Salariul mediu pentru trimestrul II este:
(380 + 350 + 470). 3 = 400 (persoane)
Numărul de recrutare (Ciaw). - numărul minim de lucrători necesari pentru a îndeplini sarcina planificată pentru producerea de produse pe schimb. Acesta este, de obicei, determinat de secțiuni, ateliere, operații conform următoarelor formule:
All - schimbare sarcină pentru ieșire în natură;
Tr. - norma de timp pe unitate de producție (intensitatea forței de muncă), oră.
Teff. - fond de timp de lucru al unui angajat pe schimb, oră.
Pe baza numărului de rezultate, dimensiunea listei se calculează utilizând coeficientul de reducere (Kpriv.). Coeficientul de a aduce cadrele în listă este determinat ca raport între timpul calendaristic și cel real.
C este numărul de schimburi de lucru.
Determinați numărul de lucrători cu privire la următoarele date: Fondul de timp planificat pentru un lucrător este de 1.800 de ore pe an; programul anual de producție - 130 mii bucăți; rata de producție planificată este de 1,8 produse pe oră; rata de producție este de 1,1. Determinați numărul de angajați, dacă compania lucrează 2 220 de ore pe an.
1,8 x 1 800 x 1,1
2. Chs. = 37 x 2 220/1 800 = 46 (persoane)
Principalii indicatori ai mișcării personalului din firmă.
Chprin. - numărul de salariați încasați în cursul anului;
Chvyb. - numărul de angajați rămași în cursul anului;
SSH - numărul mediu de angajați.
CHUV. - numărul lucrătorilor disponibilizați în voia lor, pentru încălcarea disciplinei de muncă și alte motive similare.
7. Balanța de circulație a personalului:
Numărul mediu de lucrători este de 750 de persoane. Pe parcursul anului de raportare au fost angajate 65 de persoane, și concediat 87 de oameni, inclusiv la cerere și pentru încălcarea disciplinei de muncă - 52 de persoane. Calculați mișcarea personalului din întreprindere, numărul angajaților la sfârșitul anului.
1. Ocadra = (65 + 87). 750 = 0,2
Productivitate (Fr) caracterizează costurile de eficacitate, eficiență și de muncă, calculate prin indicatori generatoare (B) și a produselor de complexitate (Tr), între care există o relație inversă.
Producția este cantitatea de producție produsă pe unitatea de timp de lucru sau pe un lucrător mediu pentru o anumită perioadă.
OP - volumul producției pentru perioada respectivă;
Teff. - costul timpului de lucru pentru producerea acestor produse;
SSF. - numărul mediu de salariați.
Numărul de produse fabricate, (buc).
Determinați schimbarea productivității muncii (ieșire), utilizând o metodă condițională-naturală și cost.
400 x 1,6 + 280 x 1,0 + 660 x 2,5 = 2570
410 x 1,6 + 336 x 1,0 + 600 x 2,5 = 2492
3). Schimbarea productivității muncii:
(2492. 110). (2570. 120) x 100% = 105,7% (o creștere de 5,7%)
400 x 33 + 280 x 26 + 660 x 41 = 47540
410 x 33 + 336 x 26 + 600 x 41 = 46866
3). Schimbarea productivității muncii:
(46866. 110). (47540,120) x 100% = 107,5% (creștere cu 7,5%)
Intensitatea muncii produselor # 9135; acesta este timpul necesar pentru a produce o unitate de ieșire:
În funcție de compoziția costurilor forței de muncă incluse se disting: intensitatea tehnologică a forței de muncă (costurile forței de muncă ale lucrătorilor principali); intensitatea muncii în întreținerea producției (costurile forței de muncă ale lucrătorilor auxiliari); intensitatea muncii (costurile forței de muncă pentru toți lucrătorii, adică, de bază și auxiliari); intensitatea muncii în managementul producției (costurile forței de muncă ale managerilor, specialiștilor); totalul forței de muncă a întregului personal).
În perioada de bază volumul producției la întreprindere a fost de 1 218 mii tone, numărul mediu de salariați fiind de 600 de persoane. În perioada de raportare, volumul producției a crescut cu 5%, în timp ce numărul mediu de lucrători a scăzut cu 20 de persoane. Determinați schimbările în productivitatea muncii în întreprindere.
1). Definiți ieșirea:
în perioada de referință - 1218000. 600 = 2030;
în perioada de raportare - (1218000 x 1,05). (600-20) = 2205
2). Productivitatea muncii va crește cu 8,6%, adică:
(2205,2030) x 100% = 108,6%
Dacă se cunosc modificări ale producției și ale intensității forței de muncă exprimate în procente, relația dintre ele se caracterizează prin formule:
# 916; B - creșterea producției,%
# 916; Tr - reducerea intensității forței de muncă,%
2. Tp = 4,8 x 100 (100-4,8) = 5,04%
Calculați nevoia suplimentar lucrătorilor pentru perioada planificată (ELA.) Sau ajustați numerele lor în ceea ce privește modificările de ieșire poate fi folosind formula:
Chbaz. - numărul de lucrători în perioada de bază; IOP. - indicele de ieșire; Ipr.tr. - Indicele productivității muncii.
La sfârșitul anului de bază, numărul angajaților companiei a fost de 400 de persoane. În anul planificat, volumul producției crește cu 5%, iar productivitatea muncii este redusă cu 1%. Determinați necesitatea (sau excedentul) forței de muncă pentru anul planificat.
În plus, sunt necesare 24 de persoane.
Economisirea numărului de salariați (numărul de salariați) este un factor important în creșterea productivității muncii:
ELA. - numărul necesar în perioada de planificare.
Economisirea numărului de lucrători prin reducerea diferitelor pierderi de timp de lucru poate fi determinată de formula:
% Тпотери, о,% Тпотери, 1 - procentul pierderilor de timp de lucru în perioada de bază și planificată.
Economia numărului de salariați datorată utilizării mai eficiente a fondului de timp de lucru este determinată de formula:
Ф0, Ф1 - fond de timp util al unui lucrător în perioada de bază și planificată, oră;
d - proporția numărului de lucrători din totalul personalului întreprinderii, calculată pe volumul planificat pentru producția de bază
Compania are 1200 de angajați. Ponderea lucrătorilor principali și auxiliari este de 65%. Se preconizează reducerea timpilor de întrerupere de la 5 la 4% și creșterea numărului de zile lucrătoare de la 235 la 250 de zile. Calculați eliberarea relativă a lucrătorilor în perioada de planificare.
1. Numărul. = 1 200 x 0,65 x (4 -5). (100-4) = 8 (persoane)
2. Este numerotat. = 1 200 x 0,65 x (250, 235 - 1) = 50 (persoane)
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: