Metodologia și organizarea dezvoltării ur

    1. Concepte și sarcini de bază ale abordării sistemice. Elemente ale metodei dialectice în pregătirea PRDD.
    2. Cerințe și proceduri ale abordării sistemului în pregătirea și implementarea SD. Obiectivele, ca bază a tehnologiei PRDD.
    3. Construirea unui arbore al golurilor. Tehnologii de bază cu PRD în management global.
    4. Tehnologia inițiativă-țintă. Tehnologia țintă a programului. Tehnologie de reglementare.
    5. Termeni de aplicare a tehnologiilor țintă în organizațiile cu PRPR. Procesoare.
  1. Sistemul abordează invenția secolului XX. Aceasta sporește organizarea, calitatea și eficiența obiectelor gestionate. În economie, din cauza complexității, este rar utilizată. Abordarea sistemică este o filosofie de management, o metodă de supraviețuire pe piață, o metodă de transformare a complexului într-o simplă inactivitate, o ascensiune de la abstract la concret.
  2. O abordare sistematică este evidențiată în lucrările din I.V. Blauberg, V.N. Sadovsky, A.I. Uyomov. Pe baza JV, este posibil să se asigure calitatea deciziei de gestionare.

Abordarea sistemică este metodologia cercetării obiectelor ca sisteme. Sistemul este format din două componente:







I) mediul extern, inclusiv intrarea și ieșirea din sistem, comunicarea cu mediul extern, feedback;

2) structura internă - un set de componente interdependente care asigură procesul de control al subiectului asupra instalației, procesarea intrării la ieșire și realizarea obiectivelor sistemului.

Asociația în comun este una dintre direcțiile metodologice ale științei moderne, legată de reprezentarea, studiul și construcția obiectelor ca sisteme. Conceptele de bază ale asociației în participațiune includ sistemul "," structura "," elementul ".

Sistemul este un set de elemente interdependente unite de un obiectiv comun, creând o singură entitate, având efectul de apariție (apariția, apariția unui nou) sau sinergia pozitivă (synergia sinergetică, acțiunea comună).

Elementul principal al sistemului este un lucrător-persoană cu interesele și nevoile sale.

Structura este legătura de integritate care asigură stabilitatea sistemului.

Condiții și concepte de bază în domeniul abordării sistemelor

Termeni și concepte

Un complex holistic de componente interconectate, care are o unitate specială cu mediul extern și este un subsistem al unui sistem de ordin superior (sistemul global). Unitatea sistemului cu mediul extern determină relația sa cu efectul legilor economice obiective

Analiza bazată pe un studiu cuprinzător al proprietăților sale, folosind abordări științifice pentru a identifica punctele slabe și puternice ale sistemului, capacitățile și amenințările acestuia, formarea unei strategii de funcționare și dezvoltare

Un set de componente ale sistemului care sunt într-o anumită ordine și care combină obiectivele locale pentru a atinge cel mai bine obiectivul principal (global) al sistemului.

Totalitatea oamenilor, mijloacele de producție și obiectele muncii

5. Comunicare (în sistem și cu mediul extern)

Informațiile și fluxurile documentare din sistem între componentele sale pentru adoptarea și coordonarea implementării deciziei de management.

Componentele care intră în sistem sunt materii prime, componente, diverse tipuri de energie, echipament nou, personal, documente, informații și așa mai departe.

Persoane și instrumente, inovații, informații interne. Managementul ar trebui să se concentreze asupra eficienței energetice

Subiectele de lucru - tot ce este procesat în sistem

Eliberarea produsului de sistem

Starea finală a sistemului sau a producției acestuia, căreia îi urmărește organizarea structurală. Scopul, de exemplu, al unui sistem de producție poate fi obținerea masei necesare a valorii nou create prin producerea de bunuri competitive pentru consumatori

11. Mediul extern al sistemului

Componentele mediului macro (țările), infrastructura regiunii în care este amplasat sistemul și micro-mediile sistemului cu care acesta are legături directe sau indirecte. Componentele sistemului de intrare și ieșire în mediul extern nu aparțin, ci se referă la mediul extern

13. Metoda de luare a deciziilor manageriale

O modalitate de a alege metodele de colectare și prelucrare a informațiilor, forme de motivație în combinație cu metoda de luare a deciziilor. Determină viteza și calitatea procesului de luare a deciziilor

14. Organizarea conducerii

Găsirea combinației optime de energie și materie a sistemului în spațiu și timp, adoptarea, documentarea, monitorizarea și coordonarea punerii în aplicare a deciziei

15. Managementul organizației de corespondenți

Operatorul de acumulare de informații, controlul și reglarea parametrilor funcționării sistemului. Cu cât informația este mai exactă, aceasta reflectă structura sistemului, cu atât este mai mare nivelul organizării sale

Element al sistemului, oferind controlul asupra funcționării sale în cadrul parametrilor stabiliți. Acesta servește drept bază pentru construirea unui program de funcționare și determină legitimitatea acțiunii sau a procesului care a fost angajată, precum și rentabilitatea acesteia

18. Relațiile în sistem

Relația dintre componentele sistemului, datorită îndeplinirii obiectivului principal. Construcția rațională a sistemului de memorie ca capacitatea de a stoca informații oferă un cost minim de luare a deciziilor

Determinarea numărului de componente ale sistemului necesare funcționării normale pentru atingerea scopurilor sale, structurarea componentelor la nivelurile ierarhiei (analiză) și stabilirea de legături între ele. Corectitudinea structurării este verificată prin sinteza sau adăugarea componentelor începând cu nivelul inferior al ierarhiei

20. Funcționarea sistemului

Organizarea interacțiunii dintre energia și substanța sistemului pentru a atinge obiectivele planificate, coordonarea, contabilitatea și controlul, motivația și reglementarea interacțiunii componentelor sistemului

21. Dezvoltarea sistemului

Procesul de îmbunătățire a sistemului bazat pe studiul mecanismului de concurență, legile reproducerii, dezvoltarea nevoilor, economiile de timp etc. asigurarea supraviețuirii sistemului







22. Activatorii sistemului și.

Operatori sau factori de acțiune pozitivă asupra sistemului (de exemplu, un avantaj competitiv) care ar trebui susținute sau consolidate

23. Deactivatoare de sistem

Operatori sau factori care au un efect negativ asupra sistemului (de exemplu, amenințări), ducând la distrugerea acestuia

Modul în care sistemul interacționează cu mediul extern și ordonarea legăturilor în structura sistemului pentru a-și atinge obiectivele. Studiul mecanismelor de funcționare a legilor economice obiective, abordarea științifică a managementului și aplicarea acestuia la studiul proprietăților sistemului sunt premise pentru comportamentul său optim sau rezonabil

25. Contradicții în sistem

Acțiuni ale componentelor sistemului cu obiective sau funcții opuse. Reducerea contradicțiilor contribuie la funcționarea normală a sistemului și la dezvoltarea acestuia

Modul în care subiectul (cel mai înalt nivel) controlează obiectul, metoda de reglare a proceselor de producție sau de management, cu deviații semnificative de la standardele de management

27. Formarea sistemului

Procesul de acumulare a cunoștințelor și dezvoltarea abilităților în luarea deciziilor manageriale raționale

Reglarea sistemului oferă o activitate în care starea de ieșire a sistemului este egalată la o anumită rată. Sarcina principală este de a stabili o stare dată a funcționării sistemului, care este planificată de management proactiv. Complexitatea managementului depinde de numărul de modificări ale sistemului și ale mediului său. Toate modificările au anumite tipare sau sunt aleatorii în natură

Principalele sarcini ale abordării sistemice sunt:

  • Dezvoltarea mijloacelor conceptuale (semnificative și formale) de reprezentare a obiectelor investigate ca sisteme,
  • Construirea de modele generalizate de sisteme și modele de diferite clase și proprietăți ale sistemelor, inclusiv modele de dinamică a sistemului, comportamentul lor intenționat, dezvoltare, structură ierarhică, procese de management etc.
  • Investigarea bazelor metodologice ale diferitelor teorii ale sistemelor.

Într-un joint venture, un obiect complex nu este o sumă simplă a elementelor care intră în el.

Proprietatea sistemului Caracteristicile, descrierea proprietății sistemului

În teoria sistemelor, punctul de plecare este presupunerea că sistemele există ca un întreg, care poate fi apoi împărțit în componente. Aceste componente există doar datorită existenței întregului. Nu componentele compun întregul, ci, dimpotrivă, întregul generează componente ale sistemului.

Primatul întregului este postulatul de bază al teoriei sistemelor. Într-un sistem coerent, părțile separate funcționează împreună, formând în ansamblu procesul de funcționare a sistemului ca întreg. Principala ireductibilitate a proprietăților sistemului cu suma proprietăților componentelor componente ale acestuia și ne-inductanța proprietăților unui sistem integrat din proprietățile componentelor. Fiecare componentă poate fi luată în considerare doar în legătură cu alte componente ale sistemului. Pe de altă parte, funcționarea sistemului nu poate fi redusă la funcționarea componentelor sale individuale. Funcționarea cumulativă a componentelor eterogene interconectate generează proprietăți calitative noi funcționale ale întregului, care nu pot fi reduse la suma proprietăților componentelor sale. Numărul componentelor sistemului și relațiile dintre ele. În funcție de numărul de componente ale sistemului sunt împărțite în mici, medii și mari. Complexitatea structurii sistemului este caracterizată de următorii parametri: numărul de niveluri ale ierarhiei sistemului de management: varietatea componentelor și legăturilor; complexitatea comportamentului și nonadditivitatea proprietăților; complexitatea descrierii și gestionării sistemului; numărul de parametri ai modelului de control, forma acestuia; cantitatea de informații necesare pentru management și altele.

Rigiditatea sistemului este caracterizată de următorii parametri: gradul de schimbare a parametrilor sistemului pentru o anumită perioadă de timp, gradul de influență asupra funcționării sistemului de legi și reguli obiective, gradul de libertate a sistemului,

Abordarea dialectică a sugerat posibilitatea de a realiza adevărul ca urmare a conflictului de opinii al părților în conflict. În Grecia antică, arta de a argumenta și a câștiga disputa prin depășirea contradicțiilor și în argumentele interlocutorului a fost foarte apreciată.

Metoda dialectică presupune:

  1. Lumea obiectivă este un obiect integral în care fenomenele sunt condiționate și procesele sunt interdependente,
  2. Lumea obiectivă și toate elementele constitutive se află într-o schimbare neîntreruptă (totul curge, totul se schimbă)
  3. Contradicțiile interne ale lumii obiective sunt o sursă infinită a energiei schimbării.

În JV, deciziile de management trebuie să readucă societatea la obiectivul global al guvernării (exemplu: De ce?). Organizația este considerată parte a uniunii, adică sistem deschis. Un sistem deschis este capabil de dezvoltare și complicații fructuoase. Deciziile de management trebuie privite dintr-o poziție pe mai multe niveluri. Această abordare se numește sistemică, spre deosebire de aspectul mai puțin complex și funcțional.

În dezvoltarea SD, este necesar să se țină seama de relațiile dintre mediul intern și cel extern. Cerințele unei abordări sistemice includ:

· Corespondența obiectivelor companiei cu obiectivele asocierii, industriei și societății,

· Corespondența obiectivelor departamentului cu obiectivele companiei,

· În prim-plan - schimbarea obiectivelor, în continuare în termeni generali,

· Realizarea obiectivului este evaluată prin eficacitatea acestuia (economică, organizațională, ideologică etc.)

· Fiecare obiectiv realizat ar trebui să aproximeze implementarea unei soluții mai mari (prospective),

· Prezența în uniune a elementelor și proceselor necesare pentru coordonarea membrilor săi,

· Nalichike elemente instituționale și procese sociale pentru funcționarea eficientă a companiilor - bănci, agenții de asigurări, firme de consultanță, fundații (stimularea sistemului de impozitare eficient de organizare zakonovob - înființarea, funcționarea, reorganizare și lichidare).

Proceduri pentru dezvoltarea IS:

1. Identificarea elementelor și proceselor prioritare cu RUR

· Priorități în domeniul tehnic de activitate (profit, rata împrumutului, volumul vânzărilor, calitatea). Determinarea orientării spre produsul final. sau asupra procesului de obținere a acesteia (de exemplu, orientarea spre o diplomă sau obținerea cunoștințelor),

· Priorități în domeniul biologic de activitate (sănătate, nutriție, recreere, locuințe);

3. Fiecare element al primului nivel trebuie luat în considerare ținând seama de istoricul său,

4. Corecția și coordonarea elementelor și prioritatea acestora pentru RWP,

5. Abordarea procesului de rezolvare a problemei la sursele de informații de origine și dezvoltare.

Scopul planificat este principalul punct de referință în dezvoltarea deciziilor manageriale.

Determinată de sistemul de valori al organizației, de conducerea superioară, de misiunea organizației și de condițiile reale în care se formează scopul.

Obiectivele ar trebui să fie specifice:

În conformitate cu scopul de a forma strategia și tactica organizației, a produs previziuni și planuri de acțiune sunt măsurate în urma deciziei, acțiuni.

Cu ajutorul RD, șeful efectuează un impact managerial asupra personalului pentru a atinge obiectivele generale și principale ale organizației. Tehnologiile RL includ:

  • metodele și mijloacele de colectare și prelucrare a informațiilor,
  • metode de impact efectiv asupra personalului,
  • principiile, legile și modelele de organizare și gestionare,
  • sistem de control.

Baza pentru RUR este un plan de afaceri întocmit pentru organizație și pentru fiecare angajat. UR ar trebui să fie aplicată în mod rezonabil, deoarece obiectele RUR sunt o persoană, un birou, un departament.

Structura tehnologiei RUR include CT (tehnologia țintă) și PT (tehnologia procesorului), care determină ținta și sunt instrumente.

3. Tehnologia de reglementare.

CT este o tehnologie în care obiectivele sunt prioritare față de situație. CG vizează decizia de a atinge obiectivul și nu de a elimina acțiunile perturbatoare. Obiectivele pot fi localizate într-un anumit punct de vedere al misiunii organizației.

Misiunea organizației este o declarație care reprezintă în totalitate:

· O scurtă descriere istorică a companiei și a produselor,

· Denumirea obiectivului global de management, obiectivele specifice ale activităților companiei,

· Lista principiilor de lucru cu personalul și clienții,

· Politica contabilă a companiei.

1 Obiectivele pot fi implementate în cadrul unei misiuni a companiei,

2 Obiectivele sunt realizate doar parțial în cadrul misiunii companiei,

3. Obiectivele nu coincid cu misiunea companiei.

Obiectivele pot fi subdivizate în obiective mai mici în cadrul obiectivului principal. Fiecare dintre obiective are cel puțin două sarcini. Obiectivele sunt distribuite într-o ierarhie.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: