Dezvoltatorul Don Story, specializat în construirea de locuințe de afaceri de la Moscova, nu a putut servi datoriilor și a intrat sub controlul VTB pentru un 500 de ruble simbolice.
Compania ruseasca de afaceri Land Shalva Chigirinsky a pierdut proiecte mari, inclusiv un complex multifuncțional pe site-ul hotelului „Rusia“, în cazul în care parcul „taxa“ este acum construit, precum și „Rusia“, a înghețat construirea turnului în „Moscow City“.
Grupul MIAN Alexandra Senatorov a vândut mai mult de jumătate din active datorită problemelor legate de plata datoriei către Alfa-Bank.
"În criza trecută, nu aveau bani nici de la bănci, nici de la afaceri. De fapt, piața a scăzut în doar câteva săptămâni. Din păcate, mulți jucători nu erau pur și simplu pregătiți pentru noile realități, ca urmare a faptului că au fost eliminate de criză ", își amintește Alexander Khrustalev, directorul general al NDV-Real Estate.
Acum principalii dezvoltatori de probleme numesc rata cheie a Băncii Centrale în 17%, ceea ce face ca împrumuturile și ipotecile să fie inaccesibile companiilor și dezvoltatorilor.
Comitetul de redacție al "RBC-Realty" a intervievat companii care depășesc cu succes criza din trecut. Experții au împărtășit secretele succesului și au vorbit despre noile strategii anti-criză.
1. Prețul corect, clasa de confort și apartamentele cu finisare
Alexander Khrustalev,
director general
"NDV-Real Estate"
- Din situația în care am ajuns atunci am ajuns pozitivi, iar principala rețetă a succesului a fost să lucrăm cât mai mult posibil și să ne gândim mai puțin la criză. Este greu de spus care a fost partea noastră înainte de criză, dar din cauza unor acțiuni deliberate și decisive, cifra de afaceri a companiei a crescut de 27 de ori, permițându-i să se mute pe primul loc în ceea ce privește vânzările în clădiri noi.
Compania noastră este pregătită pentru criză, există un plan de acțiune dezvoltat. Acesta este know-how-ul nostru, pe care nu l-am anunțat încă. În același timp, nu are rost să copiați strategiile aplicate ultima dată. Noua criză nu arăta ca cea anterioară, are propria sa specificitate și trebuie luată în considerare atunci când elaborează măsuri anticriză.
În criză, schimbările au afectat multe alte proiecte, acolo unde este posibil, deciziile de planificare revizuite, conceptul sa schimbat. În plus, au apărut noi tendințe pe piață. Au fost apartamente cu decor, segmentul de noi cladiri de clasa de confort a început să se dezvolte - ieftin și, în același timp, clădiri noi de înaltă calitate.
Este demn de remarcat faptul că aceste proiecte au fost implementate și de compania "NDV-Real Estate".
Olga Shakalova,
director comercial
Grupul Vedis
- Nu intenționăm să ne schimbăm principiile în condițiile noii crize. Și anume - pentru a crește ritmul de construcție a proiectelor noastre, așa cum înțelegem că gradul de pregătire al obiectului este important acum pentru cumpărători și pentru cei care cumpără locuințe „pentru sine“, și pentru investitorii care au nevoie pentru a recupera rapid banii lor și de a face un profit într-un moment dificil . De asemenea, în viitorul apropiat, vom prezenta clienților noștri un nou sistem de selecție a apartamentelor. Cumpărătorul va putea alege un apartament, pe baza nu numai a parametrului obișnuit - numărul de camere. Propunem să trecem de la nevoile cumpărătorului, compoziția familiei și așa mai departe - conform calculelor noastre, acest lucru va permite cumpărătorilor să obțină un apartament cu funcționalitatea necesară, cu un buget mai mic. Toate proiectele planificate ale companiei vor fi realizate fără atragerea de fonduri de credit. Și, bineînțeles, vom încerca să oferim prețul real pentru clienții noștri.
2. Comenzi de stat și noi site-uri
De asemenea, dezvoltatorul a reușit să câștige o licitație pentru proiectarea locuințelor și a infrastructurii militare. Implementarea acestui proiect a devenit un factor suplimentar în susținerea companiei pe piața de criză.
Alexandru Ruchiev,
Președinte al grupului de companii Morton
- Strategia pe care am adoptat-o la acel moment a permis companiei să ia locul unui lider pe piața imobiliară din regiunea capitalei după încheierea crizei. Morton a fost, în general, prima companie care a introdus proiecte de confort la scară largă, cu o gamă largă de infrastructuri după criză.
Astăzi, strategia companiei a fost deja formată și are ca scop reducerea costurilor, optimizarea costurilor, rata de producție proprie și accesul la piețele de vânzări internaționale.
Ne vom concentra pe construirea de noi linii în proiectele actuale ale regiunii Moscovei și nu intenționăm să lansăm noi facilități în regiunea Moscovei.
Deja în primul trimestru al acestui an, vom reduce costurile cu aproximativ 20%, inclusiv acest lucru se va datora începutului activității propriei fabrici de construcții de locuințe DSC Grad. Producția proprie va reduce semnificativ costul construcției.
3. Fonduri proprii și achiziționarea de active de criză
Compania a cumpărat un număr de site-uri pentru construcții noi de proprietăți imobiliare rezidențiale și comerciale și obiecte nefinisate, prin congelare, care a fost efectuată de către proprietarii anteriori din cauza lipsei de fonduri și a echipamentelor (LCD „Kronstadt“ LCD „dirijabil“ premium LCD „Rosemary“ (fostă „Gasoil City“ În plus, Tashir a fost inclus într-o serie de proiecte imobiliare comerciale din Moscova.
Pentru a rezista și chiar pentru a deveni o criză a societății a permis, pe de o parte, structura diversificată a grupului; în al doilea rând, dezvoltarea de afaceri în detrimentul propriilor resurse: în al treilea rând, costul scăzut al construcțiilor, care este creat datorită capacității sale de producție proprii. În plus, în timpul crizei, Tashir a lansat o serie de proiecte de retail, în timp ce multe lanțuri de magazine au fost închise la acel moment.
Vitaly Efimkin,
vicepreședinte
GC "Tashir"
- Considerăm criza ca fiind un moment de oportunitate pentru companii mari, diversificate, care au toate șansele de a-și consolida pozițiile.
În situația economică actuală, înțelegem că anul va fi dificil, dar piața se dezvoltă și toate proiectele noastre anunțate mai devreme sunt în curs de implementare în totalitate. Astăzi, strategia noastră este de a dezvolta în mod constant, în acest an chiar vom mări ratele de creștere.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: