Andrey Mamontov
PR practice. Cum de a deveni un bun PR-manager Versiunea 3.0
Ce spun practicanții despre carte
Lada Sherbakova, directorul PR al IBS
Valeria Lomonosova, secretar de presă al SA "Cel de-al Șaptelea Continent"
P. S. Am simpatia sinceră cu bucătari și mecanici de mașini pentru care o astfel de instrucțiune de carte nu a fost încă scrisă.
PR-manager al LLC "Holding" Notis ""
Cu mare plăcere, literalmente într-o singură respirație am citit cartea și am găsit multe idei interesante pe care intenționez să le pun în aplicare în viitorul apropiat. Deși nu sunt și nu intenționez să fiu PR-manager, cred că această carte va fi inclusă mult timp în numărul cărților mele desktop și apoi voi "moșteni" biblioteca corporativă.
Elena Stepantsova, director pentru dezvoltarea Sistemului de Informații Personale "Staff-Master", director general al CL "Audit personal"
În opinia mea, "PR practice" ar trebui să fie eliberat împreună cu diploma pentru fiecare specialist de relații publice care a absolvit universitatea. Luând această carte veridică în mâinile tale, du-te la lucru în siguranță: tot ce trebuie să știi este pe aceste pagini.
Svetlana Vronskaya, Director Comunicare Corporativă, Reksoft Company
Antonina Borisova, Director de Relații Publice a Companiei de Informare și Consultanță INFOLINE
Un manual metodic bun privind introducerea la post, care poate fi intitulat "Și acum în luptă". Această carte poate fi utilă nu numai pentru un specialist PR de început, ci și pentru un specialist cu experiență, deoarece structurează perfect activitățile unui manager PR, indiferent de mărimea întreprinderii.
Evident, cartea nu este destinată "vânării" vrăbilor, care sunt calificați în războaie corporative. Dar voi recomanda elevilor, precum și începătorilor, să înoate în mod independent în oceanul PR.
lector la Institutul de Management, Marketing și Finanțe (Voronezh)
Lucrand într-o agentie de relatii publice, m-am confruntat deseori cu nevoia de a instrui personalul tânar sau subestimat. Fiecare tânăr specialist este individual, iar problemele legate de adaptarea sa în profesie sunt, de asemenea, individuale. Poate că aceste probleme nu sunt doar rezultatul deficiențelor de învățare. Cu toate acestea, am observat că există o serie de sarcini profesionale care cauzează întrebări similare în rândul celor mai mulți manageri PR.
Eu, ca orice angajator, am visat la un personal mai bun și mai avansat, astfel încât angajații să fie cât mai autonomi în rezolvarea sarcinilor care le-au fost atribuite. Orice manager are dreptul la un astfel de vis!
În procesul de mentorat, tinerii profesioniști au trebuit să-și sistematizeze experiența de lucru și să-i dea sub formă de rețete și soluții gata de utilizare. Astfel sa format baza de cunoștințe, pe care angajații ar putea să o studieze independent.
În timpul instruirii în timpul procesului de lucru, lipsa de timp a fost critică, ceea ce, la rândul său, a condus la formulări extrem de concrete, cu o componentă minimă a raționamentului teoretic. Deci, această carte a apărut, care se bazează pe practică.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: