Toate celelalte servesc. În clinică, structurile liniare sunt sălile de primire și tratament.
Regula generală este de a externaliza structurile de servicii, adică de a se aplica firmelor externe.
Modelul de afacere tratează clinica nu ca o instituție medicală, ci ca o întreprindere pentru a face bani. Pictați toate canalele de sosire a banilor și toate canalele de cheltuire a banilor. Dacă pierdeți vreun element de cost, atunci clinica va falimenta foarte repede, deci în acest stadiu nu este necesar să vă grăbiți.
Este necesar să se scrie în detaliu:
- Sortiment de servicii și ordine de preț
- Funcțiile și descrierile postului angajaților,
- Modele de salarii,
- Tehnologia muncii
- și ordinea îngrijirii pacienților;
Cu cât veți afla mai detaliat modelul de afaceri al clinicii, cu atât mai rapid și mai precis veți lua decizii cu privire la alegerea unei camere, cumpărarea de echipamente și angajarea personalului.
De exemplu, decideți alegerea echipamentului. Cât de mult ar trebui să cheltuiesc? Rezolvarea acestei probleme în mod izolat de modelul de afaceri nu are sens. Dacă faceți o clinică a segmentului premium, atunci nu doriți să luați în considerare echipamente ieftine.
Și, dimpotrivă, când deschizi un birou mic, nu are sens să cheltuiești bani pe echipamentul de lux.
Dacă angajați personal, dar nu prescrieți instrucțiuni clare, atunci veți vedea că nimeni nu va face lucruri neplăcute. Prin urmare, în special, nu veți avea rapoarte precise și la timp, ceea ce va duce la cheltuieli neprevăzute și poate anula toate profiturile.
Atunci când construiți un model de afaceri, trebuie să decideți asupra următoarelor întrebări:
- Număr de birouri
- Segment de prețuri
- Un set de servicii stomatologice
- Caracteristici distinctive
Trimiteți-le prietenilor: