Este necesar să terminați un lucru pentru a începe unul nou? Cu siguranta, multi dintre voi v-ati gandit la noi proiecte. Dar mulți au oprit nevoia de a dezvolta două afaceri în paralel - unde să ia timp, comandă, putere? Despre cum să le evalueze corect punctele forte, să construiască procese de afaceri și să aloce resurse între cele două proiecte, spune Maxim Kulgin, fondatorul studioului Notissimus și tapki.com.
Cum a apărut ideea noului proiect?
Activitatea principală a Notissimus este dezvoltarea de aplicații mobile pentru rețelele de retail și magazinele online. La un moment dat, am realizat că dezvoltarea, în timp ce aduce bani rapizi, este o afacere foarte intensivă și cu consum mare de energie. Nevoia constantă de a fi într-un dialog nesfârșit și nu întotdeauna constructiv cu clientul, munca care consumă mult timp și alte complexități ale activității proiectului ne-a determinat să ne gândim la dezvoltarea unui serviciu scalabil. Competența noastră în domeniul dezvoltării mobile și o vastă experiență anterioară în domeniul comerțului cu amănuntul a împins ideea creării unui agregator de mărfuri. Am știut că în acest domeniu există deja, cum ar fi gigantii Yandex.Market și ozon, așa că încercați să alegeți o schemă diferită de agregator: a decis să nu compare în serviciul nostru prețurile pentru aceleași produse și mărci pentru a se promova. Ei au subliniat utilizarea aplicațiilor mobile și aplicarea tehnologiei iBeacon. Astfel sa născut un nou proiect - agregator al magazinelor online tapki.com.
Aveți nevoie de resurse suplimentare pentru noul proiect? Echipa, finanțarea, timpul?
Nu va fi atât de dificil să lansați serviciul. Aveam deja toată infrastructura necesară. Am dezvoltat un număr mare de proiecte în industria comerțului cu amănuntul și, prin urmare, am avut deja soluții de server pentru procesarea BigData. Pentru a lucra la pornire, am atras aceleași cadre pe care notissimus le-a avut. Procesul a trecut într-un mod liniștit, prin urmare, alocând resurse umane proprii pentru lansare, nu am încălcat lucrarea planificată în cadrul companiei.
Toți cei 6 dezvoltatori și 2 proiectanți au fost implicați în lucrul la noul proiect. În general, toată volumul de muncă pentru fiecare membru al colectivului (inclusiv noile unități) a crescut de 1,3 ori. Bineînțeles, am ridicat salariul proporțional cu sarcina.
A durat aproximativ 8 luni pentru a dezvolta serviciul în "abstract", iar astăzi site-ul (tapki.com) și aplicațiile mobile (Apple iPhone / iPad și Windows Phone) funcționează. Și Google Android, destul de ciudat, nu am încă stăpânit, dar am de gând să finalizeze lucrul pe ea în următoarele câteva luni.
Funcționalitatea serviciului este destul de simplă, dar am petrecut mult timp optimizând calculele serverului și nu am rezolvat încă interogarea de căutare (cel mai probabil vom rula sphinx).
În fiecare zi 5-6 noi magazine sunt conectate la serviciu. Căutăm clienți pentru moment, pe cont propriu, oferim serviciile noastre pentru fiecare magazin. Deși unii au început deja să vină și ei înșiși. Acum într-o zi transferăm cam 10-15 comenzi către diferite magazine.
Inițial, tapki.com a fost un proiect intern al Notissimus, iar dezvoltarea sa a fost în detrimentul fondurilor companiei. Recent am reusit sa atragem 3 milioane de investitii, pe care le vom cheltui pe dezvoltarea intensiva a agregatorului.
Cum gestionați distribuirea proceselor de afaceri între două proiecte diferite?
