Motivați angajații și îmbunătățiți abilitățile acestora
Angajații sunt principalul element care trebuie să fie îngrijit, prețuit, educat, motivat și să facă totul pentru al face mai confortabil pentru a lucra și pentru a menține compania pe linia de plutire:
Puteți abandona temporar unități de afaceri non-core, dar nu doriți să reducă costurile datorate reducerii proporționale a salariilor tuturor angajaților, deoarece succesul în acest domeniu, în primul rând, depinde de ele.
Cineva mai reduce salariile.
CEO Borodutch Studio
Cardinalul reduce salariul și toate bonusurile. directorul general. Cred că căpitanul trebuie să ofere echipei sale cu pâine, condiții bune de lucru și bonusuri de la cei câștigați. Lasă-mă să frigez săptămâna asta, eu personal trebuie să mă prăjească - dar într-un an, angajații valoroși vor sta cu noi.
Și unele companii beneficiază de o echipă mică dar eficientă:
Director de marketing al DaTravel.com
Noi nu intenționează să reducă personalul, ca trăsătură distinctă a oricărei pornire este de a „prăji“ echipa de profesioniști cele mai necesare, și indiferent de piața externă, salarizare este programat pentru un full-time grilă minimă optimă.
Alternativ, puteți transfera angajații la opțiuni - acesta va servi ca motivator suplimentar:
Director de marketing Sendit.ru
În loc să crească salariile, angajații cheie au fost transferați la opțiuni. Acest lucru reduce din nou costurile și riscurile. Și, în plus, sporește loialitatea acestor angajați și motivația lor de a lucra și de a atinge scopul.
Vom consolida controlul asupra cheltuielilor pentru proiectele de investiții și asupra activităților de bază, oamenii și salariile nu vor fi reduse. Noi nu am observat scurgerea de ordine, dimpotrivă - numărul este în creștere exponențială, astfel încât clienții noștri să înțeleagă că introducerea de instrumente mobile pe care noi le permit să optimizeze activitatea în situația economică dificilă actuală, fie prin creșterea vânzărilor, fie prin economisirea .
Unii oameni sunt fericiți că oamenii își vor pierde așteptările salariale ridicate:
CEO Iconic Mobile
Pentru companiile IT, în special pentru cei care lucrează în segmentul de telefonie mobilă, această situație se joacă exclusiv pe mâini.
Nu este un secret faptul că întreaga direcție mobilă în ceea ce privește așteptările costisitoare ale candidaților a fost supraîncălzită ca o bombă atomică. Managerii care au stăpânit alinierea sarcinilor în Jira, au dorit până la 150.000 de ruble pe mână, studenții care au creat câteva proiecte personalizate pe Obiectivul C - cel puțin 120.000 de ruble. Puteți adăuga cuvântul mobil la descrierile abilităților dvs. și puteți adăuga 30% din suma salarială!
Situația actuală a modificat în mod semnificativ așteptările salariale ale potențialilor angajați, crescând astfel rentabilitatea globală a afacerilor și a proiectelor.
Și pentru anumite servicii din cauza specificului, totul a devenit chiar mai bun decât a fost:
"Vseveda" este pe deplin concentrată asupra Rusiei, deci criza aproape nu ne-a atins. În plus, în legătură cu o mică accelerare a inflației, tarifele de utilitate cresc la o rată mai mare decât se așteptau. Și din moment ce costul serviciului nostru este legat de sumele plăților primite de la populație, veniturile noastre chiar cresc mai mult decât ne-am planificat. În același timp, plățile pentru locuințe și utilități sunt cheltuieli obligatorii, puteți refuza să cumpărați o mașină, de la unele bunuri de lux, dar veți plăti în continuare servicii de locuințe și servicii comunale.
Freelance / outsourcing
Multe companii își revizuiesc politicile în ceea ce privește atribuirea sarcinilor și angajarea personalului independent. De exemplu, din locuri îndepărtate - sunt gata să lucreze pentru mai puțini bani:
CEO-ul Jocuri inteligente
Vom continua să lucrăm cu angajați la distanță din CSI. Accentul maxim asupra personalului calificat, care nu a depășit salariile Moscovei. Nu intenționăm să lansăm nucleul existent, ci, dimpotrivă, vom organiza cursuri de formare și vom aplica formare externă pentru a crește competitivitatea companiei.
Director de marketing Sendit.ru
În loc să-i luăm pe angajați, așa cum a fost planificat inițial, dăm mai multă muncă la freelancing. Desigur, este mult mai dificil să găsești un specialist potrivit care să lucreze la distanță, precum și în stat împreună cu echipa. Pe de altă parte, reducerea costurilor și a riscurilor: putem să estimăm ce avem nevoie la un moment dat și să găsim un agent independent pentru asta.
Dar libera, desigur, nu este o opțiune pentru toată lumea - în Datravel cred că este mai bine să angajeze un angajat răcoros decât să pulverizeze pe mai mulți externatori:
Director de marketing al DaTravel.com
Este necesar să se evalueze activitatea externalizatorilor, să se reducă balastul, în locul lor pentru a pune angajații mai eficienți și optimi în domeniul SMM, PR, E-Marketing.
Schimbați furnizorii și îmbunătățiți eficiența
Există lideri care sunt puțin probabil să fie de acord cu cei care pretind că criza pentru ei este aproape o binecuvântare:
CEO Borodutch Studio
Prima problemă pe care am avut-o pe drum au fost două contracte încheiate în ruble - bune, pierderile erau relativ mici. Acum, folosind statutul unei companii americane, încheiem toate contractele în dolari americani. Al doilea pas a fost un mic audit al proceselor de afaceri și al firmei de contabilitate. Cineva poate lovi cantitatea de bani uitată în tone de birocrație, buzunarele angajaților fără scrupule și în conturile bancare ale debitorilor.
Cea mai monstruoasă consecință a evenimentelor economice recente este o scădere a solvabilității clientului. Anterior, după ce sa uitat la cifra de 20.000 de dolari, o mică afacere ar putea petrece un profit de o lună cu un zâmbet pe față pentru a îmbunătăți infrastructura IT. Astăzi, se deplasează în moneda Evergreen ruble și a primit o sumă de 1,28 milioane de familii, antreprenori cu experiență scârțâie nervos dinți și, de obicei, decide să pună banii într-o direcție diferită. Acest lucru ne-a făcut să ne concentrăm pe piața occidentală, eliminând prioritatea temporară de la căutarea de clienți în CSI.
Mulți consideră că substituirea importurilor este una dintre cele mai sigure metode de optimizare a costurilor:
Compania noastră nu a prezentat încă dificultăți serioase în legătură cu criza. Singurul lucru pe care este planificat să îl facem este să optimizăm costurile de deservire a serverelor noastre din cauza refuzului de a coopera cu furnizorii străini ai serviciilor corespunzătoare.
În primul rând, creșterea în rândul furnizorilor de ponderea companiilor rusești. Acest lucru este posibil, de exemplu, în ceea ce privește serviciile de comunicații, în care ofertele operatorilor interni arata acum mai atractive. De asemenea, luăm în considerare opțiunile pentru înlocuirea importurilor pentru anumite tipuri de echipamente.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: