Construirea de echipe cum să creați o cultură corporativă abruptă

Dacă sunteți un nou lider, atunci motivația și spiritul de echipă al succesului este acum slujba ta.

Evaluarea performanței, a procesului de angajare și a feedback-ului calitativ este primul lucru care vine în minte, dar mai există un factor care trebuie atribuit tuturor celor de mai sus - aceasta este o cultură corporativă.

De ce? Potrivit Consiliului de conducere corporativă, "angajații solicitați și mulțumiți se simt o legătură profundă cu compania lor și sunt forța motrice care îi ajută pe angajatori să realizeze succesul". Și - în plus față de elementele evidente, cum ar fi îndatoririle, avantajele și salariile - cultura este principalul factor al muncii fericite a angajaților.

Dar crearea unei culturi bune depășește cu mult beneficiile tipice, cum ar fi bonusurile anuale și punerea pe vineri a cămășii hawaiiene (ați văzut cât de bine funcționează în spațiul de birouri). Este vorba despre crearea unei atmosfere în care oamenii se simt pozitivi, intenționați și nu sunt doar angajați în îndatoririle lor, ci lucrează împreună cu compania.

Vestea bună este că, în calitate de lider, puteți crea un astfel de climat pentru echipa dvs. Iată câteva idei împrumutate de la alte companii care vă vor ajuta să începeți.

1. Stabiliți valorile și obiectivele principale

Probabil că aveți obiective pentru echipa dvs., dar dacă angajații dvs. nu (sau nici nu știu) despre ei - realizarea acestui lucru va fi foarte dificilă. Dar, prin activarea echipei pentru activități comune, stabilirea de obiective și dezvoltarea unui set de sarcini împreună cu aceasta - puteți trece printr-un proces lung de atitudini către succes fără probleme.

Deci, invitați echipa la cină și la brainstorming, care, după părerea lor, este necesară pentru succes. Împărțiți-vă obiectivele cu echipa, răspundeți la întrebări și obțineți informații preliminare. Membrii echipei dvs. vor fi mai interesați de sarcinile și proiectele lor, știind pentru ce lucrează și simțindu-și că activitatea lor de lucru se încadrează în imaginea mai largă a companiei.

Un model de imitație a acestei idei este compania Zappos.com. care este aproape la fel de renumită pentru cultura sa, precum și ofertele sale speciale de încălțăminte. Președintele și CEO-ul Tony Se au avut un vis - de a construi nu numai o afacere de succes, ci și o puternică și aproape legată de cultura corporativă. El a stabilit 10 aspecte fundamentale ca un ghid pentru acțiunile tuturor angajaților Zappos - cum ar fi, de exemplu, schimbul de îmbrățișări, construirea relațiilor oneste, creșterea și instruirea angajaților. Dar el nu a pus doar ultimatumuri: Tony Xie a fost implicat în întregul proces de angajare, ceea ce a oferit tuturor posibilitatea de a accepta semnificația și importanța acestor valori ale companiei. Și a funcționat - acum Zappos este pe locul 15 în clasamentul celor mai buni 100 de angajatori (cele mai bune 100 de companii din Fortune pentru care lucrează).

2. Creați locuri de muncă reci

3. Organizați o campanie corporativă

Decizia de a asambla o echipă în afara locului de muncă îi ajută pe toți să se cunoască mai bine la un nivel mai personal, iar această posibilitate nu este prezentată întotdeauna în rutina zilnică. Organizarea unei excursii colective poate fi la fel de simplă ca un mic dejun lunar al clubului, un record în echipa de volei sau o ieșire lunară la "ora fericită". Puteți să desemnați chiar unul sau doi membri ai echipei care planifică programul pentru fiecare lună și să faciliteze luarea în considerare a activităților grupului ca plăceri, mai degrabă decât ordinea conducerii!

Pentru ilustrare extremă, luați compania Seagate Technology, care aranjează picnicuri corporale nebune în fiecare an. Angajații se adresează pentru participare, iar 200 de favoriți sunt într-un proces de o săptămână, la a, The Amazing Race, care include drumeții, caiac, ciclism și multe altele. Împingerea angajaților în astfel de situații le oferă instantaneu lecții valoroase în lucrul în echipă și vă permite să construiți relații puternice în afara biroului (apropo, să urmăriți toate acestea, de asemenea, destul de interesante!).

4. Voluntariatul corporativ

Pentru început, una dintre opțiuni poate fi cariera de mers pe jos sau de alergare, care nu va aprinde doar un pic de rivalitate prietenos, dar va fi, de asemenea, o modalitate foarte bună de a obține unele exerciții! Alte opțiuni sunt posibile: luarea unei familii pentru vacanțe, lucrul pentru proiectul Habitat for a Humanity sau voluntariatul angajaților într-o organizație de caritate care le place în zilele de concediu plătite.

Deoarece fiecare companie are propriile reguli (și constrângeri bugetare), majoritatea oferă managerilor un pic mai mult timp pentru a-și motiva echipa. Angajații motivați înseamnă o mulțime de productivitate, ceea ce înseamnă o creștere a veniturilor, nu-i așa? În plus, pașii care fac posibilă împărtășirea "imaginii de ansamblu" a companiei și a brainstormului colectiv sunt lucruri a căror importanță nu poate fi exagerată. Pentru a profita la maxim de echipa dvs., faceți tot posibilul pentru a vă îmbunătăți fluxul zilnic de lucru și pentru a dezvolta o cultură a muncii în care toată lumea crede în ceea ce face și în companie - la urma urmei inspiră oamenii să se străduiască să fie cei mai buni.

Jennifer Russell, themuse.com
Traducere: Tatiana Gorban

Articole similare

Pagina anterioară