Ne construim procesele de afaceri astfel încât să optimizăm cât mai mult posibil logistica comună și să obținem efectul de sinergie. De exemplu, când creăm o altă aplicație mobilă în Notissimus, vom include imediat compania în tapki.com. Și invers: companiile care se conectează la serviciul tapki.com sunt clienții noștri pentru a dezvolta aplicații mobile.
Bineînțeles, nu am scăpat de greșelile dezvoltării comune a afacerii de bază și a începutului. În opinia noastră, cea mai gravă supraveghere a fost gestionarea contabilității financiare și manageriale comune. A durat ceva timp până am realizat că este necesară o contabilitate separată. În caz contrar, este imposibil să înțelegeți care proiect este profitabil și ce este neprofitabil. După ce am început să menținem o contabilitate separată pentru fiecare proiect, a devenit mai ușor să lucrezi. Aceasta a necesitat doar costuri suplimentare de timp de la personalul contabil. După ce aceste procese au fost separate, munca a continuat ca de obicei.
Încercăm să prioritizăm în mod egal proiectele noastre.
Criteriul definitoriu aici este timpul. Este necesar să se ia în considerare în mod clar costurile de timp literalmente cu ora. Acest lucru oferă o înțelegere a ce resurse și a ceea ce este implicat, fără aceasta este dificil să obțineți o idee despre costul unui anumit proiect.
Timpul de lucru al unui angajat în fiecare proiect este distribuit de managerii noștri de proiect. Sarcinile sunt puse în funcție de necesități și se bazează pe volumul de lucru actual al angajatului și pe urgența proiectului.
De exemplu, dacă apelați client și necesită o revizuire urgentă a aplicațiilor mobile, iar majoritatea experților sunt în prezent lucrează la proiecte în tapki, apoi unele resurse, desigur, se va răspândi de a lucra cu aplicatii Notissimus.
Formatul de pornire tapki.com și dezvoltarea de software la comandă - întreprinderi complet diferite. Dezvoltarea va fi întotdeauna, aceasta este o afacere veșnică, deși foarte grea. Start-ul nostru tapki.com este mult mai scalabil, dar trebuie să investească mult, până când începe să aducă bani. În viitor, tapki.com și alte proiecte scalabile sunt mai interesante în ceea ce privește realizarea unui singur produs și conectarea la acesta a unor clienți. Te concentrezi asupra produsului. Când faceți o comandă, vă concentrați asupra relațiilor cu clienții, asupra înțelegerii nevoilor acestora. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, deși nu avem planuri de a lucra complet la unul dintre proiecte, sacrificând pentru alții acest lucru. Vom încerca să dezvoltăm aceste afaceri în paralel, alocând în mod corect prioritățile, resursele umane și financiare.
Cum să vă evaluați punctele tari înainte de lansarea proiectului?
Totul depinde de specificul proiectelor. După cum am spus, am început să dezvoltăm activitatea de servicii în paralel cu proiectul. Deoarece este ușor de utilizat și nu necesită atragerea unei cantități mari de resurse. N-am fi întreprins o altă afacere în modelul proiectului, chiar dacă totul era clar pentru noi.
Este important să redistribuiți optim resursele dvs. între proiecte. Este la fel de important să selectăm proiectele potrivite, astfel încât, atunci când acestea lucrează împreună, se poate obține un efect sinergie. De exemplu, toate proiectele noastre sunt într-un fel legate de dezvoltarea mobilă. Este dificil să se dezvolte întreprinderi complet diferite care nu au un teren comun și nu se pot hrăni reciproc. Prin urmare, înainte de a decide cum să implementați în prealabil un proiect sau o afacere suplimentară, trebuie să înțelegeți în mod clar cum pot coexista între ele, să gândiți asupra logisticii proceselor comune.
Articole similare
-
Cum de a dezvolta un startup cu marketingul de e-mail, rusbase
-
Regulile de bază ale lui Musharak sunt Asociația Internațională de Afaceri Islamice
Trimiteți-le prietenilor: