Brainstorming-ul sau schimbul de idei în căutarea unei soluții inovatoare a problemei reprezintă temelia oricărei afaceri de început. Este important ca discuțiile intense să devină un obicei bun și să se desfășoare cu o regularitate de invidiat. Angajații care știu că în orice moment oricare dintre ideile lor vor fi auzite și luate în considerare, se vor simți mai încrezători și mai necesari pentru companie. Ei își imaginează mai bine locul lor în structura companiei și importanța contribuției lor la cauza comună. Dar, pentru toată importanța brainstorming-ului, unele inițiative dau naștere lucrurilor, ca urmare a faptului că brainstorming-ul nu atinge rezultatele stabilite în fața lor.
Brainstorming-ul este important, dar nu întotdeauna eficient
Teoria brainstorming are originile în 1953 cu lansarea cărții de Alex Osborn „Aplicata Imagination: Principii și proceduri de rezolvare a problemelor de creație“, care în primul rând clar formulate reguli de brainstorming. Ulterior, calculele teoretice ale lui Osborn au fost confirmate de experiența practică.
Studiile pe termen lung efectuate de Universitatea Yale au arătat că gândirea în grup este încă inferioară individului. Pentru o lungă perioadă de timp, oamenii de știință nu au putut înțelege de ce se nasc geniile cu adevărat genial, cu munca individuală, nu cu munca colectivă. Ca rezultat, sa dovedit că acest lucru este afectat de o serie de factori:
În primul rând, gândurile strălucite s-au născut în mințile oamenilor numai după ce o anumită persoană a ascultat o serie de idei mediocre sau absolut inadecvate.
În al doilea rând, oamenii cu gândire cu adevărat originali sunt înclinați spre o auto-analiză aprofundată, ca urmare a faptului că multe săpunuri nu trec prin critici interne și rămân neschimbate.
În al treilea rând, psihologia individuală joacă rolul său: o persoană poate fi pur și simplu frică să vorbească cu voce tare din teama de a fi ridiculizată sau înțeleasă greșit.
În al patrulea rând. brainstorming-ul nu vă permite să vă controlați gândirea. Adesea în procesul de discuție, participanții "săriți" locul unde ar trebui să se oprească și fixează rezultatul.
Aceste probleme sunt exacerbate dacă există un manager de vârf sau un specialist bine cunoscut în domeniu atunci când discută despre un grup (oamenii sunt timizi în fața superiorilor lor). Sau dacă grupurile sunt prea numeroase: pentru a vorbi, oamenii sunt forțați să aștepte rândul lor, iar în timp ce coada se află în așteptare, ei își critică în mod repetat ideile. Ca rezultat, o persoană fie "arde" și nu dorește să discute problema, fie respinge ideea sa ca fiind nereușită sau pur și simplu uită ce i-a venit în minte.
De asemenea, grupurile sunt adesea obsedate de soluții de un anumit tip, ca urmare a faptului că ceea ce nu se încadrează în formatul stabilit este respins fără cruțare și nici măcar nu este supus atenției și discuțiilor. Treptat, lucrul într-un grup duce la faptul că se exprimă idei similare, iar chiar posibilitatea de a crea o abordare complet nouă pentru rezolvarea problemei se suprapune.
Cum să faci o brainstorming cu adevărat productivă
Lucrați în grupuri mici
Numărul optim de participanți la brainstorming este de 10-12 persoane. În grup trebuie să existe un lider, asistentul său, 3-5 participanți și 3-5 oaspeți. Mai bine că oamenii au un număr impar, astfel încât va exista întotdeauna o preponderență în opinie. În orice caz, imposibil de a forma o compoziție constantă pentru utilizare în grup, ca un grup cu timpul începe să se gândească sincronă șablon și actorii pot învăța pentru a prezice reacția reciproc și ajusta gândurile și comportamentul lor în favoarea publicului. Prin urmare, segmentul constant al grupului ar trebui să stabilească direcția generală a muncii și să fie înlocuit - pentru a oferi flexibilitate gândirii și diversității ideologice.
Începeți cu o pregătire individuală
Oamenii lucrează mai bine atunci când au timp să facă temele și să pregătească o serie de idei în avans pentru discuții. Astfel, este posibil să se asigure sondarea tuturor ideilor pregătite, indiferent de tendințe sau format. Sarcina ta - de a transforma procesul de brainstorming într-o discuție constructivă a ideilor, a dezvolta potențialul de gânduri aparent nesemnificative, sau invers pentru a pune prea pasionat, dar dificil să pună în aplicare, din cauza gradului de ideile lor.
Nu confunda procesul de generare a ideilor cu evaluarea lor critică
Dezbaterea efectivă stimulează creativitatea. Dar este întotdeauna necesar să se asigure că procesul de discuție a ideilor nu se reduce doar la critica acestor idei. Având în vedere argumentele pro și contra unei propuneri, care vizează nu doar pentru aprobarea sau respingerea ideii ca atare, ci la nașterea unei noi idei productive prin fuziunea sau consolidarea unor părți ale diferitelor proverbe.
Consolidarea cunoștințelor privind problemele actuale și tendințele actuale
Cele mai recente practici și tendințe sunt neprețuite pentru brainstorming. O perspectivă modernă asupra unei declarații poate schimba complet cursul dezvoltării unei idei și poate duce la rezultate neașteptate.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: