- Cei mai influenți psihologi
- Cum să petreceți timp cu copiii? Iată 100 de idei!
- Id, Ego și Superego
- Oamenii de știință au criticat piramida Maslow
- Efectul Stroop: cum să vă creați propriul experiment?
- 10 lucruri pe care trebuie să le cunoașteți despre psihologie
Poziția de conducere a transformării este unul dintre acele stiluri de leadership care pot inspira pe cei care îl urmează pe lider pentru a face schimbări pozitive. Liderii de transformare, de regulă, sunt energici, plini de entuziasm și pasiune. Nu numai că acești lideri sunt interesați de propria lor muncă și sunt profund imersați în acest proces, de asemenea, ajută la obținerea succesului pentru orice membru al grupului.
Istoria conducerii transformatoare
Conceptul de conducere transformatorie a fost introdus pentru prima dată de către expertul în conducere și biograful prezidențial, James McGregor Burns. Potrivit lui Burns, conducerea transformării poate fi văzută atunci când "liderii și urmașii se forțează reciproc să se mute la un nivel mai înalt de moralitate și motivație". Prin înțelegerea și carisma lor, liderii transformaționali pot inspira adepții să-și schimbe așteptările, percepțiile și chiar motivațiile pentru a se apropia de obiectivele comune.
Mai târziu, unul dintre cercetători, Bernard M. Bass, a extins ideile originale ale lui Burns, dezvoltând ceea ce se numește acum teoria conducerii transformatoare a lui Bass. Potrivit lui Bass, liderul transformator poate fi determinat de influența pe care o poate exercita asupra celor care îl urmează. Liderii transformatori, așa cum sugerează Bass, dau încredere, respect și admirație de la urmașii lor.
Elemente ale conducerii transformatoare
Bass a sugerat, de asemenea, că se pot distinge patru componente ale leadershipului transformațional. Printre aceste componente a numit:
- Stimulare intelectuală. Liderii transfrontalieri nu numai că provoacă starea actuală a afacerilor, ci și că stimulează, încurajează creativitatea în munca acelora pe care îi conduc. Liderul îi încurajează pe adepți să descopere noi modalități de a face munca și să folosească toate oportunitățile de a învăța ceva necunoscut anterior.
- Considerare individual. Poziția de lider în transformare include, de asemenea, susținerea și încurajarea lucrătorilor individuali. Pentru a asigura sprijinul fiecărui membru al echipei, liderii transformaționali sunt întotdeauna deschiși la comunicare, astfel încât subordonații lor nu ezită să-și împărtășească ideile cu ei; un astfel de lider este gata să recunoască unicitatea contribuției fiecărui angajat la cauza comună.
- Motivația inspirată. Liderul transformator are o înțelegere clară a modului în care să formuleze clar planurile și sarcinile pentru angajați. Un astfel de lider poate ajuta și restul să obțină suficiente motivații pentru a îndeplini aceleași sarcini.
- Influență idealizată. Liderul transformator trebuie să-i servească pe adepții săi ca modele de rol. La urma urmei, atunci când cei care îl urmează îl respectă și îl încredeau, încep să imite această persoană, într-o oarecare măsură să-și adopte modul de gândire, idealurile și valorile sale.
Observațiile cercetătorilor
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: