Schimbul de proiecte de curs și de diplomă (scris la teza de teză, teză, cursuri 3

Bazele teoretice ale motivației muncii angajaților


Fig. 1. Modelul factorului de motivare 4.

Managementul mijlociu

    Plata decentă.
    Perspective atractive de carieră.
    Relație bună cu managementul.
    Oportunități de inițiativă și independență.
    Oportunități de formare și dezvoltare profesională.






Prin urmare, dezvoltarea sistemului de stimulare ar trebui să ia în considerare diferențele marcate.
Relații compensatorii între motive. Între motive sunt stabilite relații compensatorii, adică Forța inadecvată a unor motive, datorită imposibilității de a satisface nevoia corespunzătoare, poate fi compensată sau compensată prin acțiunea altor motive. Astfel, este posibil să se mențină un anumit nivel de motivare pentru munca unui angajat. De exemplu, munca foarte interesantă poate fi atractivă din cauza salariilor mari. Și, dimpotrivă, salariile insuficient de mari pot fi compensate prin muncă interesantă și atractivă. Trebuie avut în vedere că posibilitățile compensatorii sunt limitate în timp. Pot fi ani, luni, săptămâni. Prin urmare, nu se poate speranța că un salariu scăzut pentru o lungă perioadă de timp va susține o motivație înaltă pentru a lucra chiar și pe o muncă interesantă.






Principiul justiției. Angajații au drept scop stabilirea de relații corecte și oneste cu organizația și alte persoane și încearcă să schimbe relațiile pe care le consideră nedrepte. Este vorba despre cât de corect, din punctul de vedere al angajatului, schimburile dintre el și organizație, dorința sa de a lucra bine în această organizație depinde.
Principiul consolidării. Acest principiu poate fi descris după cum urmează. Oamenii continuă un astfel de comportament și acțiune, care este răsplătit, adică implică consecințe pozitive. Lucrătorii opresc astfel de comportamente și acțiuni care duc la pedeapsă. Și, în sfârșit, oamenii nu sunt înclinați să repare și să reproducă astfel de comportamente și acțiuni, care nu atrag nici recompensa, nici pedeapsa. Prin urmare, managerul trebuie să consolideze în mod constant comportamentul pozitiv al angajaților pentru a-și menține motivația ridicată.
Motivație dinamică. Într-o anumită măsură, putem spune că munca grea, responsabilitate, angajament - un semn sigur de motivație mare pentru a lucra și ei sunt inerente în unele persoane. În acest caz, motivația este stabilă. Cu toate acestea, motivația și dinamica, ceea ce face posibilă gestionarea acesteia. Cu variabilitatea motivației, se confruntă orice manager. Set de nevoile pe care oamenii tind să se întâlnească la locul de muncă, poate varia nu numai în funcție de grupul profesional, mediul extern, dar, de asemenea, la vârsta lucrătorului, statutul marital, etapa a carierei.

Analiza motivării forței de muncă prin exemplul SRL "Firmele" Altair "







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: