Gestionarea proiectelor de investiții

Înainte de a începe să gestionați proiecte de investiții, să definim ce este un proiect. Proiectul este:
      • O întreprindere unică care implică implementarea coordonată a acțiunilor interconectate pentru a atinge anumite obiective în ceea ce privește constrângerile legate de timp și resurse
      • activitate incrementală "care transferă un obiect de la starea curentă la cel dorit
Semnele proiectului:
      • Unicitatea - proiectul este o singură dată și este imposibil să se repete
      • Implementarea coordonată a acțiunilor interdependente presupune că proiectul are un centru de luare a deciziilor, un management, un manager
      • Urmărind atingerea unor obiective specifice - orice proiect nu se desfășoară pur și simplu și pentru ceva necesar, iar obiectivul ar trebui să depășească scopul proiectului
      • Condițiile de timp presupun că proiectul are un început și un sfârșit
      • Proiect limitat privind resursele
Tipuri de proiecte

Există mai multe tipuri de proiecte, în funcție de diferite caracteristici.







1. Despre mediul de implementare:
      • Proiecte în mediul nou creat (companie)
      • Proiecte în cadrul companiei de operare
2. La începutul proiectului:
      • Proiecte de creare sunt necesare pentru lansarea, lansarea de noi procese
      • Proiectele de dezvoltare sunt concepute pentru a dezvolta procesele existente
3. Cu privire la importanța dezvoltării companiei:
      • Proiectele strategice contribuie la dezvoltarea mișcării într-o anumită direcție
      • Proiectele funcționale nu sunt incluse în planul strategic de dezvoltare






4. Pe durata executării:
      • Proiectele pe termen scurt sunt concepute pentru o perioadă de până la șase luni / an
      • Proiectele pe termen mediu sunt concepute pentru o perioadă de șase luni / an - 3 ani
      • Proiectele pe termen lung sunt concepute pentru o perioadă mai mare de 3 ani
Proiectele diferite pe durata implementării necesită venituri diferite. 5. Complexitatea sarcinilor:
      • simplu
      • complex
6. La inițiativa deschiderii proiectului:
      • Inițiativa de sus
      • Inițiativa de dedesubt
7. De gradul de incertitudine:
      • Proiectul deschis acceptă modificări
      • Un proiect închis nu acceptă schimbarea
8. Prin interconectare: a) proiectele concurente vizează obținerea unor rezultate similare. Există următoarele motive pentru proiectele de concurență:
      • Excluderea reciprocă a proiectelor - adoptarea unui proiect exclude tehnic posibilitatea de a accepta alte persoane
      • Constrângeri bugetare - lipsa fondurilor pentru implementarea tuturor proiectelor
Ca urmare a concurenței proiectelor, unele proiecte ar trebui amânate (nu sunt permise) la implementare;

b) proiectele care exclud reciproc implică selectarea unui proiect de implementare. Un exemplu al unui astfel de proiect este decizia de înlocuire a echipamentului - printre mai multe seturi de echipamente, trebuie să alegeți o opțiune în spațiul limitat de vechiul echipament și parametrii de producție. Instalarea altor echipamente poate fi efectuată în altă parte și într-un alt lanț de producție, însă acesta va fi deja un alt proiect;

c) proiectele complementare se consolidează reciproc în implementarea paralelă:
      • Implementarea unui proiect mărește venitul așteptat al altora
      • Există o sinergie a rezultatelor proiectelor - efectul implementării în comun a proiectelor depășește suma efectelor acestor proiecte efectuate separat
d) înlocuirea parțială a proiectelor afectează negativ alte persoane:
      • Când unul dintre proiecte este implementat, profitabilitatea altora
      • Există o sinergie negativă - o scădere a rentabilității totale a proiectelor implementate în comun
e) proiectele interdependente au atât sinergii pozitive, cât și negative





Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: