Instrumente informatice folosite de Cyril Soldatkin
- WordPress
- JivoSite
- Serviciile Google
- Servicii Yandex
Istoria cunoaște multe exemple, când doi sau trei prieteni au deschis împreună o companie și au obținut un succes serios în afaceri. Dar există multe exemple contrare - atunci când companiile de succes du-te la partea de jos, datorită faptului că părinții fondatori nu a început să se gândească mai mult despre afaceri și despre rolurile lor și statutul „care este mai mult de lucru“, etc. Ce trebuie să fii antreprenor pregătit care vrea să înceapă o afacere împreună cu prietenii, precum și importanța furnizării acestui parteneriat înainte de a - acest lucru prin exemplul propriei afaceri directorul web-studio „Saytomaniya“ Kirill Soldatkin.
Cyril Soldatkin. om de afaceri din Minsk, director web-studio "Saitomania". specializată în fabricarea de site-uri pentru întreprinderile mici și mijlocii. Educație: Facultatea Economică a Universității de Stat din Belarus. Studio "Saitomania" are reprezentanțe în Rusia (Moscova și Sankt-Petersburg), Ucraina și Kazahstan. Cyril Soldatkin este blogging-ul. dedicat marketingului pe Internet.
De la mulți oameni de afaceri ai "școlii vechi" am auzit în repetate rânduri: "Aveți un partener? Da? Rău, foarte rău ... "De ce au spus așa și de ce partenerul este un lucru rău? "Bătrânii" nu au auzit despre legea sinergiei, despre "un cap este bun, dar doi este mai bun" etc. Da, în final: unul - nu, cel de-al doilea - vinde!
Acum 20 de ani de afaceri, evident, a fost construit diferit. Fie tu, fie tu. Un prieten a devenit un dușman. Banii schimbă oamenii. Cu toate acestea, dacă luăm în considerare lumea modernă, atunci am devenit mai civilizați, gândiți, deschizați. Acum este important nu câți bani aveți, dar ceea ce știți, puteți și puteți.
Voi spune despre exemplul companiei mele despre greșelile comune pe care le permit tinerilor antreprenori, începerea unei afaceri comune sau gândirea de ao începe.
1. "Totul este fratern"
Căutarea a durat mult timp. La început am încercat să atrag pe străini, pentru că Am auzit despre afaceri cu prietenii. Apoi, fără succes, sa oferit să intre în afaceri dezvoltatorilor familiari. Am doi camarazi, care, în sensul strict al cuvântului, au ucis. A petrecut trei luni. Unul a convins, că discuția detaliilor a durat încă trei luni.
Afacerea cu prietenii-prieteni este idealizată de mulți antreprenori începători: "toți suntem egali", "toți suntem frățiosi", "cincizeci și cincizeci" etc. Cu toate acestea, mai devreme sau mai târziu va apărea întrebarea: ce trebuie să faceți, când să luați o decizie și fiecare partener are propria sa părere?
Adesea se întâmplă următoarele: începe să domine și să-și împingă decizia. Și au fost de acord cu ceva egal. Și există contradicții care, în timp, devin mai clare și mai profunde.
În afaceri ar trebui să existe un lider. Șefii pot fi cum vă place, dar liderul este unul. Și prin mărimea cotei și prin statutul în luarea deciziilor - ultimul cuvânt după el. Întreaga echipă trebuie să ia conducătorul, altfel - dacă cineva se îndoiește de lider - întreaga echipă se va despărți. Apropo, dacă ați decis liderul și acest lider nu sunteți voi - veți fi de acord cu acest lucru.
2. "Vom lucra întotdeauna împreună"
Așa că am lucrat și am lucrat: unul a împins, al doilea nu a fost de acord și a tăcut. În fiecare lună, munca în comun a adus din ce în ce mai puțină plăcere. La început am zâmbit, am rămas în birou, am vorbit mult despre planuri, am rezolvat împreună problemele emergente, am privit optimist în viitor. Trei luni mai târziu, practic nu au comunicat, au lucrat doar, iar comunicarea chiar și pe probleme de lucru a devenit destul de tensionată. Dar ne cunoaștem destul de bine și de mult timp.
Când începeți, există o mulțime de entuziasm. În special, dacă acesta este primul proiect în rolul unui întreprinzător: ochii ard, pieptul se sparge, sunteți copleșiți de energie. Sunteți gata să lucrați 24 de ore din 24! Dar toată lumea uită că nu este pentru totdeauna.
Oamenii se schimbă în timp, opiniile, principiile și moralul lor se schimbă. În cele din urmă - se poate plictisi. Prin urmare, este necesar, înainte de a începe, să se stipuleze condițiile în care se pot dispersa. Poate sună ciudat, dar, crede-mă, va ajuta în viitor. Punctul important este că trebuie stabilite condițiile și modalitățile. Nimeni nu a anulat contractul domnului - va ajuta la menținerea unor relații bune.
3. "Să începem și apoi o să ne dăm seama"
Ne-am separat după șase luni, însoțitorul a părăsit compania. Parted, nu suntem prieteni - toată lumea a acumulat o mulțime de negativitate față de cealaltă.
Dar am avut noroc - literalmente într-o săptămână a fost un alt tovarăș care și-a închis o embrasură formată. Cu el, nu am făcut nici o greșeală "totul este fratern".
Dar au făcut o altă greșeală. Imagini diferite ale lumii, abordări diferite ale muncii, viziuni diferite ale viitorului. Un nou partener a propus un model: "Să începem să facem, și apoi ne vom da seama". Concept minunat, dar nu funcționează. Mai exact, funcționează, dar nu ar trebui să ai viață personală, familie, hobby-uri și totul. Cu excepția muncii, bineînțeles. Am concluzionat - înainte de a se arunca în "a face", a face dacă nu un plan de afaceri, apoi cel puțin o simplă tabelă de două coloane:
1. Ce să faceți.
2. Pentru cine să facă.
3. Cât va costa.
4. Câtă muncă trebuie făcută pe lună
Scrieți un plan de dezvoltare până la sfârșitul anului, defalcat pe lună. Evidențiați ce se va întâmpla în fiecare lună, punctele-cheie ale realizării. În timp, planul se va schimba - acest lucru este normal, fără panică.
Important: verificați planul și plăcuța cel puțin o dată pe săptămână.
4. "Să cumpărăm noi iPhone-uri"
După un timp, noul partener adaptat, obișnuit, compania noastră a început să experimenteze epoca reînnoirii. Baza de clienți a fost formată, au apărut noi ordine, am început să câștigăm. Când au apărut bani, a apărut un alt "punct de conflict".
Prin urmare, și distribuirea profiturilor trebuie să fie convenită în avans. Rezolvați aceste probleme înainte de începerea procesului - și veți fi mult mai confortabil în viitor, deoarece momentele financiare "alunecoase" sunt inițial reglementate.
Am fost norocoși - am vorbit imediat cu această întrebare, am încheiat acorduri pe hârtie și nu am revenit la acest subiect.
5. "Și astfel este clar cine face ce"
Această parte a povestirii se referă la împărțirea domeniilor de responsabilitate. Desigur, determina cine face ce. Din nou, după un timp, când începutul începe să se transforme încet într-o afacere reală, îngroșată de procese, oameni, documente, clienți - domeniile de responsabilitate se vor schimba. Dar pentru a nu lega totul de tine, ci pentru a face o afacere ușor de gestionat și transparent și de înțeles, înregistrați imediat ce va face ce. Și nu amestecați în zona de responsabilitate a partenerului. Poate stii cat de bine, dar nu tu esti cel care va face "lucrarea" pentru asta.
Nu aveam o hartă, nu am stabilit cine a făcut, pentru că părea "și așa este clar". Și nu aici. Am început să ne urcăm în munca celuilalt, să spunem cum să procedăm cel mai bine - mai întâi ceva în detaliu, apoi tot mai mult. Toate acestea conduc la faptul că după un timp este complet neclar cine este responsabil pentru client, în ce etapă a lucrării, în care documentele, materialele etc.
Pentru actualizarea informațiilor, trebuie să trageți în sensul literal al fiecărei persoane în birou, deoarece informațiile sunt foarte zdrobite. Toate acestea sunt contra-productive, iar biroul se transformă într-o grămadă de alergători care sunt nervoși și distrași de la locul de muncă.
Cafenea într-o bancă sau într-o bancă într-o cafenea: un exemplu de co-branding non-standard
Afaceri în decret: Cum să faci jucării din silicon pentru alimente
Industria de agrement pentru copii: cum să selectați profesorii pentru centrele de dezvoltare
Rochie pe figura: cum se creează haine scumpe și cine o cumpără
Șapte motive pentru vânzări scăzute
Case și faruri: cum să faci bani pe lămpi de uz casnic neobișnuite
Prețul nu este din plafon: ce factori afectează costul serviciilor
Producția nereciclabilă: cum să salvezi afacerea la achiziții
10 erori tipice în SMM și cum să le eviți
Pe urmele lui Mary Poppins: cum este agenția pentru selecția personalului casnic
Email-Marketing: Cinci reguli importante de distribuție de succes
Afaceri în decret: cum să deschidă un atelier pentru copii
Pâine și circuri: principalele tendințe ale pieței de franciză din Rusia
"Mulțumesc, Tanya!": Cum să descărcați antreprenorii din sarcinile cotidiene
Cum și de ce să integrați afacerea online în rețeaua de distribuție
NOOSA-Amsterdam: cum să câștigi bani pe accesorii din Olanda
"Bună ziua, acesta este directorul": Cum să salut apelantul
Mă duc acolo, nu știu unde: cum să câștigi bani în weekend-ul surprize
Cum să înăspriți engleza de afaceri atunci când nu există timp
Neskuchnye șosete: cum să transforme un element de bază de îmbrăcăminte într-un lucru elegant
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: