri nu reușesc să obțină sprijinul și participarea necesare și, prin urmare, nu pot oferi resursele necesare pentru succes. Ei tind să învinuiască pe alții pentru că nu le ascultă, iar colegii lor nu le consideră suficient de influenți. Un lider care nu este suficient de perseverent nu stabilește interacțiunea cu ceilalți și care nu are capacitatea de a se exprima și de a asculta pe ceilalți este limitat de incapacitatea lui de a influența ceilalți.
8. Înțelegerea insuficientă a muncii manageriale
Până când managerii nu evaluează în mod serios eficiența modului în care gestionează alții, aceștia nu obțin rezultate mari de la ei. Liderii care nu reușesc să-și studieze propriile abordări manageriale nu au capacitatea de a le înțelege în mod clar. De obicei, ele tind să stabilească feedback; Ei nu sunt capabili să îi intereseze pe subalternii lor în a-și exprima, printre altele; este deosebit de dificil pentru ei să dea instrucțiuni. Managerii nu înțeleg suficient motivația angajaților, și cei al căror stil de management este învechit, nu îndeplinește condițiile, lipsa limitată lipsit de etică sau inuman de înțelegere a esenței muncii administrative.
9. Abilități de conducere slabe
Pentru a gestiona în mod eficient oamenii și resursele, este nevoie de o mulțime de abilități, pe care este la modă să numim conducere. Pierderea timpului și ineficiența metodelor de lucru conduc la o senzație de neajutorare a oamenilor și de lucru sub capacitățile lor. În cadrul acestor grupuri, rolurile sunt de obicei defectuoase, organizarea muncii este risipă și relațiile sunt rele. Aici, puțini oameni recunosc contribuția managerului, iar moralul grupului se deteriorează adesea rapid. Un manager care nu știe cum să obțină rezultate practice de la subordonații săi este limitat de lipsa capacității de conducere.
10. Incapacitatea de a preda
Aproape fiecare lider din când în când acționează ca un mentor. Fără a dezvolta această abilitate, managerul nu poate aduce performanțele lucrătorilor la cerințele necesare și nu le poate ajuta să se dezvolte. Cerințele pentru pregătirea lor nu sunt clar stabilite și nu există suficient timp pentru auto-dezvoltare. Oamenii lucrează adesea fără feedback de la conducător, iar evaluările și recomandările lui sunt oficiale. Un manager care nu are capacitatea sau dorința de a ajuta dezvoltarea altora este limitat de incapacitatea de a se antrena.
11. Abilitatea redusă de a forma colectiv
Pentru a obține rezultate, majoritatea managerilor trebuie să se unească cu ceilalți, folosind abilitățile lor. Cu toate acestea, în conformitate cu abordarea pe scară largă a rolului unui manager, el nu poate face nimic pentru a încuraja creșterea întregului grup sau a membrilor săi. Când un lider nu reușește să transforme un grup într-o echipă calificată și productivă, munca ei este, de obicei, însoțită de dificultăți sau nu dă o întoarcere. Atunci când nu există un climat favorabil sau mecanisme eficiente de lucru, spunem că managerul limitează capacitatea scăzută de a forma un grup.
Trimiteți-le prietenilor: