Rău este soldatul care nu visează să devină general. În mod similar, tânărul contabil se așteaptă de obicei să crească la CFO. Pentru mulți dintre aceștia postul este reprezentat de următorul pas până la scara de carieră. Cu toate acestea, această idee suferă de o simplificare evidentă. Activitatea desfășurată de CFO este foarte diferită de cea contabilă. Vom înțelege specificul și vom evalua dacă merită să contactăm acest lucru.
Sarcinile lui Fidir
Care sunt îndatoririle profesionale ale CFO-ului? De fapt, trebuie să rezolve patru sarcini - finanțarea neîntreruptă a afacerii prin construirea optimă a fluxurilor financiare, planificarea afacerilor, introducerea unui sistem de contabilitate de gestiune și previzionarea fiscală. Prin urmare, puterile unui astfel de angajat, a cărui listă include obținerea tuturor informațiilor necesare și direcționarea mai multor unități care oferă soluția acestor sarcini. Acesta este, în primul rând, propriul departament, parțial departamentul contabil și avocații societății. Se poate spune cu certitudine: numirea unui director financiar este un pas impresionant în cariera unui contabil-șef talentat. Cu toate acestea, aici trebuie să cântăriți treptat toate argumentele pro și contra pentru a înțelege - este jocul merită lumânarea?
Pro-urile noului statut
De fapt, creșterea carierei implică un număr imens de avantaje, deci este în valoare de ruperea lor în trei grupuri condiționate.
În primul rând, acesta este statutul. Mulți contabilii-șefi în creștere percep noua poziție exact ca avansare pe o scară de carieră. Acest lucru nu este în întregime adevărat, deoarece poziția CFO presupune un nivel complet diferit de responsabilitate și de altă autoritate. Fără îndoială, ele sunt mai mari decât contabilul, iar acest fapt este atractiv pentru mulți. Precum și salariul, care, de regulă, este mai mult decât un minim de 50%.
Un alt factor important este creșterea calificărilor. Fiind un CFO, un angajat va trebui în mod automat să stăpânească un întreg arsenal de cunoștințe și abilități complet noi. În primul rând, aceasta este planificarea afacerii și contabilitatea de gestiune la întreprindere. Contabilitatea de gestiune - de fapt, sfânta sfântă a oricărei întreprinderi, deoarece este datele sale și nu datele contabile care determină structura adevărată a costului de producție. În cadrul său, intrările contabile dobândesc un sens și un scop complet diferite. Să dăm un exemplu.
Contul C al organizației "Beta" a plătit către furnizor 100 000 de ruble pentru bunuri. În registrele contabile se va reflecta această operațiune: Debit 60 Credit 51 - 120 000 ruble. Cu toate acestea, în contabilitatea de gestiune, sensul operațiunii este văzut destul de diferit: 100.000 de ruble - un împrumut bancar a fost returnat; 20 000 de ruble - s-au plătit dobânzi la împrumut.
Acum, să explicăm de ce suma a coincis numai. Această situație este foarte probabil ca, în cazul în care există așezări cu anumite firmochki, prin care banca emite o „credite pe termen scurt“ - banca le plătește pentru compania a cumpărat de la furnizori externi de bunuri în valoare de echivalent euro, astfel, de 100 000 de ruble. Iar compania dvs., după primirea banilor de la clienți, este calculată pentru un împrumut. Sau poate fi interpretat ca operațiunea 100 000 - a emis un împrumut pentru orice companie care a luat ulterior forma în contabilitate ca livrarea de bunuri sau servicii de la ea. Este ușor de observat că principalul finanțator mult mai bine informat cu privire la starea de lucruri în cadrul companiei, mai degrabă decât un expert de lider pe cont - iar acest lucru va fi de acord, este foarte tentant.
Și, în sfârșit, responsabilitatea. Sau, mai degrabă, lipsa de orice responsabilitate în fața legii pentru corectitudinea fiscale și contabile, nevoia ei de a furniza în timp util, și așa mai departe. D. Cu toate acestea, nu dau in pentru a calma iluzia, deoarece conturile de gestiune, spre deosebire de contabilitate și fiscale, se face mai rapid, și pe termenele și acuratețea acesteia depinde de supraviețuirea companiei - și, prin urmare, de viitorul degetului.
Bineînțeles, poziția CFO implică și alte avantaje, dar trebuie să înțelegeți că obligațiile unui astfel de angajat nu sunt mai puțin, ci mai mult decât cele ale contabilului. În plus, este mult mai ușor să evaluezi rezultatele activităților unui finanțator - și să faci o decizie cu privire la respectarea oficială completă sau incompletă a acestuia.
Motivele de a gândi
Deci, de ce nu puteți recomanda un bun contabil să meargă neîncetat la promovare? Există mai multe motive pentru acest lucru, și foarte greu.
Prima dintre ele este o separare puternică de baza normativă. CFO se confruntă rareori cu modificările care au apărut în legislația fiscală, cu excepția cazului în care se referă la cota TVA sau impozitul pe profit. Dar aceste inovații nu limitează imaginația parlamentarilor. În orice caz, contabilul-șef este mai informat, de exemplu, în materie de drept civil. El știe ce impozite sunt percepute asupra tranzacțiilor imobiliare și, de asemenea, imaginați valoarea deducerilor fiscale pentru ele.
Cel de-al doilea motiv este că CFO este, în esență, același executor, care nu poate refuza proprietarul afacerii dacă dorește să primească bani pentru nevoile sale personale. Dacă starea lucrurilor vă permite să plătiți dividende - nu există întrebări. Mult mai rău, atunci când proprietarul plătește pur și simplu cheltuieli curente din cauza activelor curente ale companiei. Apoi, CFO va trebui să sparge capul asupra modului în care să documenteze un astfel de capriciu, și de multe ori problema se reduce la o banală „încasarea“ în bunuri fictive, lucrări și servicii.
Al treilea motiv pentru care trebuie să ne gândim este dependența de rezultatele activităților altor angajați, pe baza cărora se elaborează recomandări pentru luarea deciziilor manageriale. Dacă aveți un avocat slab sau un nou contabil-șef, atunci toate planurile vor scădea foarte repede.
Din păcate, această listă de păreri este departe de a fi completată. Există, de asemenea, birouri, personalul care CFO nu este tastat, și verificați calificările pentru care este puțin probabil să se obține el. Trebuie să luăm în considerare aspirațiile în continuă schimbare ale fondatorilor care doresc mâine să deschidă o nouă linie de oriunde în regiune, unde cade sub conducerea regimului special de impozitare, care trebuie să fie bine explorat. Și, bineînțeles, principala durere de cap este unde să găsiți bani pentru toate acestea?
Sunt de acord, dacă te trezești la CFO noaptea și auzi de la el toate cele de mai sus, dorința de a intra în această profesie poate abis instantaneu, iar postul de contabil șef nu poate părea o astfel de teribilă și ingrată. Cel puțin, toți pașii sunt reglementați de PBU, Cod, Reguli și alte reglementări. În același timp, contabilitatea de gestiune nu este reglementată de nimic, dar erorile din ea vor fi mult mai scumpe.
Lucrarea de succes a CFO depinde în mare măsură de calificările altor angajați ai organizației.
Două în una
Este posibil să încercați să combinați funcțiile CFO și contabilul-șef, încercând să stați pe două scaune simultan?
Această oportunitate pare mult mai atractivă, pe lângă faptul că această practică nu este atât de rară în companiile rusești. Motivul cel mai frecvent pentru combinarea funcțiilor este reducerea afacerii. Scăderea cifrei de afaceri a companiei va conduce în mod inevitabil la o reducere a costurilor și, prin urmare, la o reducere a numărului de salariați. Atunci când este nevoie să alegeți între directorul financiar și contabilul-șef, conducerea companiei va părăsi, fără îndoială, contabilul-șef al personalului, pentru că fără ea firma nu va putea să lucreze. Deoarece obligațiile CFO trebuie îndeplinite de cineva și nu există alt specialist în companie care să îi poată fi delegat, CEO-ul are acest rol dificil asupra contabilului-șef.
Al doilea motiv poate fi, destul de ciudat, extinderea afacerilor. Dintr-un anumit punct al funcțiilor efectuate de contabilul-șef, compania este deja responsabilă cu raportarea redusă a întreprinderilor și o colaborare mai strânsă cu organizațiile de credit, verificarea estimărilor și elaborarea planurilor de afaceri. Cu toate acestea, proprietarul, din anumite motive, nu dorește să consacre un specialist nou, chiar foarte calificat în afacerile companiei. Deoarece acest angajat va fi, de asemenea, o "achiziție" foarte scumpă, managerul se confruntă cu întrebarea - nu este de a ajuta contabilul-șef să dobândească cunoștințele unui finanțator?
Rețineți că, în toate cazurile, candidatul principalului contabil este persoana căreia îi vor fi atribuite atribuțiile CFO, și nu invers. Aceasta se datorează următoarelor motive:
Deci, este posibil, la urma urmei, să combinăm îndatoririle directorului general și ale directorului financiar cu un manager de top? Teoretic - DA! Imaginați-vă cât de multe reconcilieri și erori pot fi evitate dacă controlați procesele de afaceri și, simultan, le "înscrieți" în schemele fiscale care, cu bună știință, nu încalcă prevederile legislației fiscale.
Dar amintiți - o astfel de muncă se dovedește a fi de fapt o "ajustare manuală" a unei firme particulare. Deci, devenind un angajat indispensabil în compania dumneavoastră, executați riscul unui nou început în altul, deoarece probabilitatea de eșec este mare (a se vedea. Mai sus), iar problemele de contabilitate rămân cu tine.
A fi sau nu?
Totuși, toate acestea nu înseamnă că principalul contabil este în mod automat principalul candidat pentru postul de director financiar. Există motive întemeiate pentru asta.
În primul rând, nu se poate spune în avans că o persoană care se ocupă cu contabilitatea va deveni în mod necesar un director financiar excelent. Și șeful firmei va gândi de o sută de ori - merită schimbarea ordinii, care funcționează atât de bine.
Nu este ușor să luați o decizie privind schimbarea carierei. Prin urmare, o singură sfat: nu vă grăbiți, este mai bine să aveți întâi rolul de contabil-șef, dar este nevoie de cel puțin zece ani. Deci, tineri colegi, încă aveți timp.
Recomanda articolul colegilor:
Trimiteți-le prietenilor: