Cum să creați și să păstrați o echipă prietenoasă de șapte sfaturi pentru lider

Scopul principal al oricărui șef al companiei este de a realiza un profit. Cu toate acestea, nu numai liderul însuși, ci și subordonații participă la acest proces. Opțiunea ideală - echipa, dornică de munca lor. O echipă de profesioniști care caută un obiectiv comun și reușesc să o atingă. Și cel mai important, există o atmosferă psihologică sănătoasă.

Cum să realizați armonie în biroul dvs.? Cum se creează o echipă de angajați care să rezolve în mod eficient sarcinile companiei, comunicând între ei într-un regim favorabil și favorabil? Astăzi, tot mai mulți manageri pun aceste întrebări. Există două modalități de a rezolva aceste sarcini:

1. stil occidental - să angajeze o echipă de psiholog sau specialist în resurse umane, care să combine funcțiile unui psiholog și să creeze o dispoziție pozitivă în birou și în team building.

Toată responsabilitatea pentru starea de spirit în echipa corporativă în acest caz este complet deplasată la specialistul angajat. Capul se uită pur și simplu cât de bine îl va obține.

2. Style a la russe - conduce independent o serie de activități care vizează "îmbunătățirea mediului de birou" al companiei.

Dacă această opțiune este aleasă, următoarele sfaturi pentru îmbunătățirea climatului psihologic din echipă vor fi de ajutor managerului.

1. Fundamentele bunăstării

Practica arată că angajații care preferă munca arată rezultate mult mai bune decât cei care merg să lucreze numai pentru salarii. Conducătorul nu trebuie să-și ignore subordonații tocmai din acest motiv.

De asemenea, trebuie să se țină seama de faptul că un salariu ridicat și perspectivele de carieră nu obligă în mod necesar o persoană să rămână în compania dvs. Cel mai adesea, colectivul funcționează mult mai eficient. Funcționează mult mai bine și mai ușor acolo unde există o bună dispoziție și dorința de a vă susține reciproc. Relațiile bune din cadrul echipei sunt foarte importante nu numai pentru angajați, ci și pentru companie:

• este mult mai puțin probabil ca lucrătorii să ia în considerare posibilitatea schimbării locurilor de muncă;
• Creșterea loialității, de exemplu, angajații de bună voie sunt de acord să efectueze ore suplimentare;
• colective, timp de mai mulți ani, fără modificări în compania care operează, caută rezultate mai bune decât în cazurile în care există întotdeauna oameni noi, există o „cifra de afaceri“, pozițiile de schimbare și de a începe un fel de „fermentare“.

Pentru a obține și utiliza toate aceste avantaje în viitor, este necesar să lucrați la situația din compania dvs. Astfel, puteți îmbunătăți în mod semnificativ atmosfera din echipă și, ca rezultat, puteți îmbunătăți eficiența angajaților și a companiei în ansamblu.

„În cele mai multe cazuri, uita-te la șeful activității personalului este foarte primitiv și sunt înclinați să creadă că, în fața lui orice sisteme tehnice sau mecanisme, - spune managerul de criză, formator de afaceri și antrenorul Ivan Novichikhin. - De exemplu, un cazan în care mai multă energie este aruncată sub formă de bani, cum ar fi cărbunele sau gazele, cu atât veți obține mai mult rezultatul. Dar nu merge întotdeauna și nu peste tot. "

2. Condiții confortabile de birou

Aveți grijă ca subordonații dvs. să nu aibă doar "vital", ci mai mult. Stațiile de lucru bine echipate, toalete confortabile, o oportunitate de a bea ceai, cafea ... Toate aceste lucruri aparent mici, de fapt, joaca un rol semnificativ în viața mea, așa că ar trebui să încerce să facă angajații nu avea nimic să se plângă.

3. Frankness cu echipa

Spuneți întotdeauna angajaților dvs. despre succesele sau eșecurile companiei. De exemplu, o puteți face până la sfârșitul unei luni sau un sfert. Dacă lucrurile merg bine, va exista un motiv să ne bucurăm împreună, dacă nu chiar foarte mult, să lucrăm la îmbunătățirea situației prin eforturi comune.

4. Abilitatea de a asculta

Încercați cel puțin uneori să alocați timp pentru conversații cu angajații. Aflați de la fiecare dintre ele ce probleme există astăzi în domeniul său de activitate, în departamentul său etc. Aflați ce măsuri puteți lua, ca lider, pentru a le rezolva. Asigurați-vă că luați în considerare sugestiile echipei despre creșterea productivității și eficienței companiei. Uneori pot apărea idei foarte bune, deoarece angajații se află în interiorul fluxului de lucru și adesea știu mai bine cum poate fi îmbunătățit acest proces. În plus, astfel de conversații măresc nivelul de respect față de conducere și, în ansamblu, creează o atitudine pozitivă în birou.

"Principala problemă este că managerii nu știu cum să stabilească corect obiectivele. Obiectivul companiei nu poate fi bani sau profit. O astfel de companie este condamnată la o moarte rapidă sau lentă, - spune Ivan Novichikhin. - Profitul este unul dintre indicatorii calităților unei activități eficiente a companiei în satisfacerea nevoilor clienților într-un produs sau serviciu. Dacă angajații participă la stabilirea obiectivelor, vocile lor sunt auzite, exprimate, acceptate chiar și pentru anumite prelucrări, probabilitatea de atingere a acestor obiective este foarte mare. Dar dacă obiectivul este pus pentru a îmbogăți capul sau proprietarul, angajații rezistă, chiar dacă li se dă posibilitatea să câștige ceva mai mult. Există o astfel de expresie "grevă în italiană", atunci când oamenii își îndeplinesc activitatea, conform instrucțiunilor. Și totul, o astfel de întreprindere nu reușește, pentru că toate cazurile sau momentele, cum să se comporte și ce să facă, nu veți scrie pe hârtie! "

5. Încurajarea succeselor

Nu uitați să le mulțumiți angajaților pentru rezultate bune și trebuie să faceți acest lucru nu numai și nu atât de mult într-o conversație personală ca în mod public. Recunoștința exprimată cu întreaga echipă este o motivație bună (bonusuri periodice monetare - de asemenea). Cu toate acestea, nu ar trebui să fie atent: dacă vă va lăuda și va încuraja doar un singur angajat (a crea un „animal de companie“), restul pot fi ajustate în mod negativ, nu numai în raport cu ea, dar, de asemenea, să vă.

6. Unele personale

Aflați ce interesează angajații dvs. și care vă interesează. Puteți afla chiar și puțin despre viața dvs. personală. Uneori aceste informații pot fi folosite într-o conversație personală. "Serghei Ivanovici, cum îți place meciul de ieri?", "Natalia Valentinovna, cum este sănătatea copilului?", "Bone, a ajuns la concert?". Astfel de întrebări ajută la apropierea de angajați și se stabilesc ca un lider plăcut și atent.

"Mulți antreprenori consideră că orice participare la viața subordonaților lor nu este profitabilă pentru ei și, justificându-se, ei exploatează nemilos oameni", a spus Ivan Novichikhin. - Motivația nu este doar o recompensă monetară, ci și o recompensă mult mai psihologică, situată în domeniul moralității și al spiritului pozitiv al oamenilor. Numai o conștiință densă nu poate înțelege acest lucru ".

7. Mai aproape de echipă

Acest set de măsuri menite să creeze o atmosferă sănătoasă și plăcută la echipă, puteți evita conflicte, scandaluri și alte probleme, în același timp îmbunătăți în mod semnificativ performanța companiei, și, prin urmare, nivelul de venit financiar.

expertul nostru Ivan Novichikhin, la rândul său, încurajează managerii să înceapă cu o privire critică la noi: „Nu am făcut statistici, ci ca un manager de criză, aș spune că toate problemele întreprinderilor sunt în lume, viziunea asupra lumii, psihologie, educație proprietar sau cap. Care este principala problemă a antreprenorilor? De ce, în 99% din cazuri, pe această întrebare, oamenii de afaceri răspund că principala problemă este lipsa de bani? Nimeni nu se gândește la motivul pentru care nu au destule și nu caută o problemă în sine. Cât de mult poți să faci pasul pe rake, să nu înțelegi unul, cel mai important lucru. Doar sunteți responsabil pentru rezultatele afacerii dvs., dar nu-i rău angajați, concurenți sau guvern! "

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare