Conceptul modern de organizare a muncii se bazează pe o abordare sociotehnică integrată care implică utilizarea realizărilor tuturor conceptelor și teoriilor dezvoltate anterior. Spre deosebire de abordarea tehnocratică-cer și punctele de vedere ale susținători ai teoriei „relațiilor umane“ și conceptul modern de nevoile comportamentale în considerare în organizarea muncii partea tehnică a specificului muncii și a aspectelor sale sotsi cială.
Atunci când se folosește termenul "organizație" ca fiind aplicat la locul de muncă, este necesar să se țină seama de semnificația sa duală:
• În primul rând, "organizație" înseamnă un fenomen - un dispozitiv, un sistem de elemente, o structură a ceva;
• În al doilea rând, acțiunea este procesul de creare a unui sistem, unire, dispozitiv, structură etc.
Prima secțiune - nivelele structurii de producție: o lucrare separată (porecla) (locul de muncă), echipa, magazinul (site-ul), producția, întreprinderea.
Cea de a doua cut - subiect, privind managementul instituțiilor: active de lucru (clădiri, structuri, echipamente, utilaje, vehicule, Inst-POIToc.htm etc.), obiecte de muncă (blank-uri, produse semifabricate, componente, etc.), resurse (muncă, financiar, energie etc.).
Prin urmare, fiecare element al PCC există simultan ca parte a sistemului funcțional, precum și gestionarea prin obiecte și aparține unui anumit nivel al structurii de producție.
Sistemul organizațional, la rândul său, precum și în ansamblu, are o structură polystructurală. Componente ale sistemului organizațional sunt organizarea proceselor tehnologice, organizarea muncii și organizarea managementului. Esența structurii interne structurale a sistemului organizatoric este interpenetarea celor trei componente, în prezența unor zone comune pentru ele. Un spațiu comun pentru organizarea forței de muncă și organizarea proceselor tehnologice este separarea, dezmembrarea proceselor tehnologice și a forței de muncă. În mod tradițional, acest element organizatoric se numește diviziunea muncii și se referă formal la organizarea muncii. Între timp, formarea operațiunilor tehnologice (de muncă) și a complexelor acestora pentru locurile de muncă, determinarea domeniului de aplicare și a compoziției muncii atribuite siturilor se aplică, de asemenea, organizării proceselor tehnologice. În practică, de regulă, aceste sarcini sunt rezolvate de serviciile tehnologice ale întreprinderii.
Miezul întregului sistem organizațional este menținerea continuității, a stabilității, a ritmului și, în același timp, a flexibilității procesului de producție în cadrul întreprinderii. Aceasta - suprapunerea triplu-zona de, adică, se referă la organizarea procesului tehnologic, bufnite și organizarea muncii, organizarea de management și sugerează relația organi-zatsiyu și interacțiune în procesul de muncă și se caracterizează prin conceptul de cooperare a muncii.
· Diviziunea și cooperarea muncii;
· Organizarea locurilor de muncă;
· Dezvoltarea și utilizarea anumitor metode și metode de lucru;
· Crearea condițiilor favorabile de lucru;
· Stabilirea unei măsuri (standard) de muncă;
· Aplicarea unor forme și sisteme specifice de remunerare a muncii, organizarea remunerării personalului;
· Selecție, formare, recalificare și formare avansată a lucrătorilor, plasarea lor;
Menținerea nivelului necesar de disciplină a muncii.
Teoria sistemelor, având în vedere organizarea muncii ca un sistem unic, cu toate acestea, nu neagă faptul că unele dintre elementele sale se joacă la un moment dat în timp, într-o anumită situație, un rol esențial în funcționarea și dezvoltarea sistemului de organizare a muncii. Prin urmare, o altă abordare modernă importantă a organizării forței de muncă, strâns legată de sistem. este situațională. ceea ce face posibilă o mai bună înțelegere a elementelor de organizare a muncii care sunt în prezent cele mai importante, care activități vor contribui mai mult la dezvoltarea organizațională eficientă. Abordarea situațională înseamnă, de asemenea, necesitatea de a evalua și de a interpreta corect situația, de a putea anticipa consecințele posibile ale deciziilor organizaționale.
Organizarea muncii - este o activitate care una dintre funcțiile de gestionare a-tiile, o parte din conducerea întreprinderii (organizației) pentru a crea, subarborele-zhaniyu, Managementul și dezvoltarea sistemului de organizare a muncii, pe de transformările-infor pe baza orgnovovvedeny (a se vedea beneficii suplimentare.). Această activitate ar trebui să se desfășoare ca un proces continuu și nu ca o acțiune unică, deconectată. Aceasta este esența așa-numitei abordări a procesului de organizare a muncii.
Scopul organizării forței de muncă ca activitate de gestiune este de a crea condițiile organizaționale necesare pentru realizarea performanțelor sociale și economice ridicate ale activității de muncă. Realizarea acestui obiectiv este asigurată prin rezolvarea problemelor specifice, împărțite în:
• Economice (reducerea costurilor cu forța de muncă pentru producția de produse și produse, creșterea productivității muncii, utilizarea economică a activelor de producție, materiale, materii prime, asigurarea muncii și produselor de calitate, reducerea costurilor de producție, creșterea competitivității etc.);
Direcțiile de activitate în organizarea muncii (direcțiile NIE) corespund elementelor menționate mai sus ale sistemului de organizare a muncii.
Semnificația organizării muncii derivă din conținutul sarcinilor pe care le rezolvă. Din punct de vedere economic, organizarea muncii este un mijloc de prevenire a eventualelor disproporții între nivelul de dezvoltare a tehnologiei de producție și tehnologie, pe de o parte, și nivelul de organizare a muncii vii, pe de altă parte.
Semnificația organizării muncii este aceea că:
· Asigură economia timpului de lucru, economisind costurile forței de muncă, în caz contrar - creșterea productivității și a eficienței muncii; promovează utilizarea rațională a forței de muncă și reducerea costurilor unitare pentru aceasta;
· Permite o mai bună utilizare a elementelor materiale ale producției, ridicând indicatori calitativi ai muncii.
· Mentinerea conditiilor de munca favorabile;
· Reducerea severității și intensității muncii;
· Optimizarea volumului de muncă pentru angajat și organele sale individuale;
· Menținerea sănătății și menținerea unui nivel ridicat de performanță umană;
Măriți durata capacității sale de lucru.
Organizarea muncii face posibilă creșterea conținutului forței de muncă prin:
· Depășirea monotoniei, a monotoniei muncii;
· Creșterea varietății operațiunilor efectuate;
· Modificări ale forței de muncă, saturație a elementelor sale creative.
Activitățile în domeniul organizării muncii ar trebui să se desfășoare pe baza unor principii organizatorice generale și private. Domeniul de aplicare al principiilor generale nu se limitează doar la problemele organizării forței de muncă, ele sunt universale și trebuie urmate în desfășurarea cercetării științifice și a activităților practice, în special pentru îmbunătățirea organizării forței de muncă. Principiile generale includ: complexitate, sistematică, științifică, continuă, normativă, economică.
Principiile private sunt împărțite în:
· Principiile aplicate elementelor individuale și domeniile de activitate ORGA-nization (principii de diviziune a muncii, cooperarea forței de muncă, locurile de muncă de organizare, optimizarea condițiilor de muncă, raționalizarea tehnicilor și metodelor de lucru, etc.);
· Principii specifice anumitor sfere, industrii sau locuri de muncă individuale;
· Principiile care operează într-o zonă limitată în cadrul oricărui element al organizării muncii (de exemplu, principiile de salvare a traficului, aranjarea echipamentelor la locul de muncă etc.).
Teoria modernă și practica organizării muncii este strâns legată de con CEPT a calității vieții profesionale este larg răspândită în multe țări industrializate ale lumii, în conformitate cu cerințele abordările de mai sus și permite să realizeze sociotechnical tipul de management de muncă. Conceptul de calitate a vieții freca-anuale rezumă multe dintre stabilit în a doua jumătate a teoriei muncii secolului XX - „relațiile umane“, „îmbogăți conținutul muncii“, „democrație industrială“, „umanizarea de muncă“ și altele.
Principalele prevederi și cerințe care alcătuiesc esența conceptului de calitate a vieții active:
· Conținut ridicat de lucru;
• remunerarea corectă și adecvată a muncii;
· Siguranța și confortul condițiilor de muncă;
· O oportunitate imediată de a utiliza și dezvolta potențialul lucrătorilor, pentru a-și satisface nevoile de auto-împlinire și de auto-dezvoltare, pentru a-și asigura creșterea profesională;
· Garanții de încredere în viitor (garanții pentru ocuparea forței de muncă);
· O anumită independență în muncă;
· Participarea la management.
Cel mai important mijloc de implementare a conceptului de calitate a vieții active este organizarea muncii.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: