Studiul documentelor strategice de bază, discuțiile cu aproximativ 30 de directori executivi ai companiilor mari din Europa de Vest, America și Canada au făcut posibilă identificarea a șase componente principale, ale căror diferite combinații constituie misiunile acestor organizații. În tabelul 2, clasificarea acestor componente de către managerii occidentali și ruși.
Analiza clasamentului acestor componente în declarațiile de misiune ale companiilor și firmelor străine a arătat că profiturile nu sunt pe primul loc. Argumentele pentru distribuirea componentelor sunt următoarele:
Dacă situația este oarecum exagerată, profitul nu este niciodată principalul obiectiv al afacerilor, dar întotdeauna - doar un mijloc de a conduce și de a dezvolta cu succes;
În multe sectoare de piață, profitul posibil în țările dezvoltate este limitat la un interval de 7-11% pe an. Aceasta înseamnă că majoritatea organizațiilor care operează în acest sector timp de cel puțin 5-7 ani sunt deja în măsură să obțină rata minimă de profit necesară; cei care nu mai pot, într-un an sau doi ani, să renunțe la sectorul lor de piață. De asemenea, înseamnă că obținerea în mod semnificativ mai mult de 11% poate fi doar timp de 1-2 ani, pentru că în această perioadă va crește concurența, și rupe în societatea în primul rând trebuie încă o dată pentru a reveni la limitele stabilite. Alegerea unei strategii pentru cele mai multe organizații este limitată: fie firma va depune eforturi pentru a cele mai bune de forță pentru a obține maxim de 11%, sau să se mulțumească cu 7% din profit, dar vor investi fonduri suplimentare în alte domenii strategice (în cucerirea de noi clienti, creste linii de produse și îmbunătățirea calitatea produselor și serviciilor, diversificarea activităților sau dezvoltarea personalului) pentru a asigura o existență stabilă pe piață și un profit normal în anii următori.
În caz contrar, componentele misiunii lor sunt clasificate de către proprietarii și managerii organizațiilor rusești. Mai întâi de toate, mult mai important pentru ei este profitul - conform rezultatelor studiilor a peste 150 de manageri și specialiști ai organizațiilor sibiene, această componentă se situează în mod constant pe primul loc. Motivul este evident - o criză de sistem pe termen lung în Rusia.
Majoritatea antreprenorilor și șefilor de organizații nu au învățat să facă față situațiilor de criză și, prin urmare, nu pot fi distrași de sarcinile pe termen scurt pe termen mediu și lung. Și cu strategii pe termen scurt, scopul principal al afacerii nu poate fi o afacere, nici un client regulat, nici un angajat, nici un teritoriu. În perioade scurte de timp, misiunea unei organizații poate într-adevăr să exceleze fie profit, fie dezvoltare.
În ceea ce privește lucrătorii, acestea sunt, în mod evident, mai puțin importante pentru întreprinderile autohtone decât pentru companiile occidentale (inclusiv sucursalele lor care operează în Rusia). Dacă în Occident angajații din misiunea organizației ocupă destul de des locul trei, atunci în majoritatea organizațiilor rusești se află pe locul cinci.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: