TEST - Verificați cunoștințele despre acest subiect
Succesele Yahoo. eBay, Vodafone, Global Crossing și alte companii care au învățat să se adapteze la cerințele în schimbare ale piețelor dinamice nu pot fi explicate folosind conceptele tradiționale ale strategiei competitive. Secretul lor se află în strategie ca un set de reguli simple. Managerii unor astfel de companii știu că cel mai mare potențial al unui avantaj competitiv constă în impredictibilitatea pieței. Prin urmare, ei se grăbesc să se confrunte cu piețele haotice, căutând oportunități, fac raiduri de succes și schimbă flexibil direcțiile sub dictatura circumstanțelor. În același timp, aceștia sunt conștienți de necesitatea unor procese strategice cheie și de reguli simple care servesc ca un ghid pentru a avansa în haos. Șeful uneia dintre companiile de internet a explicat: "M-am confruntat cu o mie de oportunități pe zi. Strategia este de a alege cincizeci pentru acțiuni ulterioare. "
În conformitate cu strategia tradițională, avantajul provine din exploatarea resurselor sau o poziție stabilă pe piață.
Cu o strategie care reprezintă un set de reguli simple. ci, dimpotrivă, rezultă din utilizarea cu succes a deschiderii bruscă a unor oportunități favorabile.
Strategia sub forma unor reguli simple, ca orice altă strategie eficientă, este concepută pentru a determina pentru companie cărarea sa unică. Dar această unicitate, spre deosebire de strategiile tradiționale, nu se pune pe baza unei interconectări strânse a sistemelor de funcționare sau dezvoltare a competențelor-cheie, ci prin concentrarea asupra proceselor strategice cheie și prin elaborarea unor reguli simple care să ghideze aceste procese. Atunci când un model care creează efecte de rețea sau efecte de scară sau diversificare apare pe baza proceselor strategice și a regulilor care le determină, rezultatul poate fi un avantaj competitiv pe termen lung. Acest lucru este confirmat de exemplul companiilor precum Intel și Microsoft. care reușește să păstreze avantajul pentru mai mult de un deceniu. Dar, mai des, avantajul competitiv este pe termen scurt.
Pe piețele stabile, managerii se pot baza pe strategii complexe dezvoltate pe baza prognozei detaliate. Dar pe piețe imprevizibile, piețe dinamice complexe, cu potențial de creștere și profitabilitate ridicată. Acest lucru pune accentul pe abordarea antreprenorială, axată pe oportunitățile care permit acum și în prezent, cu un minim de procese și reguli cheie. Cu alte cuvinte, atunci când afacerea devine complicată, strategia ar trebui să fie simplă.
Companiile care urmăresc o strategie de reguli simple sunt deseori învinse pentru absența completă a unei strategii. Criticii au ridiculizat compania AOL pentru aruncarea de la o ocazie la alta, numindu-l "gandacul internetului". Faptul este că strategia regulilor simple și logica subiacentă a utilizării oportunităților favorabile nu sunt la fel de vizibile ca abordările tradiționale. Regulile simple oferă îndrumări managerilor în căutarea și implementarea oportunităților. Astfel, strategia constă într-un set specific de procese importante din punct de vedere strategic și o serie de reguli care determină modul de punere în aplicare a acestora.
Trei abordări ale strategiei
Managerii pot alege trei moduri diferite de a concura.
- Puteți construi o fortăreață și o puteți proteja;
- este posibilă formarea și consolidarea resurselor unice;
- folosind reguli simple pentru a utiliza în mod flexibil oportunitățile emergente, fiecare dintre aceste abordări necesită un set special de competențe și este cel mai eficient în anumite condiții.
1 abordare a strategiei) Poziția
Stimate vizitator al site-ului!
Verificați ce fel de strateg sunteți!
Stimate vizitator al site-ului!
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: