În prezent, utilizate pe scară largă în managementul organizațiilor au beneficiat de metode și instrumente de logistică, care sunt folosite pentru o lungă perioadă de timp în străinătate, dar în Rusia implementarea lor este dificilă din cauza infrastructurii subdezvoltate, organizatorică și logistică informaționale. Principiile generale ale logisticii, care asigură eficiența organizației, sunt sistemul, optimitatea, integrarea, flexibilitatea, fiabilitatea și ierarhia [2, 72]. Aceste principii sunt adesea folosite în managementul proceselor și operațiunilor de afaceri, dar nu au găsit încă o aplicare largă în managementul strategic.
Punerea în aplicare a principiilor de management al logisticii în competitivitatea organizației permite o reducere semnificativă a timpului între achiziționarea de materii prime și livrarea produselor finite către utilizatorul final, reducerea nivelului stocurilor, crește nivelul de servicii, precum și integrarea organizațiilor în spațiul economic comun, etc. Totalitatea acestor prestații sporește adaptabilitatea organizației, ajută la reducerea riscului de afaceri și de a maximiza competitivitatea și eficiența resurselor.
Studiul a constatat ca printre factorii de logistică, oferind un avantaj competitiv organizațiile să iasă în evidență servicii logistice, sistem logistic flexibil (LS), un parteneriat cu furnizorii, implementarea conceptului Total Quality Management (TQM) (Tabelul 1).
Tabelul 1 - Caracteristicile factorilor logistici care asigură avantajul competitiv al organizațiilor
Sistemul de operațiuni logistice intangibile care asigură satisfacerea cererii consumatorilor în gestionarea fluxurilor materiale și conexe
- satisfacția maximă a cerințelor clienților; - formarea unei imagini pozitive a organizației în ochii consumatorilor; - Sensibilizarea organizației
Răspunsul prompt al medicamentelor la condițiile externe și interne
- controlul operativ asupra riscurilor și minimizarea rapidă a probabilității apariției acestora; - îmbunătățirea eficienței organizației
Parteneriat cu furnizorii
Tip de relație de încredere între organizație și furnizor pe termen lung
- dezvoltarea de noi tehnologii, programe (de reducere a costurilor în toate etapele produselor LC), etc.
Implementarea conceptului TQM
Abordarea gestionării organizației prin implementarea îmbunătățirilor continue ale activităților
- controlul continuu al debitului în calitate; - îmbunătățirea calității produselor / serviciilor, reducerea costurilor logistice, dezvoltarea de noi produse etc.
Datele din tabelul 1 arată că fiecare factor de logistică permite organizației să aleagă și să se dezvolte ca un avantaj competitiv specific separat, precum și combinația acestora. Alegerea factorului se bazează pe strategia organizației și asigură punerea în aplicare a principiului integrării logistica, esența, care este de a asigura coerența și participarea integrală a fiecărui link-ul de sistem logistic sau structura link-ul de organizare logistică în gestionarea materialelor și a informațiilor aferente, fluxurile financiare și de servicii. Pentru implementarea acestui principiu, atunci când se dezvoltă și se implementează avantajele competitive ale organizației, se dezvoltă un algoritm prezentat în Figura 1.
Figura 1 - Algoritmul pentru formarea unui avantaj competitiv al unei organizații bazate pe principiile logisticii
O trăsătură distinctivă a algoritmului propus este versatilitatea sa, este abilitatea de a testa toate principiile logistice în formarea avantajelor competitive și alegerea acelor caracteristici care sunt necesare pentru a construi și menține pentru a asigura succesul competiției în ramura dată de afaceri. Aceasta permite organizației să reacționeze rapid la schimbările din mediul extern și intern, să atingă obiectivele strategice, să-și asigure competitivitatea pe termen lung.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: