Cea mai importantă caracteristică este capacitatea de a optimiza eforturile tuturor unităților, să se concentreze asupra sarcinilor principale. Este asigurată prin respectarea tuturor principiilor de mai sus.
Fiecare inovație este implementată în conformitate cu o schemă numită ciclul de inovare, care include diferite etape - de la idee la comercializarea inovației. Schema generalizată a ciclului de inovare este prezentată în Fig. 2.
Fig. 2 Schema generalizată a ciclului de inovare
Stadiul primar al inovării este actul creativ de creare a unei idei care are un caracter probabilist. Stadiul nașterii unei noi idei este asociat cu apariția conceptului de inovație. Acest act de creație, dificil de planificat și prezis, se bazează pe alternanța acumulării cunoștințelor și a perspectivelor instantanee, a interacțiunii strânse a proceselor de gândire cu presupunerile intuitive. Stadiul nașterii ideii urmează stadiul invenției sau dezvoltării formei de inovare subiectul, adică dând ideea unei substanțe și forme materiale. Rezultatul invenției este un produs informativ: proiectarea produsului, diagrama fluxului de proces, etc. În această etapă, se demonstrează posibilitatea științifică și tehnică de realizare a ideii de inovare. Următoarea etapă este o inovație, constând în materializarea ideilor, informațiilor din cercetarea și dezvoltarea științifică. Stadiul inovării constă în actul principal de introducere a unei singure inovații cu replicarea ulterioară.
Dacă actul de inovație primară este suficient de subiectiv și autonom, atunci în etapele ulterioare de materializare, ideile actelor secundare inovatoare se caracterizează prin interacțiuni clare între obiect și obiectul procesului.
Invazia (introducerea inițială) a inovării necesită noi regimuri tehnologice și un nou tip de echipament; apare numai în simbioza vechilor și noilor principii și structuri. Invazia conduce la apariția unor noi fenomene care necesită redistribuirea personalului, reajustarea sistemelor tehnice. Acest lucru necesită o schimbare a structurilor organizaționale și ajustarea tuturor factorilor deconectați anterior într-un sistem coerent. Invazia este un impuls pentru implementarea unui sistem de măsuri inovatoare pentru a materializa inovația. În același timp, toate schimbările care apar în producție sunt o consecință a invaziei modelului original de inovare.
Structuri organizatorice ale managementului inovativ al organizației, implicate în activități inovative, cercetare științifică și dezvoltare.
O organizație științifică este o organizație (instituție, întreprindere, firmă) pentru care activitatea de cercetare și dezvoltare este principala activitate.
Cercetarea și dezvoltarea științifică poate fi activitatea principală pentru unitățile care fac parte din organizație (instituții, întreprinderi, firme). Prezența unor astfel de unități nu depinde de calitatea de membru al organizației în această ramură a economiei, forma organizatorică și juridică a proprietății.
În Rusia, următoarea clasificare a organizațiilor științifice pe sectoare de știință și tipurile de organizații, unite prin trăsăturile organizaționale, natura și specializarea lucrării efectuate:
Sectoarele științei (activități)
Organizații private individuale.
Printre structurile organizatorice ale managementului inovator, un rol deosebit revine firmelor mici.
Practica americană de organizare a cercetării de căutare a creat un fel de antreprenoriat - afaceri riscante (venture). Întreprinderea de afaceri este reprezentată de firme mici independente, specializate în cercetare, dezvoltare, producție de noi produse. Acestea sunt create de oameni de știință, cercetători, ingineri, inovatori. Este larg distribuită în SUA, Europa de Vest, Japonia. O echipă mică poate percepe și genera noi idei mult mai mobile. Întreprinderile mici de cercetare au fost formate în anii '60.
Firmele de cercetare mici și mijlocii au fost create, de exemplu, în apropierea centrelor universitare majore. Ei au închiriat în comun loturi de pământ, au folosit tehnologia de laborator și informatică a universității. Deci, în SUA, lângă Universitatea Stanford există mai mult de 3 mii de firme electronice medii și mici, cu numărul total de angajați de 190-200 mii de oameni. Fiecare dintre ele se concentrează pe dezvoltarea și dezvoltarea a unuia sau a două tipuri de produse noi și, în general, acoperă 20% din cerințele mondiale de computere și componente electronice de anumite tipuri.
Autovehiculele renumite "Toyota" și "Honda" în plante japoneze mari sunt pur și simplu asamblate, zeci de mii de întreprinderi mijlocii și mici fac pentru ele componente și componente individuale. De exemplu, la uzina, care furnizează componente din material plastic pentru compania Honda, are 9 persoane, suprafața instalației este de numai 300 de metri pătrați. metri. Matrițele pentru aceste părți sunt fabricate de o persoană care are două mașini în curtea sa din spate. Această persoană este proprietarul întreprinderii sale și lucrează la aceasta. Dar el produce astfel de matrite, care îndeplinesc cele mai înalte cerințe ale companiei Honda. Acest lucru este posibil deoarece materialul pentru producția lor, de foarte bună calitate, provine din Suedia, unde este produs de plante mai mari.
Cele mai mici întreprinderi din Japonia sunt cele care au stabilit active într-o cantitate egală cu nivelul mediu sau scăzut al salariului anual pe angajat, adică, aproape fiecare familie poate începe propria afacere.
companiile japoneze deduce o parte semnificativă a vânzărilor (în avansate domenii de 8-10%) pentru cercetare și dezvoltare, știind că cel mai mare profit provine din produsele fabricate cu tehnologie avansată.
Întreprinderile de risc lucrează asupra etapelor de creștere și saturare a activității inventive și a activității încă persistente, dar deja în declin, a cercetării științifice.
firme de capital de risc, de regulă, non-profit, deoarece nu este angajată în producția de produse, și să transmită proiectele lor la alte companii - eksplerentam, probe pacientului, comutator. Întreprinderile de risc pot fi filiale ale unor întreprinderi mai mari. Numărul de angajați este mic. Crearea de firme de risc implică următoarele elemente:
idei de inovare - un nou produs, tehnologie;
nevoile sociale și antreprenorii, gata pe baza ideii propuse de a organiza o nouă firmă;
Capital de risc pentru finanțarea unor astfel de firme.
Funcțiile unui manager inovativ sunt realizate fie de un manager tradițional, fie de un specialist invitat din exterior.
Expanderii sunt firme care se specializează în crearea unor transformări noi sau radicale ale segmentelor de piață vechi. Ele se implică în promovarea inovațiilor de pe piață.
Evoluțiile științifice și tehnice sunt de o importanță prioritară. Cu toate acestea, afacerea inovatoare nu este o chestiune de știință sau invenție pură.
Firmele-exportatoare au primit numele de "pionier". Ei lucrează în "vecinătatea" etapei ciclului maxim al activității inventive și încă de la începutul producției.
Firmele de afacere și firmele exportatoare au creat condițiile pentru schimburile științifice și tehnologice în economia occidentală modernă.
Firmele-ekslerenty, precum și de risc, sunt de dimensiuni mici.
Înainte de compania exportatoare (pionier) există o problemă a volumului de producție, când a fost deja creată o noutate atractivă pentru piață. Pentru a face acest lucru, exportatorul intră într-o alianță cu o mare firmă. Unirea cu o firmă puternică (chiar și sub condiția de absorbție și subordonare) face posibilă obținerea unor condiții favorabile și chiar păstrarea unei anumite autonomii. Alegerea unui astfel de partener depinde de specificul consumatorului.
Cu o orientare nu este un segment îngust al pieței - va fi compania pacienți.
În sfera afacerilor standard la scară largă există firme-violete.
Firme-violetta - firme cu strategie "putere". Ei au capital mare, nivel ridicat de dezvoltare a tehnologiei. Violentul este angajat în producerea pe scară largă și în masă a producției pentru o gamă largă de consumatori, care fac "cereri medii" de calitate și sunt satisfăcuți de un nivel mediu al prețurilor. Violenții lucrează în "vecinătatea" maximului de ieșire. Politica lor științifică și tehnică necesită decizii cu privire la momentul producerii producției (inclusiv achiziționarea de licențe); privind eliminarea produselor din producție; privind investițiile și extinderea producției; privind înlocuirea flotei de mașini și echipamente.
Ca și brevetele companiei, panglicile violete sunt profitabile. Rentabilitatea este o condiție indispensabilă pentru activitatea firmelor. Ei ar trebui să aibă poziția unui manager inovativ și să fie foarte atenți în schimbarea politicilor lor.
Întreprinderile mijlocii și mici, concentrate pe satisfacerea nevoilor locale și naționale, sunt implicate în activitatea comutatorilor. Firmele angajate acționează în faza de scădere a ciclului de producție. Politica lor științifică și tehnică necesită decizii cu privire la lansarea la timp a noilor produse, gradul de caracteristici tehnologice ale produselor fabricate Violentyev cu privire la modificările corespunzătoare în ele în conformitate cu cerințele clienților specifice. Managerul de inovare a unei astfel de companie trebuie să aibă o afacere bună pentru cumpărător, specificul mărfurilor, situația de pe piață, exact, prompt și fiabil pentru a anticipa eventualele crize. Schema organizatorică a managementului (repartizarea drepturilor și responsabilităților) de către firme depinde de caracteristicile acestora.
Pe teritoriul Federației Ruse există circa 15 mii de structuri care sprijină întreprinderile mici. Cele mai multe dintre ele au fost create sau lucrează cu ajutorul fostului Comitet de Stat pentru Învățământul Superior (care a intrat în Ministerul Educației Generale și Profesionale din Federația Rusă). Școala superioară are în jur de 800 de firme mici, unite în tehnoparcuri.
Scopul parcurilor industriale este de a stimula antreprenoriatul mic inovativ. În plus față de parcurile tehnologice, există incubatoare de afaceri. scopul implementării oricărui proiect care promite un profit. Incubatoarele de afaceri, de obicei, patronizează banca, gata să investească în anumite proiecte ale capitalului de risc al incubatorului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: