Membrii parteneriatului Minsk de proprietari (TS) și ZhZKK sunt contactați în mod regulat de către personalul editorial, cu o cerere de a atrage atenția asupra faptului că există o mizerie în posesiunile lor. Țara are deja mai mult de două mii TS și șapte mii ZhZKK, iar problemele pentru marea majoritate sunt aceleași. REALTY.TUT.BY a decis să facă cele mai populare conflicte și să afle ce se poate face pentru a face TC-urile să înceapă să funcționeze în mod normal.
Ce este în general - TC?
Acest certificat este pur și simplu necesar, deoarece chiar și membrii parteneriatului nu reprezintă întotdeauna ce fel de structură este și cine ar trebui să facă acest lucru. Noi scriem cât mai simplu posibil. TC - toți proprietarii de locuințe și spații de birouri în casă, din care fac parte nu numai la apartamentele lor, dar, de asemenea, proprietatea comună - de la liftul până la subsol pe acoperiș. Principalele decizii în TC sunt luate de adunarea generală. Adunarea alege și are un președinte de salarizare ridica proprietari activi - autorizat pe bord pentru a aborda problemele curente și trei bărbați în Comisia de Audit - organismul de control al vehiculului financiar. Adunarea, de asemenea, determină personalul de stat (unele destul de președinte TC și contabil, cineva are nevoie de mai mult și concierges, câteva portari, reparatori proprii etc.). O dată pe an, toată lumea se adună, hotărăsc cele mai importante întrebări. Deci ar trebui să fie într-un ideal. Dar idealul nu este suficient în care TS este implementat. În bună jumătate din TS sunt războaie interne.
Conflictul nr. 1. Președintele este o "pisică în sac"
Casa este închiriată, iar viitorii proprietari trebuie să "aleagă" președintele, persoana care va lua casa și va prezenta dezvoltatorului o plângere privind neajunsurile. În președintele JLLC poate re-alege și controla în continuare casa. În prefabricare, candidatul președintelui este de obicei propus de către dezvoltator. Titularii de dobândă de multe ori văd un truc murdar.
La prima întâlnire a viitorului TS, rezidenții au dreptul deplină de a-și aduce cunoștința, de a invita un președinte care se îndreaptă deja către un alt parteneriat - o persoană cu experiență de lucru. În orice caz, primul președinte, ales de parteneriat, este o persoană care este majoritatea covârșitoare a proprietarilor necunoscutului.
La prima întâlnire, sunt aleși comisarii de voluntariat și comisia de audit. Pentru un an de muncă se dovedește că cineva nu dorește să fie împuternicit, cineva - un auditor, să-și arate calitățile de afaceri și un președinte cu un contabil. Se întâmplă că, în decurs de un an, mai multe plângeri apar la președinții auditorilor. Cele mai frecvente:
- În mod ciudat, au fost multe contracte de gunoi.
- Taxele de membru au fost cheltuiți ciudat și nu există documente care să confirme utilizarea dorită. Nu există destule fapte pentru a scrie materiale.
- oamenii sunt angajați în exces față de stat, pe care proprietarii au fost de acord, și cine sunt și ceea ce fac - nu este cunoscut. Salariile au fost revendicate de unii, muncitorii sunt primiți de alții, de două ori mai mari. Etc.
De obicei, cererile împotriva președintelui sunt legate de pretențiile față de contabil, pe care președintele la angajat.
Conflictul nr. 2. Contabilul nu este bun
De fapt, dacă există plângeri cu privire la președinte, acestea vor fi, cel mai adesea, pentru contabil. Dar afirmațiile sunt, de asemenea, mai puțin banale decât "munca copleșită".
interlocutorii noștri - membri ai comitetului de audit TC-77 Pritytskogo Oleg Zaitsev Elena Goborova și membru al consiliului de TC-75 Pritytskogo Tamara Chetyrbok.
- Avem două parteneriate - Pritytskogo-77 și Pritytskogo-75 funcționează ca o femeie contabil, care, de asemenea, funcționează ca un contabil în trei parteneriate - două dintre Odintsov și unul dintre Pritytskogo. În cinci parteneriate, contabilul nostru primește un salariu. O medie de 7 milioane în fiecare loc. Noi credem că serviciul de calitate la cinci parteneriate nu pot fi - sigur, un membru al consiliului de TC-75 Pritytskogo Tamara Chetyrbok.
- Nu poate face față. Sunt profesionist contabil, am văzut o parte a departamentului de contabilitate ca auditor și pot spune cu siguranță că dacă există un cec, compania se confruntă cu amenzi mari, - spune Elena Goborova. Și precizează: Comisia de revizuire nu a văzut toate documentele parteneriatului.
Conflictul nr. 3. Înlocuirea președintelui
Este rar pentru care parteneriat se desfășoară o a doua ședință generală și președintele este reales pentru un al doilea mandat. Se întâmplă, chiriașii oferă următorul candidat - prieteni, rude, cunoștințe din nou familiare. Adesea, un chiriaș al casei, de la comisari, se oferă singur. De obicei este ales drept cel mai rău rău.
Dar realitatea este că alte mecanisme nu sunt prescrise. Și cineva trebuie să "conducă" cu parteneriatul. Și nu există nimeni care să fie liber să răspundă pentru economie, așa că Io. președinte în TS - poziția este larg răspândită.
Conflictul nr. 4. Toată lumea nu-i pasă
Aceasta este principala problemă a parteneriatelor. Pentru a aduna o adunare generala, trebuie sa inchiriati o sala de asamblare (in mod traditional - in cea mai apropiata scoala de acasa). Merită banii. Și întâlnirea este garantată că va veni doar conducerea TS, autorizate și auditori. Ei bine, și mai mult o persoană de la chiriasi - pe care a fost posibil să-l convingă enumerate. Adică, cvorumul, cel mai probabil, nu va fi. De ce? Pentru că, dacă nu există probleme serioase în casă, cetățenii sunt leneși.
"Am fost la întâlnirea de anul trecut, dar acum mă respinge", a spus Aleksey cu emoțiile, unul dintre proprietarii casei de pe Dzerzhinsky Avenue. - Timp de patru ore ceva a fost supărat, cineva a fost ales în consiliul de administrație, în Comisia de audit, în altă parte. Alegeți cum? În aparență, prin auto-prezentare, nu cunosc toți acești oameni. Apoi au discutat dacă să pună sau să nu pună bariere. Ca urmare, a fost luată în considerare și informată că nu există cvorum. Asta e patru ore sub coadă.
Dar chiar și cu votul absent, este posibil ca un cvorum să nu se întâmple. Din diferite motive. De exemplu, au votat în vara, când oamenii erau la dachas și în sărbători sau făceau un astfel de chestionar, că oamenii erau prea leneși pentru a înțelege ce înseamnă acele puncte.
Dacă nimic nu este alarmant, proprietarii pur și simplu pun cheile în chestionar. Și în acest chestionar pot exista elemente care contravin cartei standard a parteneriatului. Se pare că îi permite președintelui să angajeze personal suplimentar la discreția sa și să formeze un fond de salarii. Sau bordul - deține în mod independent birourile aparținând TS. Se pare că punctele inofensive. Dar inofensiv, numai dacă toți cu drepturi suplimentare - oameni limpede de cristal. Reamintim că în fiecare parteneriat există cei care se îndoiesc de onestitatea și competența președintelui și a contabilului. Deci, următorul război se produce.
Există chestionare cu diferite surprize. De exemplu, în același parteneriat cu Pritytskogo-77, se propune alegerea președintelui unui parteneriat învecinat ca auditor.
Cine poate aduce ordine?
În structura guvernanței democratice a TS, a existat inițial o mare credință în capacitatea sistemului de autoreglementare. Dar practica arată: cu autoreglementare totul e rău pentru noi.
Artem Lobko. șeful departamentului, este de acord: apelurile din partea TS provin mult mai mult decât mi-aș dori.
- Cele mai multe dintre reclamații provin din parteneriate care sunt autoservire. De regulă, se plâng de președinte. Undeva, președintele, în opinia chiriașilor, înșeală, undeva - re-ales ilegal, undeva a încălcat ceva sau a furat-o. Pentru a monitoriza mijloacele TS, există o comisie de audit. Dar de multe ori oamenii uită că au. Sau aleg oameni care nu lucrează acolo. Trebuie să abordăm aceste probleme.
- Câți delegați ați desemnat în ultimul an?
- Nici o persoană?
- Dacă are funcția de președinte, care este diferența pe care președinte să o plătiți?
- Totul depinde de prețuri. Astăzi, proprietarii înșiși stabilesc nivelul salariilor pentru președinte. În casele care deservesc WUES, funcția de președinte este minimizată: să reprezinte interesele chiriașilor în fața organizației de servicii. Că nu toată lumea a mers să se plângă, iar președintele a întocmit lista problemelor problematice și a dezasamblat-o cu organizația de servicii. Este clar că salariul său va fi mai mic decât cel al președintelui din TS, care are propriul personal al personalului de întreținere.
Cât va costa munca persoanei autorizate, în timp ce nu se cunoaște, tarifele sunt încă calculate. Având în vedere că persoana autorizată este o organizație juridică, totul va fi inclus în tarif - de la bunuri de birou până la servicii de transport. Probabil, este mai avantajos ca toți membrii Uniunii vamale și ZhKPC să își aleagă organele de conducere și să determine ce salariu va primi președintele și pentru ce.
- Crezi că ai creat o anumită rezervă de președinți?
- Acum, ministerul va alcătui registrul președinților, inclusiv președinții, care au expirat puterile. Aceasta va fi o asemănare a rezervei de personal. Dar, în opinia mea, cea mai bună opțiune pentru un parteneriat ar fi ca președintele să fie un chiriaș acasă. Un astfel de președinte va fi cel mai interesat de ordinea în casă, pe teritoriul adiacent, eficiența activităților sale va fi cu un ordin de mărire mai mare.
Artem Lobko note: plâng de președinții lor nu este întotdeauna justificată. Adesea, conflictele sunt personale.
"Problema desemnării unei persoane autorizate este considerată acolo", a confirmat Artem Lobko.
Nu există altă alegere: trebuie să ne "re-educăm pe noi înșine"
Directorul executiv al Asociației Internaționale de Gestiune Imobiliară Gennady Kalenov știe ce se întâmplă în CU, poate cel mai mult. Asocierea lui este exact problema gestionării vehiculului.
Potrivit lui, conflictele din CU sunt cel mai adesea cauzate de probleme non-reale, ci de ambiții personale. De exemplu, cineva a vrut să devină un președinte sau un auditor, el nu a fost ales și acum scrie plângeri cu orice ocazie.
- Pentru toți anii de proprietate comună, sa format o singură structură logică: un proprietar informat, un manager profesionist și încredere între ei, spune Genadi Kalenov. - Un manager profesionist în înțelegerea țărilor baltice este o persoană care a studiat la școala tehnică de cel puțin 1,5 ani. În înțelegerea germanilor - trei ani. Și avem 56 de ore. Nu avem management profesional. Nu avem proprietar informat, nici un manager instruit, nici o încredere.
De asemenea, nu se înțelege că o clădire rezidențială cu mai multe etaje este de 95% din totalul proprietății. Proprietarul apartamentului nu deține tavanul, podeaua sau pereții. El deține ipsos, șapă, cablu, țevi în interiorul apartamentului. Orice altceva este o proprietate comună. TS este creat pentru a gestiona aceste 95% din totalul proprietății. Scopul este să-l păstreze. Și orice se întâmplă, proprietarul colectiv este responsabil pentru acest lucru. Dar nu înțelegem acest lucru și căutăm responsabilul - președintele sau VEZ, altcineva ...
Vreau să observ: există o mulțime de vehicule de succes. Practic, acestea sunt cele la care la prima întâlnire au fost aprobate regulile. Casele acestor vehicule arată bine, proprietarii sunt mulțumiți de ei. Acesta este același boar verde. Există o ordine ideală, totul este acolo pentru viață.
- Nu mai avem noroc, avem deja toate gospodăriile casnice - comune.
- Da, și această formă de proprietate fără ironie poate fi numită fermă colectivă de oraș. Adică agricultura colectivă, proprietatea colectivă. În țările din Europa Occidentală, unde există un standard ridicat de trai, tradiții, sistemul de informare a proprietarilor - ei știu deja ce proprietate comună se află în școală. Chiar și acolo, sistemul comun de gestionare a proprietății este o sarcină foarte dificilă, necesitând specialiști cu înaltă competență. Și în țara noastră, repet, oamenii sunt obișnuiți cu faptul că totul este decis de stat pentru ei, nu există tradiții și experiență în gestionarea proprietății comune, veniturile sunt mult mai mici. De aici rezultă problemele TS.
Acest moment de conflict trebuie doar să supraviețuiți. De-a lungul timpului, structura despre care am vorbit se va forma: un proprietar informat, un manager profesionist și încredere între ele.
Articole similare
-
Managementul locuințelor (un parteneriat între proprietari, cooperative de locuit)
-
De ce Dumnezeu lasă războaie și catastrofe așa cum credem - Articole - Ortodoxă
Trimiteți-le prietenilor: