Capitolul 1

Potențialul de personal este o combinație de capacități și abilități ale cadrelor pentru a asigura funcționarea eficientă a organizației. Lista acestor abilități și oportunități include, de obicei, cunoștințe profesionale, abilități, competențe, mobilitate profesională, inovare, orientare profesională etc. [... 01]







1.1. Potențialul personalului: concept și esență. Principalele caracteristici. În condiții moderne de dezvoltare a economiei ruse la întreprinderile din sectorul industrial există o problemă de creștere a calității resurselor umane, care a provocat o ieșire semnificativă a forței de muncă calificate în alte sectoare ale economiei și reticența tinerilor profesioniști pentru a prelua fabricile de producție, îmbătrânirea naturală a funcționării personalului industrial. Toți acești factori duc la o lipsă de personal industrial, reducerea potențialului său intelectual și forței de muncă, ceea ce duce la creșterea riscurilor de afaceri.

potențialul personal al întreprinderilor și îmbunătățirea eficienței utilizării sale este un proces complex și pentru formarea cu succes a unei echipe durabile, competitive și de încredere trebuie să fie executat o serie de procese. Eficiența generală a întreprinderii depinde de abilitățile angajaților, utilizarea rațională a acestora și de plasare, care, la rândul său, afectează cantitatea și rata de creștere a produselor fabricate, precum și utilizarea mijloacelor materiale și tehnice.

Potențialul de personal poate fi caracterizat printr-un număr de indicatori calitativi și cantitativi.

Caracteristicile cantitative determină numărul de personal în conformitate cu nevoile de producție ale întreprinderii. Acestea ar trebui să fie determinată în funcție de structura cadrului: șefii (manageri niveluri diferite de control) asistenți (inginerie componența și specialiști funcționali), prelucrările principale și auxiliare. Acestea includ indicatori precum:

Numărul de personal din unitățile neindustriale și numărul de personal industrial și de producție;

Cantitatea de timp de lucru la un nivel normal al intensității forței de muncă.

Cea mai importantă caracteristică a calității cadrului potențial al unui angajat este nivelul de dezvoltare a inteligenței sale individuale. Acestea includ următorii indicatori:







Volumul de cunoștințe generale și speciale, abilități de lucru, nivel educațional și de calificare;

Potențialul fizic și psihologic al angajaților întreprinderii;

Responsabilitate, maturitate, interes, proprietate asupra întreprinderii.

Dar, trebuie remarcat faptul că potențialul de personal nu este constant; caracteristicile sale calitative și cantitative se schimbă în mod constant. Acest lucru se întâmplă sub influența nu numai a factorilor obiectivi, ci și a deciziilor manageriale. Dezvoltarea resurselor umane se bazează pe sistemul de educație continuă, instruirea și recalificarea personalului, pe îmbunătățirea structurilor organizaționale și a stilurilor de management. Adică, cu cât este mai mare potențialul de personal al întreprinderii, cu atât mai mare este potențialul forței de muncă angajate, iar sarcinile mai complexe pot fi tratate de astfel de angajați. Dar trebuie amintit că prezența acestor avantaje nu este un indicator că principala și singura sarcină a managementului de personal este construirea capacităților maxime.

Luați în considerare limitările existente. De exemplu, forța de muncă, al cărui potențial de personal este prea mare pentru anumite condiții de producție, sau nu vor satisface nevoile lor, nu este de dorit pentru personalul întreprinderii. Acest lucru se datorează faptului că, în acest caz, în primul rând, recrutarea și formarea forței de muncă din această calitate ar costa compania prea scump, și în al doilea rând, potențialul forței de muncă nu este utilizat pe deplin, banii cheltuiți nu se va achita. Dețin lucrătorii pe care îi poate provoca un anumit grad de nemulțumire în cadrul companiei, și ca o consecință, să conducă la respingerea propria lor voință.

Potențialul de personal poate fi format atât de către stat, cât și de către direcția întreprinderii. Potențialul este exprimat sub forma unui personal calificat pentru toate funcțiile de conducere. Prin urmare, poate exista o nevoie clară de dezvoltare a resurselor umane, care pot fi de două tipuri: interne și externe. Criteriul prin care se realizează această clasificare poate fi orientarea potențialului de personal către mediul extern atunci când se formează structura de personal sau personalul companiei.

Potențialul personalului extern are următoarele caracteristici:

potențialii angajați pot vedea provocările și perspectivele de dezvoltare;

Puteți începe să lucrați atât de la zero, cât și de la o poziție la nivelul conducerii superioare;

o întreprindere poate angaja un angajat calificat, dar numai dacă dorește să-și dezvăluie potențialul și experiența profesională în organizațiile conexe.

Acest tip de resurse umane este cel mai necesar pentru dezvoltarea organizațiilor, al căror scop este creșterea rapidă, cucerirea pe piață și conducerea în industrie.

Potențialul personalului intern are următoarele caracteristici:

Angajații noștri își încep carierele numai de la cel mai scăzut nivel oficial;

Atunci când se numește într-o poziție superioară, se preferă angajații bine meritați ai întreprinderii.

Potențialul de personal de acest tip este tipic pentru întreprinderile care se concentrează pe crearea unei culturi corporative, un sentiment de proprietate asupra dezvoltării afacerii și formarea unui anumit nivel de responsabilitate.

Caracteristicile potențialului personalului intern și extern.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: