1.1 Natura prognozei și a planului
1.2 Necesitatea și caracteristicile planificării economice
2.1 Necesitatea planificării într-o organizație economică
Cu toate acestea, clasicul de conducere a acordat atenție faptului că absența planurilor la întreprindere este însoțită de fluctuații. manevrele greșite, schimbarea precoce a orientării, care este cauza unei stări nepotrivite, dacă nu le prăbușim.
După cum a demonstrat practica, utilizarea planificării creează următoarele avantaje importante:
# 8213; face posibilă pregătirea pentru utilizarea viitoarelor condiții favorabile;
# 8213; clarifică problemele apărute;
# 8213; stimulează managerii să-și implementeze deciziile în activitatea viitoare;
# 8213; îmbunătățește coordonarea activităților din cadrul organizației;
# 8213; creează premisele pentru îmbunătățirea pregătirii educaționale a managerilor;
# 8213; crește posibilitățile de a furniza firmei informațiile necesare;
# 8213; contribuie la o alocare mai rațională a resurselor;
# 8213; îmbunătățește controlul în cadrul organizației.
Ar fi tentant să presupunem că planificarea conduce la obținerea de către companie a unui astfel de succes economic, care poate fi exprimat în indicatori financiari impresionanți. Unii specialiști în planificare încearcă să găsească exemple specifice care ar putea ilustra o astfel de interdependență. Cu toate acestea, dincolo de ipotezele individuale, nu merge. Dimpotrivă, experiența arată că o mare creștere și un mare succes al unei companii nu sunt adesea legate de planificarea formală. ci mai degrabă sunt rezultatul talentului antreprenorial, conducerea viguroasă și decisivă a firmei. Mai mult decât atât, multe întreprinderi, inclusiv Rusia, încep să fie utilizate în etapa de planificare a dezvoltării sale, când a trecut de stadiul de creștere rapidă, atunci când există probleme în asigurarea succesului obținut, asigurarea stabilității [1, 7].
Teza privind relația slabă dintre succesul major și utilizarea planificării formale este confirmată de un studiu realizat de specialistul în planificare în limba engleză, R. Finn [8, 57-63]. El a cercetat activitățile de planificare în 56 de firme englezești: mari și mici, atât cu venituri mari, cât și cu venituri mici. Firmele trebuiau să specifice experiența planificării intrafirmate și eficacitatea acesteia (de la succesul major la eșec). Rezultatele studiului sunt prezentate în Tabelul 1.
Tabelul 1. Relația dintre durata planificării interne și eficiența acesteia
efecte
aplicații
planificare
Durata experienței
planificare
(în ani)
Număr de firme (cazuri)
Aparent, nici una dintre întreprinderi nu a asociat utilizarea planificării intrafirmare cu eșecurile din activitățile lor. Putem presupune că eșecurile individuale au rămas și sunt ascunse în linia "Succes limitat".
Tabelul arată:
# 8213; succesul aduce o experiență de planificare pe termen lung (cel puțin o experiență care depășește 2 ani), adică o abordare serioasă și persistentă în aplicarea planificării;
# 8213; planificarea în majoritatea cazurilor nu duce la un succes deosebit de mare (această relație se observă numai în 6 cazuri din 100);
# 8213; planificarea generală creează avantaje, mai degrabă decât efecte negative, chiar dacă definim un succes limitat ca eșec în raport, pozitiv la consecințe negative sunt ambele 60 (54 + 6) la 40 (40 + 0) cazuri.
Planificarea are avantaje și dezavantaje. Beneficiile planificării includ:
# 8213; dorința de a rezolva problema rațional și la un cost mai mic;
2.3 Metodologia planificării intrafirmate
Planificarea este procesul de justificare economică a unui comportament rațional al unei entități de afaceri pentru a-și atinge obiectivele. Planificarea este un proces de formare a obiectivelor, determinarea priorităților, mijloacelor și metodelor de realizare.
Esența planificării corporative este de a stabili obiective și modalități de a le atinge bazate pe detectarea sarcinilor și activităților complexe, să identifice bune practici și modalități de punere în aplicare a acestora, a resurselor necesare, distribuția acestora între membrii organizației.
Scopul principal al planului este evenimentul realizat, iar sarcina principală a planificării este alegerea unor acțiuni responsabile cu intenție puternică în condițiile constrângerilor resurselor disponibile, echilibrate de executori, timp, resurse. Scopul principal al planificării este integrarea tuturor membrilor firmei pentru a rezolva un set de sarcini și pentru a efectua o activitate care să asigure realizarea rezultatelor finale pe baza unității de scop.
Planificarea House este un set de acțiuni, care prevede definirea obiectivelor, parametrii de interacțiune între sarcini, locul de muncă și membri ai organizației, mijloacele și metodele de efectuare a acestor sarcini, precum și alocarea resurselor și alegerea altor soluții organizatorice și tehnologice, economice și motivaționale pentru a asigura realizarea obiectivelor.
Nevoia de planificare este determinată de amploarea, complexitatea și complexitatea sarcinilor economice; o valoare tot mai mare a timpului; resursele financiare, logistice limitate și necesitatea utilizării eficiente a acestora; nevoia de a găsi o soluție optimă a acestor probleme, ținând cont de condițiile externe; unificarea membrilor organizației prin unitatea de obiective; crearea bazelor de control.
În prezent, au fost adoptate următoarele tipuri de planificare: strategice (prospective); tactic; Curent, care este împărțit în perioade de timp și zone funcționale. Prin combinarea tuturor tipurilor de planificare internă într-o organizație, puteți defini funcția de planificare ca o strategie intra-firmă, tactică și planificarea politicii de management.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: