Tehnolog șef

Program de recalificare profesională "Managementul resurselor umane (standard profesional)"
Cursul de recalificare profesională de zi cu zi a Uniunii Naționale a Personalului de Personal și a Universității Tehnologice din Moscova (MIREA), în conformitate cu cerințele standardului profesional "Specialist în Managementul Personalului". Diplomă de probă de stat a Universității de Stat privind trecerea la recalificarea profesională și certificare a Uniunii Naționale a Personalului.







Orice producție presupune existența în organizarea celei mai importante poziții - tehnologul șef. Personalul specializat se confruntă cu dificultăți enorme în găsirea și selectarea candidaților pentru această poziție, datorată scăderii producției interne în anii '90.

Svetlana Ivanova. partener senior, consultant trainer, Centrul de instruire KPG Ivanova Lebedeva, Moscova

În ultimii ani, întreprinderile din ce în ce mai active de producție. Această tendință este tipică pentru majoritatea regiunilor, inclusiv pentru cele în care aceste organizații nu au funcționat de mult timp. În special companiile în curs de dezvoltare, atât străine cât și interne, produc produse alimentare și băuturi, produse chimice de uz casnic, mobilier și alte bunuri de consum. Dar în domeniul tehnologiilor înalte (de exemplu, în industria automobilelor), în care lucrează mai ales firme străine, producătorii ruși se declara tot mai des (nu vom lua în considerare producția de materii prime și echipamente grele).
Cu toate acestea lungă perioada de „stagnare a producției“, nu trece fără urmă, iar acum este reflectată în personal a companiilor: mulți profesioniști au plecat la alte industrii, abilități pierdute, iar acum există un deficit catastrofal de lucrători de producție calificați.







În etapa de adaptare, merită acordată o atenție maximă familiarizării noului angajat cu procesul de producție utilizat de companie în tehnologii și proceduri. În plus, trebuie să furnizați informații complete despre obiectivele și obiectivele, precum și despre perspectivele de dezvoltare a tehnologiei și despre posibilitatea de a obține resursele necesare pentru aceasta.

Fără îndoială, criteriile în care se exercită controlul depind de producția însăși și, în consecință, de tehnologiile. Cu toate acestea, există puncte comune:
eficiența ciclului de producție în acea parte a acestuia care depinde de tehnologie;
satisfacția clienților;
respectarea normelor și procedurilor existente;
evaluarea de către organismele de control extern;
respectarea bugetului;
modalități optime de rezolvare a problemelor (raportul dintre rezultate și costuri);
creșterea productivității pe unitate de lucru.

Greșeli comune

Alegerea tehnologilor și a tehnicienilor șefi permite adesea următoarele erori tipice:
cerințele neclar formulate pentru tehnolog, în primul rând - dacă ar trebui să creeze noi tehnologii sau să le respecte;
nu a apreciat loialitatea față de produse și tehnologii cu care angajatul trebuie să se ocupe (una dintre condițiile succesului său), ca urmare, este posibil ca atunci când un tehnician este nici o motivație de a lucra cu acest produs / tehnologie, sau pur și simplu nu este eficient;
selectarea calităților de lider tehnolog-șef nu sunt evaluate, angajamentul față de rolul capului, ceea ce poate duce la angajarea unui angajat percepe subalternii săi ca o pacoste într-o lucrare interesantă și informativă.

Este important ca în realizarea candidatului să se afle în rolul de lider sau organizator, nu de un interpret obișnuit sau de un singur

Abilitatea de a stabili obiective pentru subordonați

Descrieți imaginea reală a unității (tipuri de angajați, sarcini) și sugerați distribuirea sarcinilor în rândul oamenilor. "Ce criterii trebuie să îndeplinească obiectivul setat corect?"

În primul caz, repartizarea sarcinilor este corectă. În al doilea - obiectivul trebuie să fie specific, măsurabil, realizabil, relevant și să aibă o legătură clară cu calendarul (ar trebui să existe cel puțin trei criterii)

Abilitatea de a motiva oamenii

"Un angajat experimentat și valoros se angajează să crească cariera. Este un specialist excelent, dar este puțin probabil să devină un lider bun. Cum să o păstrați și să nu o transformați într-un manager incompetent? Sugerați cât mai multe ieșiri din situație posibil "

Este de dorit ca candidatul să ofere cel puțin 3-4 opțiuni







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: