În general, putem distinge trei aspecte (sau dimensiuni) ale puterii:
aspectul directivei, conform căruia puterea este înțeleasă ca dominație, asigurând executarea unei ordini, a unor directive;
aspectul comunicativ al puterii este legat de faptul că puterea este într-un fel realizată prin comunicare și limbă, ușor de înțeles de ambele părți.
Esența relațiilor de putere este că unii joacă rolul conducătorilor, iar ceilalți - subordonați. Conceptul de putere este folosit pentru a se referi la:
relații, rezultă, pe de o parte, realizarea acestei abilități și, pe de altă parte, dorința oamenilor de a se supune ordinelor (Max Weber)
capacitatea efectivă de indivizi, grupuri, departamente, posturi de rol individuale pentru a programa și să modifice comportamentul și acțiunile altor persoane, pe baza unui sistem de mijloace (juridice, economice, psihologice, sociale, culturale, securitate), în scopul de a atinge un anumit scop.
• În majoritatea cazurilor, autoritatea într-o organizație este văzută ca o manifestare a capacității corecte sau reale a unor persoane, în primul rând oficialități, de a oferi "ascultare" altora.
Pentru a gestiona, este necesar să lucrăm și să influențăm - este necesar să avem baza puterii. Cercetătorii americani în domeniul puterii și conducerii J. French și B. Raven au dezvoltat o clasificare convenabilă a fundațiilor puterii, Sho include cinci dintre formele sale principale:
putere bazată pe constrângere, necesită abilitatea de a pedepsi angajații pentru neascultare, artistul consideră că un manager are capacitatea de a pedepsi astfel încât să se prevină satisfacerea nevoii urgente, de exemplu, poate bloca de promovare;
putere bazată pe remunerație. În acest caz, persoana câștigă putere datorită capacității sale de a numi o recompensă, iar executantul consideră că managerul are posibilitatea de a recompensa angajatul;
puterea expertului (impact cu ajutorul profesionalismului înalt). De obicei, managerii fac acest tip de putere, datorită realizării sale aparente: o pre-interpret, că managerul are o experiență deosebită în ceea ce privește proiectul sau problema, și ia de la sine valoarea acestor cunoștințe;
puterea de referință (puterea exemplului) este o influență bazată pe tsarism - autoritățile nu sunt o logică sau o tradiție veche, ci o forță de calități personale sau abilități ale liderului. Puterea exemplului, sau influența carismatică, este determinată de identificarea interpretului cu liderul sau atracția față de el;
legitimă (legitimă). În acest caz, interpretul consideră că managerul are dreptul de a da ordine. Această putere înseamnă abilitatea persoanei de a influența activitățile altor persoane datorită poziției sale oficiale.
Fiecare dintre formele de putere are avantajele și dezavantajele sale:
Puterea bazată pe constrângere (sau influență cu ajutorul fricii) este posibilă numai cu un sistem eficient de control, care nu poate fi creat ușor și ieftin. Productivitatea muncii și calitatea produselor sub acest tip de putere sunt mai scăzute.
Puterea bazată pe remunerație este eficientă numai dacă liderul poate determina valoarea și, de fapt, oferă o dificultate din cauza resurselor limitate. Influența prin tradiție este posibilă numai atunci când normele culturale externe organizației susțin ideea că subjugarea autorităților este comportamentul dorit.
Utilizarea opacă a puterii legitime poate genera o scădere a productivității muncii, o nemulțumire crescută a muncitorilor, utilizarea necorespunzătoare a potențialului uman și alte probleme.
oficial sau formal, bazat pe norme și structuri organizaționale, respect pentru organele și funcțiile de conducere, convingerea că este necesar să se asculte și să se mențină ordinea;
afacere, ceea ce implică o competență profesională ridicată a managerului, capacitatea sa de a atinge succesul;
personal (personal), se formează pe baza calităților individuale de rang înalt (decență, inteligență, sociabilitate, îngrijire a oamenilor etc.)
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: