Procesele dinamice ale grupului formează fenomenul conducerii, care asigură armonizarea relațiilor de grup.
Există diferențe între conceptele "lider" și "lider".
Conceptul de conducere se referă la caracterizarea relațiilor psihologice care apar în grupul "de-a lungul verticalei", adică din punctul de vedere al dominației și subordonării.
Conceptul de management se referă la organizarea tuturor activităților grupului, la procesul de gestionare a acestuia.
Liderii eficienți nu sunt întotdeauna lideri eficienți, de exemplu, în cazul în care liderul inspiră, îi motivează pe subalterni să-și atingă obiectivul greșit pentru ei. În acest caz, conducerea eficientă va fi combinată cu o conducere ineficientă.
Alte combinații sunt posibile. O persoană poate fi un lider slab ca lider eficient, mai ales dacă gestionează angajații care înțeleg clar sarcinile și sunt motivați să lucreze.
Se pot distinge următoarele diferențe între lider și lider:
# 9632; conducerea poate fi stabilită într-un micro-mediu (care este un grup mic), managementul este un element al mediului macro, adică este legată de întregul sistem de relații sociale;
# 9632; fenomenul conducerii este mai puțin stabil, numirea unui lider depinde în mare măsură de starea de spirit a grupului, în timp ce conducerea este un fenomen mai stabil;
# 9632; conducerea subordonaților, spre deosebire de conducere, are un sistem mult mai specific de sancțiuni, pe care liderul nu-l are în mâinile sale;
# 9632; procesul de luare a deciziilor de către conducător (și în general în sistemul de management) este mai complex și mediat de o multitudine de circumstanțe și considerente care nu sunt neapărat legate de interesele acestui grup, în timp ce liderul ia decizii cu privire la activitățile grupului;
În organizațiile care funcționează în mod normal, ar trebui create condiții pentru formarea atât a liderilor, cât și a liderilor.
J. Blake și P. Lawrence susțin că diferitele tipuri de activități necesită consolidarea fie a leadershipului (criză, schimbare strategică), fie a managementului (activitatea în curs de desfășurare a managerilor funcționali).
Până în prezent, mai mult de 10 mii de studii de conducere. Este posibil să se identifice două dimensiuni, în privința cărora modelele de conducere propuse sunt grupate:
Caracteristicile unei persoane pot fi luate în considerare pe baza a două abordări:
1) descrieri ale trăsăturilor de personalitate ale liderului;
2) caracteristicile comportamentului său.
Natura situației poate fi privită din punctul de vedere al universalității sau variabilității sale.
Combinația a două dimensiuni oferă patru versiuni calitativ diferite ale modelelor de conducere prezentate în tabel. 3.10.
Teoria calităților de conducere, sau a teoriei structurale, își propune să dezvăluie structura universală a personalității unui lider eficient prin definirea unor caracteristici sau caracteristici caracteristice.
Mulți cercetători au încercat să definească un set de caracteristici care fac o persoană un lider. În același timp, în funcție de nivelul de dezvoltare a producției în etapa în cauză, ei au pus în primul rând forța fizică, apoi intelectul.
Clasificarea modelelor de conducere
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: