Planificarea bugetului de PR-activitate este complicată de faptul că clientul este dificil să se refere costurile de gestionare a comunicațiilor cu veniturile din activitatea sa de bază. Pentru că de multe ori rezultatele PR nu au indicatori economici independenți, cum ar fi vânzări sau profit - aici este necesar să se ia în considerare faptul că PR-soluțiile utilizate tind să crească indicatorii economici deja existenți, prin urmare, mai corect să vorbim nu despre veniturile din investiții în comunicare ca atare, ci în legătură cu creșterea veniturilor clientului prin activitățile de PR.
Acest lucru înseamnă că cerințele contabile existente permit să coreleze costurile și veniturile PR-activitate numai în perioada curentă de raportare (luna, trimestru, an), adică, pentru programele de comunicare de impact rapid, în timp ce pentru programele pe termen lung datorită creșterii rolului de incertitudine , cum ar fi situația economică și politică generală sau acțiunile concurenților, există probleme grave legate de bugetarea adecvată și de evaluarea ulterioară a eficacității.
Metode de redactare simplificată a bugetului PR. Un procent din vânzări - calculat profitul estimat asupra vânzărilor în următoarea perioadă de timp și este determinată de un procent fix din această sumă pentru a finanța PR-comunicații: prețul mediu unitar al ofertei clientului înmulțit cu numărul planificat de vânzări și apoi înmulțit cu o rată a dobânzii aleatoriu determinată, care poate fluctua arată practică, de la 2% la 15%.
Procentajul profitului - profitul se calculează în următoarea perioadă de timp din unitatea de ofertă a clientului, care se înmulțește mai întâi cu suma planificată a vânzărilor și apoi cu procentul stabilit de deduceri pentru comunicațiile PR. Ca unitate de furnizare, în acest caz, orice indicator poate fi luat în considerare, și nu doar, literalmente, un produs propus, de exemplu, acesta poate fi numărul de pachete sau pachete speciale de servicii.
Procentul de cotă - pentru a finanța PR este dat o sumă fixă pe fiecare unitate de calcul adoptat, care poate fi exprimat în orice indicatori planificate: Numărul de clienți existenți sau noi piețe de desfacere, sau acorduri de parteneriat.
Ce planificare bugetară oferă și implică:
a) oferă oportunitatea de a afla ce va costa campania PR;
b) ne permite să înțelegem ce campanie se poate realiza pe mijloacele disponibile;
c) bugetul presupune întocmirea listei sarcinilor care ar trebui executate. Această listă poate fi prezentată sub forma unui program de timp pentru evenimente;
d) bugetul stabilește procedura pentru costuri și prevede cazuri de exces de cheltuieli, deoarece este necesar nu numai să se monitorizeze conformitatea cheltuielilor cu cele planificate, dar și să se controleze excesul de cheltuieli;
e) după încheierea programului, rezultatele sunt sintetizate și se estimează optimitatea costurilor: s-au cheltuit prea puțin sau prea mult și dacă costurile fiecărui specialist în parte pentru o anumită cotă au fost justificate.
Elemente ale bugetului campaniei PR:
-- prin modul de influență asupra cumpărătorului;
-- prin modul de exprimare;
-- în termeni de obiective și obiective de bază;
la o idee. Se transformă în sentimente, emoții, subconștient. Afectează prin asocierea de idei și idei. Mijloacele cele mai eficiente - desen, culoare și într-o măsură mai mică - sunet.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: