- Deci, Vladimir Alexandrovich, cum ai devenit prorector?
- Oferta de a deveni un vice-rector al Universității, am primit din partea rectorului, membru al Academiei Ruse de Științe, Vladimir Ilici Lysak și președintele universității, Academicianul Ivan Alexandrovici Novakova corespunzătoare. Înainte de aceasta, după cum știți, patru ani am lucrat la Universitatea Tehnică de Stat Volgograd ca profesor de „Economie și companii financiare“, care este condus de doctor în economie, profesor universitar, unul dintre cei mai importanți economiști ai regiunii Serghei Sazonov. În acel moment, am decis deja să-mi termin cariera politică și am intenționat să mă angajez în activități didactice. Dar, după ce am primit oferta de conducere a universității, m-am gândit că, în rolul unui prorector, aș putea aduce mai multe beneficii universității mele natale. La urma urmei, munca mea anterioară mi-a permis să acumulez multe legături și relații utile, pe care acum voi încerc să le transfer la un colegiu tehnic. Da, de fapt, nu am întrerupt niciodată comunicarea cu Politehnica.
Potrivit convingerea mea fermă, Universitatea Tehnică Volgograd a fost și rămâne una dintre cele mai importante centre universitare de excelență și peste tot personalul de inginerie. Și acest lucru este valabil mai ales acum că profesia de inginer în bine-cunoscutele motive de interes a încetat să fie prestigioasă, a fost pierdut nu numai cei care părăsesc școală, ci și interesele instituționale. Pentru a ridica profilul său, face o profesie de inginer în cerere - astfel de probleme se confruntă în prezent, universitățile tehnice, inclusiv Universitatea Politehnică noastră, Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse, țara în ansamblu.
- Și ce sarcini ți-au fost încredințate când numești un prorector pentru munca academică?
- Problemele pe care le supraveghez privesc mai multe industrii importante. În primul rând, trebuie să ținem ramurile universității pe linia de plutire și apoi să le punem ferm pe picioare. Nu este un secret faptul că perioada dificilă a fost experimentată de Institutul Politehnic din Volzhsky, care a întâmpinat dificultăți în trecerea la evaluarea ministerială în legătură cu neîndeplinirea anumitor standarde.
Pentru a remedia situația, a trebuit să recurgă la o cale "chirurgicală", numită, pentru a sacrifica într-un mod viu - aceasta este o optimizare semnificativă a personalului facultății din ramura Volga.
Consider prioritatea soluționarea întrebărilor privind îndeplinirea de către ramuri a lucrărilor de cercetare-dezvoltare, subiectele contractuale, selectarea zonelor necesare studiilor de laborator etc. Deoarece acest lucru este important pentru asigurarea procesului educațional. Este, de asemenea, important deoarece cei 7 indicatori principali aleși pentru monitorizarea ministerială nu sunt, după părerea mea, criteriul optim pentru calitatea formării efectuate. Aici ar trebui să existe mult mai multe chestiuni, după cum sa menționat și la al 10-lea congres al Rectorilor din Rusia, la care a participat Vladimir Iliich Lysak.
Cu toate acestea, în situația actuală este necesar să găsim soluții rapide și eficiente, iar în acest sens trebuie să ajut sucursalele. Este absolut clar pentru mine ce sarcini trebuie să fie stabilite și asupra cărora se poate baza pe soluția lor. În acest caz, este bine cunoscut tuturor persoanelor celebre - șeful orașului Volzhsky, Igor Nikolaevici Voronin și șeful orașului Kamyshin, Vladimir Anatolyevich Ponomarev.
Le cunosc de mulți ani și înțeleg ce fel de sprijin din partea lor poate fi acordat afiliatelor noastre - VPI și CTI. În al doilea rând, în ceea ce sunt și eu sigur, este necesar să localizăm conducerea întreprinderilor situate pe teritoriile acestor orașe. La timp, consiliul de administratori a lucrat bine acolo. Dar, din păcate, în ultimii ani, aceștia, precum și consiliile directorilor întreprinderilor din aceste orașe, și-au pierdut rolul.
Astăzi, cred că este necesar să restabilească consiliile administratorilor, deoarece interesul conducerii orașelor în conservarea VPI și CTI în rezolvarea problemelor viitoare poate avea o semnificație pozitivă și poate chiar decisivă.
- Și care este ultimul scop de-a lungul drumului?
- Adu Institutul Politehnic Volga și Kamyshin Institutul Tehnologic la nivelul cerut de universități - un obiectiv am stabilit în primul rând la directori de sucursale și în fața lui, de asemenea. Că sucursalele nu vor fi studiate ca ucenici, ci, așa cum a spus președintele țării la congresul rectorilor, absolvenți ai școlilor cu cunoștințe bune, puternice. Este clar că acest lucru necesită o imagine adecvată: o facultate puternică, audiențe moderne și laboratoare echipate cu echipament avansat, servicii educaționale suplimentare, inclusiv pe bază comercială și așa mai departe.
- Sunt convins că obiectele din sfera socială a învățământului superior, iar această pensiune, sala de mese, cămară, și un alt punct de catering, sanatoriu, tabără de sport țară „Manșetă“, este timpul să se traducă în șine moderne. Cu alte cuvinte, obiectele sociale de astăzi necesită multă atenție și nu mai puțin investiții, în primul rând, se referă la punctele de catering și la taberele sportive suburbane. Este clar că universitatea de mulți ani, tras pe șantierul de construcții, și în timp ce a continuat, bani pentru a cheltui pe altceva a fost imposibil. Și astăzi, lucrările de construcție pe a doua etapă de mare creștere nu este încă terminat. Prin urmare, sunt convins că trebuie să folosim toate sursele de finanțare, inclusiv cele extrabudgetare. O universitate ar trebui să poată câștiga bani în sine, ceea ce înseamnă că este necesară intensificarea activității de îmbunătățire a economiei.
Interviul a fost realizat de Svetlana Vailieva.
Versiunea completă a interviului se găsește pe site-ul universității.
Trimiteți-le prietenilor: