Gestionarea încrederii în afaceri

Acum șase luni am scris un articol despre gestionarea încrederii în active. unde a menționat și despre gestionarea încrederii în afaceri. Și acesta este subiectul pe care vreau să-l dezvăluesc astăzi complet.

Ca de obicei, voi începe prin a da o definiție la întrebarea noastră.

de afaceri de gestionare a activelor - un proprietar de angajare / proprietarii unui manager profesionist, managerul, cu transferul la el cele mai multe dintre drepturile și competențele de afaceri, la o pre-specificate în contractul de muncă perioadei.

Gestionarea încrederii în afaceri. Când e nevoie.

Din păcate, o singură dată în viața mea am întâlnit o organizație care și-a transferat puterile unei companii terțe.

Mai jos, voi lista principalii factori externi și interni care fac ca proprietarii de afaceri să transfere în continuare gestionarea transferurilor către profesioniști. Poate, după ce ați citit acest articol, cineva va vedea problemele lor din partea lor și va reconsidera atitudinea față de managementul de încredere.

• Activitate complexă și complexă. De multe ori am privit modul în care proprietarii de afaceri l-au dezvoltat independent într-o anumită măsură, dar apoi compania sa alunecat. În mod stupid, nu sa dezvoltat fără a dezvălui adevăratul său potențial. Lucrul este că mai devreme sau mai târziu proprietarul vine o anumită "limită" a dimensiunii afacerii sale, pe care o poate gestiona independent. Apoi, problemele încep cu lipsa de timp, de resurse și chiar de cunoștințe obișnuite.

Și chiar angajând un asistent, ei continuă să urce în toate problemele și să încerce să-și rezolve toate problemele în mod independent. Nu vă amestecați în treburile lor, dacă le-au instruit asistentul! Sunete ciudate, dar este o axiomă. În caz contrar, trageți toate și impozitați-vă. Și secerătorul, și cititorul și pe dude piesa. Dar totul singur. Înțelegeți că, fără a vă delega puterile și responsabilitățile, pur și simplu nu veți avea timp. Fiecare persoană are o limită.

• Profitabilitate redusă. Costuri scăzute sau costuri ridicate sau cheltuieli neprevăzute care nu pot fi gestionate. Este legată de absența oricărui sistem de gestionare a riscurilor, precum și de schemele financiare umbroase, de inechitatea personalului sau a partenerilor. Adesea este nevoie de un outsider pentru a gestiona procesele de cheltuire a banilor.
  
• Dezvoltarea excesivă a companiei. Sunete ciudate? În nici un caz. Prea o creștere rapidă a companiei poate duce la întârzieri în producție sau pentru transportul mărfurilor, vypolzanija dincolo de bugetul pregătit, lipsa de personal instruit pentru controlul proceselor în curs de desfășurare. Chiar și informații trite - operaționale nu ajung la manager, pentru a lua decizii rapide și corecte (de exemplu, mâna stângă nu știe ce are dreptate).
• Gestionarea ineficientă. Poate că ați angajat deja ajutoare, cum ar fi directorii comerciali și tehnici. Cu toate acestea, interesele lor ar putea să nu coincidă cu a ta. Fie poate apărea neconcordanța și inconsecvența echipelor intrate "în jos" pentru execuție. Am băut din plin într-o companie în care proprietarul de afaceri a dat comanda, fiul său - CEO-ul, a dat o altă comandă, și contabilul-șef (SHA) a fost tipa la etajul lui că nimeni nu va să se supună, și cere echipelor sale. Era un circ.
• Conflicte interne. De exemplu, în cazul în care doi sau mai mulți co-proprietar al afacerii nu se pot pune de acord cu privire la diverse probleme, ceea ce reduce dramatic eficacitatea echipelor lor, precum și lucrările artiștilor lor (personal obișnuit, este puțin probabil să vrea să ia orice parte, deoarece ar atrage după sine imediat sancțiuni de către partea celui de-al doilea proprietar al companiei). Decizia poate fi delegarea deplină a competențelor lor unei societăți de administrare terțe, fără dreptul proprietarilor de a interveni în gestionarea operațională.
• Economisește timp. Am scris de multe ori și nu mă voi plictisi niciodată de repetare. Timpul este singura resursă care nu poate fi cumpărată pentru bani. AMC este un instrument extrem de eficient pentru a vă salva timpul, permițându-vă să vă ocupați exclusiv de strategia de dezvoltare și managementul operațional, să delegeți profesioniștilor.
  
• Achiziționarea și vânzarea de afaceri. Uneori este necesară înlocuirea noului proprietar de către un manager, care a fost numit de vechiul proprietar după achiziționarea companiei.
• Nu există posibilitatea de participare personală. Din motive de sănătate sau de necesitatea de a părăsi proprietarul unei afaceri într-un alt oraș sau țară, compania nu are nevoie să fie închisă, dar este mai bine să o transferați în administrarea fiduciară a afacerii.
• Puritate. Aici mă refer la puritatea juridică a afacerilor. Proprietarul companiei poate să nu știe toate subtilitățile juridice, dar dorește să aibă o companie albă curată.

Plata pentru un astfel de serviciu poate fi fie o sumă fixă ​​care se calculează pe baza valorii tuturor activelor societății, fie a unui anumit procent din cifra de afaceri totală a societății.

Articole similare

• Gestionarea încrederii în afaceri, biroul juridic "argument"

• Investiții Webmoney - investiții în Internet și gestionarea încrederii capitalului, achiziție

• Gestionarea încrederii a părții finanțate a pensiei în societatea de administrare (uk), pensie în 2019

Trimiteți-le prietenilor: