Am pus această întrebare reprezentanților industriei de pornire, persoanelor care și-au creat propria echipă pentru o perioadă lungă de timp sau recent. Și care este tocmai ceea ce să-i sfătui pe "colegi".
Acest articol deschide o nouă secțiune, care, sperăm, va fi utilă pentru începători. Am pus această întrebare reprezentanților industriei de pornire, persoanelor care și-au creat propria echipă de multă vreme sau recent și care au tocmai ce să sfătuiască "tinerii colegi".
Alegerea primului subiect nu este accidentală. După ce aveți o idee și veți lua în considerare punerea în aplicare a acesteia, primul lucru pe care trebuie să-l faceți este să găsiți un co-fondator. Păi, este puțin probabil să poți face totul singur, chiar dacă există destule abilități - nu va mai fi suficient timp.
Apoi, va trebui să găsiți restul echipei, iar în viitor și doar angajații. Bineînțeles, o mulțime de literatură este scrisă despre clădirea echipei, dar se întâmplă adesea ca sfatul practic de la o persoană care a rezolvat deja problema și a călătorit este mult mai utilă decât multe volume de manuale.
Nu am diferențiat problema pentru a găsi un co-fondator, membrii echipei principale și angajații obișnuiți. Dar sa dovedit că opiniile primite se referă la toate aspectele legate de team building.
Totul depinde nu de oameni ci de ciudat, ci de atitudinea față de ei și de calitățile tale.
Dacă sunteți o persoană de încredere, veți simți încă de la început cine este înaintea voastră. Numai prin diferența de potențial. În plus, există un număr foarte mare de factori care vor afecta în viitor fiabilitatea unei persoane. El poate avea obiective mai importante și se va răcori la sarcinile tale, poate fi influențat de situația negativă din echipă, de soția, de stele și de aer.
Prin urmare, este imposibil să se dea răspunsuri universale. Singurul lucru pe care îl puteți face este să vă dezvoltați fiabilitatea, astfel încât astfel de oameni să vă atragă.
Nikolay Khlebinsky, director general al Retail Rocket (serviciu de referință)
Voi propune două căi. Mai întâi, uită-te în împrejurimile tale. În al doilea rând, uitați-vă în cel de-al doilea cerc al comunicării. Piața rusă este atât de mică încât, prin intermediul unei persoane, într-un fel sau altul, toată lumea știe totul. Dacă sunteți bine la locul de muncă și știți cum să infectați ideea altora - puteți găsi persoana potrivită. În ceea ce privește procesul, pot da câteva sfaturi pe care le-am auzit de la alți oameni și care mi s-au părut vrednici de atenție:
2. Dacă găsiți o persoană care dorește să vă alăture, trebuie să răspundeți la "Da" la trei întrebări: dacă lucrați cu această persoană, dacă este interesat de locul de muncă / echipa din echipă, dacă va face față sarcinilor pe care le doriți înainte pune-o.
Imshenetsky Denis, fondatorul companiei Nethouse (constructor de site-uri)
Există trei calități pe care trebuie să le acordați atenție atunci când angajați oameni într-o echipă:
Este în această secvență. Respectarea acestei reguli simple vă va salva de cele mai multe dintre greșelile cu personalul. Și acest lucru este cu atât mai important atunci când vine vorba de muncă în start-up-uri, unde o zi de muncă nestandardă și sarcini emoționale ridicate sunt sinonime cu cuvântul "muncă".
Dintre sfaturile importante pe care aș dori să le ofer startup-uri de pornire, aș schița următoarele:
1. Începeți o nouă afacere, lucrați din greu. Chiar dacă nu reușiți, veți ști cu siguranță că problema a fost în idee sau pe piață și nu în tine.
2. Comunicați cu colegii. Este de dorit cu cei care sunt mai mari decât voi. Cu siguranță vă vor împărtăși cunoștințe noi sau vă vor determina să vă gândiți într-o anumită direcție.
3. Nu faceti griji si nu deranjeazati. Să se grăbească este să facă mișcări lente fără întreruperi între ele.
4. Nu te compara cu ceilalți. Nu veți ști niciodată ce preț au plătit pentru ceea ce au acum. Și dacă este pentru tine.
5. Crede în tine și în echipa ta.
Jake Findy, scriitor și designer, fondator al Fanada (magazin online de îmbrăcăminte)
În acest an am de gând să difuzez o carte: "Ești un visător sau un milionar" (tu sau un visător sau un milionar). Și acum, vă ofer o "rețetă" din cartea mea, bazată pe experiența mea.
Da, o echipă de încredere, acest lucru nu poate garanta departamentul HR. Este necesar să găsiți răspunsuri la întrebările direct legate de persoana respectivă.
Există o diferență între ceea ce oamenii spun și de fapt fac. Este necesar să se acorde o atenție la ceea ce nu angajații promit să facă, și ceea ce au făcut și ce vor fi angajate. Urmăriți ce spun ei. Aceasta este lecția pe care am învățat-o în căutarea unor angajați talentați pentru lansarea mea. Primele cinci minute ale interviului vă vor arăta dacă este o persoană sigură.
Cel mai sigur mod de a prezice comportamentul viitor al membrilor echipei - pentru a încerca să înțeleagă acțiunile sale din prezent.
De asemenea, trebuie să știți dacă o persoană împărtășește viziunea dvs. Îți place de el ce faci? Nu vă așteptați ca o persoană cu o viziune diferită asupra dezvoltării proiectului să devină un membru de încredere al echipei.
Acordați atenție motivației persoanei. Ei spun că oamenii aud cuvintele, văd hainele și simt atitudinea (atitudinea). Cum se comportă un om în vremuri grele și bune? Acest lucru va ajuta la determinarea cand angajarea unei persoane cat de fiabila.
Alina Kudryavtseva, co-fondator al "Your Pchelki" (asistenți virtuali personali)
Potrivit vânătorilor de vestigii occidentali care au stăpânit piața locurilor vacante la distanță, cea mai dificilă este găsirea unui angajat potrivit.
9 din 10 potențiali candidați au nevoie de o motivație din greu, care include notorii "băț și morcov". Lucrul cu o persoană de la distanță, puteți fi influențat numai de metoda de stimulente, deoarece sub orice scenarii negative poate să dispară.
Pot identifica principalele metode de verificare a candidaților care sunt utilizați în mod activ în compania noastră.
- Sarcina de testare. Un nou angajat poate fi invitat să efectueze o anumită sarcină la ora specificată și să verifice calitatea. Toți noii noștri angajați sunt obligați să efectueze un test mic. În acest test, sunt indicate exemple din cesiuni (de exemplu, "Managerul tău se află într-o călătorie de afaceri și în Italia." Cărți de vizită de care are nevoie pentru o întâlnire la biroul de la Moscova. În timpul efectuării acestor sarcini de testare, pot stabili cu ușurință dacă acest candidat este potrivit pentru noi sau dacă ar trebui să continuăm căutarea.
- Perioada de probă. Aceasta este o formă excelentă de verificare a competenței specialiștilor, cum ar fi managerul asistent personal, contabili, auditorii, avocații care nu își pot demonstra nivelul după prima conversație sau un simplu loc de muncă.
Toată lumea știe că pentru a deschide potențialul unei persoane este nevoie de timp. Întotdeauna oferim o șansă candidaților care au aceleași lucruri și încearcă să-l ajute în îndeplinirea unor instrucțiuni simple. Subiecții au întotdeauna un mentor care urmează acest lucru. Deci, să spunem "Bee Home".
- "Mod Extreme". Pentru a afla ce este capabil un nou angajat, trebuie să fie descărcat cu o forță maximă de muncă, indicând durata unei astfel de încărcări. Mare pentru moderatori, manageri de conținut.
- Scrisori de referință. Dacă candidatul a lucrat anterior cu alți angajatori, de ce să nu profiți de experiența lor pozitivă?
Instruirea unui angajat la distanță
O parte importantă a timpului ar trebui alocată îmbunătățirii nivelului de cunoaștere al noului angajat. Deoarece posibilitatea contactului personal este minimizată, este necesar să se folosească tactici nestandardizate:
Având o experiență de peste 8 ani în calitate de asistent personal în St. Petersburg, majoritatea cursurilor pe care le conduc, rezolvând cazuri pentru clienți individuali.
De asemenea, participarea la conferințe și seminarii de profil este o parte integrantă a instruirii personalului. În prezent, compania noastră are 15 persoane, dintre care 5 sunt la distanță.
Anatoly Maryin, CEO al proiectului Starcard (Sistemul de loialitate pentru afaceri)
Pentru a forma o echipă puternică, trei lucruri sunt importante.
În primul rând, o idee generală rece. Când fondatorii și o echipă cheie ard o idee și o iubesc, infectează candidații care vin pentru un interviu sau persoanele cu care echipa vorbește. Aceasta funcționează ca o formă de selecție naturală, atrăgând angajați puternici, unind și dând energie la realizare.
În al treilea rând, echipa este ceea ce este fondatorul. Oamenii noi adoptă rapid cultura informală, regulile nerostite ale jocului. Deci, cultura și regulile este important de a construi imediat, deoarece apoi schimba foarte dificil. Cultura definește lucrul în echipă: Angajații stoarce la sfârșitul fiecare ocazie, indiferent dacă asumarea responsabilității, dacă conformitatea Termen limită etc. Aceasta este ceea ce determină succesul companiei în viitor.
Anton Trushin, director general al Wheely Russia (închirierea unei mașini cu șofer personal)
Astăzi, pentru a găsi un mare specialist, de exemplu, un dezvoltator de telefonie mobilă - acest lucru este un mare succes, atât pentru un începător de pornire, cât și pentru o exploatație media mare.
Lipsa personalului de pe piața IT nu este nouă. Într-un fel, într-un sens cu adevărat norocos - am adunat o echipă foarte interesantă la Moscova. Care este secretul? Probabil, pe lângă setul standard de "chifle" sub forma unui birou bun, cumpărarea oricăror echipamente dorite, plata pentru alimente și VHI, am reușit să "infectăm" colegii noștri cu ideea produsului.
Nu avem manageri și fiecare angajat al companiei are o mare responsabilitate pentru partea sa și este foarte valoros. Principiile de auto-monitorizare și evaluare colectivă sunt importante aici. Fiecare angajat completează formularul "iDoneThis" și, în zilele de luni, deținem standuri, unde ne povestim reciproc despre munca făcută și ne-am stabilit sarcini pentru această săptămână.
Acest tip de "democrație" cu mare succes lucrează pentru a atrage oameni care sunt interesați de idee, de aceea cred că acest model este optim pentru mine. Cu toții ne iubim ceea ce facem și nu tratăm proiectul, așa cum facem și munca pe care o facem. Fie pentru noi o viață. Cred că această abordare ne permite să oferim servicii cu adevărat de înaltă calitate.
Trimiteți-le prietenilor: