Efectul efectului de levier operațional se manifestă datorită prezenței costurilor fixe în structura costurilor. După cum știm din teorie, costurile variabile sunt cheltuieli care variază proporțional cu variația veniturilor, iar costurile fixe sunt cheltuieli a căror valoare rămâne mai mult sau mai puțin constantă cu o schimbare a veniturilor și, în final, costurile mixte sunt costuri care variază în funcție de trepte din venituri.
Pârghia de exploatare indică de câte ori rata de schimbare a profitului depășește rata de schimbare a veniturilor. Criza la nivel micro se manifestă prin scăderea veniturilor și, ca o consecință, prin devalorizarea profitului, profiturile scăzând într-un ritm mai rapid decât veniturile datorate efectului negativ al efectului de levier operațional. Să explicăm declarația printr-un mic exemplu. Pentru eșantion, luați tipul de activitate, al cărui produs nu este o problemă de primă necesitate și care, în primul rând, "simte" efectele negative ale crizei financiare.
Luați în considerare un exemplu mic de calcul al efectului unei pârghii operaționale (de producție).
Compania produce permanent și asamblează piscine prefabricate. Capacitatea anuală este de 250 de piscine. Prețul piscinei este de 80 mii de ruble. Costuri variabile per bazin - 68 mii ruble. Costurile constante pentru întregul volum anual - 1200 de mii de ruble.
Întrebare: Este această producție profitabilă?
Pentru soluție, se aplică formula: Profit = (Preț - ZP.) X Volum - Zpost.
Veniturile vor fi: 80 tr. * 250 buc. = 20,0 milioane de ruble. Costuri variabile pentru întregul volum de producție: 68 tr. * 250 buc. = 17,0 milioane de ruble. Profitul brut va fi de 20,0-17,0-1,2 = 1,8 milioane de ruble.
Operațiunile companiei sunt rentabile, însă, pe baza datelor inițiale ale exemplului, nu am putut face o astfel de concluzie, au fost necesare calcule.
Pentru a experimenta efectul manetei de operare, "play" cu numere. Să luăm ca bază datele de mai sus, însă luăm în considerare două opțiuni: veniturile sunt majorate cu 20%; veniturile sunt reduse cu 20%.
Soluția cu o creștere a veniturilor cu 20%:
Profit = (Preț - Zr.) X Volum - Зпост. = ((80-68) x 250) x 120% - 1200 = 2,4 milioane ruble.
În acest caz, profitul a crescut cu 33,3% [(2,4-1,8) / 1,8]
Concluzie: cu o creștere a veniturilor cu 1%, câștigurile cresc cu 1,67%. Am obținut efectul pârghiei de exploatare.
Decizie atunci când venitul este redus cu 20%:
Profit = ((80-68) x250) × 80% - 1200 = 1,2 milioane de ruble.
Cu o scădere a veniturilor cu 20%, profitul a scăzut cu 33,3% [(1,2-1,8) / 1,8]
Concluzie: cu o scădere a veniturilor cu 1%, profitul este redus cu 1,67%.
Există o întrebare firească: pentru ce cantitate de instalare a bazinelor, profitul este înlocuit cu o pierdere? Pe el, calculul punctului de rentabilitate ne raspunde. Momentul în care veniturile, după deducerea costurilor variabile, acoperă doar suma costurilor fixe, se numește punct de egalizare sau prag de rentabilitate.
Calculăm punctul de rentabilitate.
(Prețul - Зр.) X Volum = Зпост. sau (Preț - ZP.) x Volum - Zpost. = 0
(80 - 68) x Volum = 1200
Punct de echilibru = 100 bazine pe an
Astfel, știm că scăderea cererii la 100 de bazine pe an nu este plină de pierderi.
Calcule preliminare pe care le-am făcut, dar ce se întâmplă dacă suntem depășiți de criză și nu putem realiza mai mult de 50 de bazine pe an? Activitate de pliere? Levierul de operare va ajuta la calcularea valorii minime a pierderilor. Nu sună prea optimist, e mai bine să-i trișezi profiturile, dar organizația poate fi pusă în condiții când sarcina principală este de a minimiza pierderile.
Comparați faptul că este mai profitabil sau, mai degrabă, că este mai puțin neprofitabil: reducerea producției și instalarea de piscine sau producerea a 50 de piscine pe an.
Costurile constante asigură disponibilitatea organizației pentru activitate, lichidarea costurilor fixe este de fapt o decizie de închidere a organizației. Prin urmare, dacă renunțăm temporar la producție, dar păstrăm disponibilitatea de a relua producția, costurile noastre constante nu vor dispărea nicăieri. Valoarea lor este de 1,2 milioane de ruble. pe an și va deveni mărimea pierderii noastre.
Dacă producem produse, obținem următorul rezultat financiar: Profit = (80 - 68) x50-1200 = -600 mii ruble.
Astfel, refuzul producerii a 50 de bazine pe an este decizia greșită în ceea ce privește minimizarea pierderii. Vom continua producția cu o pierdere, dar mai puțin decât cu timpul inactiv.
Principalele măsuri de reducere a dependenței de efectul de pârghie de exploatare sunt cele de regrupare a costurilor de la fix la variabile. Acest lucru înseamnă că chiria pe termen scurt este preferabilă chiriei pe termen lung, chiria este preferabilă proprietatii imobiliare, salariile premium sunt mai degrabă decât cele pe bază de timp (aeriene), preferința externalizării este de preferat față de realizarea de sine.
Articole similare
-
Calculul salariului mediu în 2019 g exemple, un antreprenor modern
-
Numărul sarcinii 517 (calcularea efectului economic al evenimentului)
Trimiteți-le prietenilor: