Cum motivează personalul din divizia rusă a Ikea

Managerul de recrutare al IKEA a descris modul în care tinerii ruși diferă de ceilalți și de ce alimentele gratuite îi motivează pe oameni să lucreze







Un studiu american arată că milenarii - oameni cu vârsta între 18-29 ani - cei mai motivați să muncească gratuit. care este furnizat de angajator. În orice caz, mai puternică decât asigurarea medicală și plata pentru medicul dentist. De ce crezi?

Ce îi motivează pe colegii lor ruși? Acest studiu coincide cu realitățile rusești?

IKEA are același sistem de motivare pentru toți angajații. Pentru noi este mai important nu anul nașterii angajatului, ci situația sa de viață: există o diferență evidentă, de exemplu, între un elev și o mamă mare, ei sunt interesați de beneficii complet diferite. IKEA oferă un program de recompensare unic - îl numim "Full Remuneration". Acestea sunt condițiile de bază ale muncii, salariilor, beneficiilor, dezvoltării, mediului de lucru, codului de conduită, culturii și valorilor companiei.

De asemenea, în rezultatele cercetărilor se afirmă că tinerii americani își schimba slujbele destul de des. Și cum se întâmplă în Rusia?

Monitorizăm constant situația de pe piața rusă, deseori ne desfășurăm cercetările. Tinerii din țara noastră sunt mai interesați de stabilitate decât colegii lor occidentali: profesioniștii tineri din Rusia caută angajatori fiabili, sunt atrasi să lucreze în stat sau în mari companii internaționale. Acest lucru este demonstrat de rezultatele diferitelor evaluări ale celor mai buni angajatori din Rusia, în care Sberbank și Gazprom conduc invariabil.







Cu toate acestea, conform observațiilor mele, pot spune că acum există mulți candidați care își schimbă locurile de muncă aproape în fiecare an: au lucrat puțin aici, puțin acolo.

Mi se pare că acest lucru este legat de strategia populară de creștere a carierei Job-jumping, atunci când o persoană nu se bazează pe dezvoltarea în cadrul unei singure organizații, ci pe creșterea (în primul rând materialul) datorită schimbării companiilor. Milleniales nu se tem să încerce, nu mai sunt atrași de perspectiva de a lucra timp de mulți ani într-un singur loc, apoi să primească titlul onorific de "veteran al muncii". Totul este în trecut. De asemenea, este important să menționăm că libertatea de mișcare este mai tipică pentru locuitorii mega-instituțiilor - ei au o gamă bogată de angajatori, pot încerca ei înșiși în diferite sfere.

Sarcina companiei este de a oferi angajatului posibilitatea de a se dezvolta și dezvolta. Dacă cineva a venit la noi ca casier, înseamnă că nu are unde să crească? Deloc. Avem multe oportunități și modalități de auto-realizare, principalul lucru fiind pentru o persoană să împărtășească valorile companiei noastre, să dezvolte și să studieze lucruri noi. Poate să se mute într-o altă funcție dintr-un alt departament sau chiar să se mute într-un alt oraș. Compania va ajuta întotdeauna cu probleme organizaționale și cu instruire. Acest lucru este foarte important, de aceea suntem gata să luăm oamenii în anumite funcții fără studii de specialitate.

Trebuie să căutăm o abordare nouă, specială față de milenii?







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: