1. Sistem clar de relații reciproce.
2. Răspund în mod clar.
3. Răspuns rapid, ca răspuns la comenzile directe, un sistem clar de interconexiuni între funcții și unități.
4. Un sistem clar de gestionare a unui singur om - un lider se concentrează asupra gestionării întregului set de procese cu un scop comun în mâinile lor.
5. Răspund în mod clar.
6. Răspunsul rapid al unităților executive la comenzile directe de la superiori.
7. Coerența acțiunilor artiștilor interpreți sau executanți.
8. Eficiența în luarea deciziilor.
9. Simplitatea formelor organizaționale și claritatea interrelațiilor.
10. Costurile minime de producție și costurile minime de producție.
1. Absența legăturilor în planificarea și pregătirea deciziilor.
2. tendința de birocrație în rezolvarea problemelor dintre unități.
3. Suprasolicitarea managerilor de nivel superior.
4. Creșterea dependenței muncii de prezența pe loc a managerului de nivel superior, a calităților sale personale și de afaceri
Astfel, atrage dezavantaje care nu se află în planul de o anumită structură organizatorică de management liniară și organizarea planului de lucru, și pot fi eliminate prin înlocuirea unei părți a elementelor economice birocratice.
Structura organizatorică liniară a managementului poate fi utilizată pe scară largă și în condiții moderne, însă necesită utilizarea metodelor moderne de organizare a societății în ansamblu.
Structura de control liniar este simplă, este ușor de înțeles. Drepturile și îndatoririle clar prezentate tuturor participanților săi creează condiții pentru luarea rapidă a deciziilor.
Odată cu creșterea companiei, complicațiile tehnologiei, extinderea gamei de produse, este necesară crearea unor noi unități funcționale în structura companiei care să rezolve problemele comune și funcționale. Creșterea dimensiunii de producție și complexitatea ei sunt însoțite de o adâncire a diviziunii muncii, de diferențierea funcțiilor activității sistemului de producție. În același timp, o creștere a domeniului de activitate al managementului este însoțită de o aprofundare a diviziunii funcționale a muncii manageriale, a segregării funcțiilor și a specializării unităților de conducere. Aceasta creează un tip funcțional al structurii de management
Structura managementului liniar este utilizată de firmele mici și mijlocii care realizează o producție simplă. Fiecare unitate managerială sau managerială este condusă de un manager care concentrează toate funcțiile de conducere și puterea de decizie în mâinile sale. Se exprimă în mod clar principiul managementului unic; grad ridicat de centralizare în management; puterile specialiștilor funcționali sunt nesemnificative, au un caracter recomandator.
Trimiteți-le prietenilor: