Ce este important în gestionarea unei companii de familie
Pentru a semna un contract cu soția sa, să înceapă să pregătească un succesor timp de 10-15 de ani înainte de pensionare pentru a găsi un compromis între toți membrii familiei - problema care trebuie rezolvată de către șeful companiei de familie. Separarea familiei de afaceri nu este ușoară, dar există lucruri care pot fi prevăzute și, astfel, să se evite turbulențele în conducerea companiei în viitor.
Potrivit rezultatelor sondajului McKinsey, mai puțin de 30% din afacerea familială supraviețuiește celei de-a treia generații de proprietari, iar mai puțin de jumătate din ele - până la a patra. Venitul stabil pentru proprietarul din a patra generație aduce doar 5% din ceea ce a fost la începutul companiei. În ciuda acestui fapt, în Europa și Statele Unite, 30-40% dintre cele mai mari companii sunt companii care reprezintă întreprinderea de familie (Auchan, Wallmart, Motorola, HP).
Este greu de imaginat nu o afacere de familie în Elveția, unde 88,4% dintre companii sunt proprietate familială. Dintre acestea, 0,2% sunt companii mari cu o cifră de afaceri de 200-250 milioane franci elvețieni pe an. Restul sunt companii mici, variind de la doi la trei până la 500-600 de angajați. Doar 12% dintre companii au intrat pe bursa.
În compania dvs. este necesar să avem oameni care sunt capabili să gândească independent, critic și să vorbească despre lucruri neplăcute
Afacerea în familie are avantajele sale: valori familiale, tradiții, previzibilitate, abilitatea de a lua decizii rapide, înțelegerea caracteristicilor locale și apropierea de persoanele aflate la putere. Cu toate acestea, pentru a beneficia pe deplin de aceste beneficii, este necesar să furnizăm câteva nuanțe importante.
Pregătiți un urmaș în avans
Aceasta este una dintre sarcinile principale ale unei persoane care conduce o afacere de familie. Începeți să vă pregătiți un înlocuitor cât mai curând posibil. Aici este necesar să se țină seama de opiniile și dorințele tuturor membrilor familiei și a persoanelor implicate în afaceri. Nu este necesar să se rezolve doar posibilitatea transferării afacerii către cineva care este în moștenire. Este necesar să se ia în considerare diverse opțiuni: vânzare, vânzare parțială, IPO etc. Toate aceste aspecte necesită reconciliere legală, fiscală, în cele din urmă. Conform acestui fapt, trebuie creat un plan de transfer de afaceri.
Acest lucru va evita conflictele, cum ar fi în compania L'Oreal, Liliane Bettencourt când - fiica șefului Francoise Bettencourt - dat in judecata de mama, care să ateste că persoanele bolnave mintal și este incapabil, deci nu poate rula compania. Instanța a acordat reclamația.
În unele companii există o regulă care interzice descendenților să se alăture afacerii timp de cinci ani după ce părăsesc școala. Copiilor trebuie să li se ofere o alegere - nu doresc neapărat să conducă o companie de familie.
Pe de altă parte, când vă aflați la vârsta de peste 65 de ani și nu ați planificat încă procesul de continuitate, vor exista clienți și investitori care vor întreba cine va fi succesorul, dacă există o coerență în gestionarea viitorului lider. Cu cât dezbateți mai mult această întrebare, cu atât clienții cu mai puțină voință vor investi în compania dvs.
Transferul de afaceri
Este necesar să se definească în mod clar: vindeți numai afacerea, afacerile împreună cu bunurile imobile sau toate împreună: afaceri, imobiliare și brevete.
Acesta ar trebui să ia în considerare toate căile posibile să renunțe la propria afacere: pentru a transfera managementul către cineva din familie, partener de a vinde și de a vinde la un concurent, pentru a merge la schimbul. Toate aceste metode sunt corelate cu criteriile: prețul companiei și valoarea acesteia (care sunt lucruri diferite), impozitarea, problemele lucrătorilor (așa cum reacționează la vânzare), localizarea companiei după vânzare, reacția de familie, etc.
Fiecare dintre aceste opțiuni are propriile nuanțe: să spunem că mergem la bursă - nu înseamnă neapărat să vinzi o afacere. Există familii care își lasă o miză de control, iar un IPO pentru aceștia doar câștigă fonduri. De asemenea, este posibilă menținerea unei mize minoritare.
Lasă afacerea lor sfătuită treptat. Nu părăsiți neapărat afacerea în calitate de CEO. Puteți să rămâneți în Consiliul de administrație, să luați titlul de onoare al președintelui și să continuați să consiliați managerii implicați în companie.
În consecință, activitatea nu încetează după vânzare. Compania a continuat să funcționeze și să se dezvolte, nu și-a pierdut know-how-ul - aceasta ar trebui urmată și după închiderea tranzacției de vânzare.
În societate este necesară o persoană sau mai multe persoane care nu fac parte din familie. Un expert independent din exterior va ajuta la evaluarea sobră a situației. Această persoană poate fi un moderator al familiei și poate ajuta la rezolvarea unor probleme necoordonate în cadrul familiei. Se întâmplă uneori dezacorduri între membrii familiei. Prin urmare, moderatorul, și poate fi un avocat, cineva din consiliul de administrație, un consilier, va deveni un mediator între generații, între manageri și membrii familiei.
În mediul dvs., păstrați oamenii critici care gândesc critic și sunt gata să se certe cu voi și să spună adevărul. Acestea pot fi consultanții dvs.
Merită să salvăm câțiva oameni care pot gândi independent, critic și pot vorbi despre lucruri neplăcute.
Nu te baza pe recunoștința partenerilor. Sunteți întotdeauna singuri cu afacerea dvs. și cu familia. Desigur, există excepții de la reguli. Dar, practic, nimeni nu vă va mulțumi. Există încă o nuanță: dacă reușiți, oamenii vor crede că sunteți o fraudă. Dacă nu reușiți, atunci sunteți un ratat și mediocritate. În mijloc nu există nimic. Cu asta trebuie să trăiești și să trăiești.
Contracte cu familia
Sunt de acord cu o persoană apropiată despre ceva - este un lucru simplu. Cu toate acestea, toate aranjamentele trebuie să fie formalizate prin contract. În primul rând, trebuie să existe un document, cum ar fi Constituția familiei, unde ar trebui să existe reguli de bază care să guverneze desfășurarea afacerilor și structura acesteia. Documentul poate interzice vânzarea companiei către străini fără acordul prealabil al tuturor membrilor familiei, condițiile de a invita un specialist la o afacere nu din cercul familiei etc.
Contractele individuale cu persoane, în special cu membrii familiei, care sunt invitați să se alăture companiei trebuie încheiate înainte de a începe să lucreze pentru dvs.
Un membru al familiei poate fi acceptat în companie numai dacă îndeplinește două cerințe: trebuie să fie capabil / competent și trebuie să aibă dorința de a lucra. Dacă o persoană nu are niciunul dintre acești factori, nu trebuie să fie dus la companie. De asemenea, este bun să încheie un acord cu soția sa înainte de căsătorie. Toate aceste contracte vor evita forța majoră, în special în ceea ce privește aspectele financiare.
Erori de bază
1. Absența unei strategii clare de dezvoltare pentru companie. Procesul de elaborare a unei strategii este permanent. Nu evitați deciziile și riscurile complicate.
2. Lipsa unui dialog constructiv cu familia. Dialogul între proprietarii de afaceri și management este necesar. Generația tânără ar trebui să fie pregătită să o facă. Managementul ar trebui să știe ce vrea familia, iar familia ar trebui să înțeleagă în mod clar care sunt sarcinile posibile pentru conducere.
3. Balanța de loialitate și competență. O persoană care este acceptată în companie sau care deja lucrează în ea trebuie să fie competentă, nu doar o companie loială. În special, situația în care există dorința de a elibera pe cineva, deoarece persoana este incompetentă, dar nu o puteți face, deoarece sunteți loiali companiei.
4. Nu este suficient să implicăm doar familia. Persoanele necesare dintr-o parte din consiliul de administrație. Competent, dar independent din punct de vedere financiar și psihologic din partea familiei.
5. "Trei fii și afaceri ar trebui să fie date vârstnicului" - o viziune foarte îngustă și stereotipată. Există mai multe opțiuni pentru a dispune de afacere: împărțiți, vindeți parțial, IPO, transferați partenerului de management. Toate opțiunile trebuie luate în considerare.
Trimiteți-le prietenilor: