În condiții moderne de gestionare a SA se bazează pe participarea sistemului, adică. E. Pentru a controla AO suficient pentru a avea o anumită cantitate de acțiunile sale. Principalele tipuri de monitorizare: prin dreptul de proprietate deplină (toate acțiunile sunt deținute de o singură persoană sau companie), prin majoritatea acțiunilor (proprietate a unui pachet de control de 51%), prin intermediul mecanismului de subordonare (în cazul în care posesia pachetul de control într-o companie care deține pachetul de control în altul, permițând primul membru să controleze al doilea), în baza sistemului de management de companie bazat pe următoarea schemă: cea mai înaltă autoritate în cadrul companiei, care reprezintă capitalul unită a proprietarului - adunarea generală a acționarilor; cel mai înalt organism de conducere în intervalele dintre adunările generale ale acționarilor, aleși de acționari în cadrul reuniunii sale de implementare
Există două tipuri de societăți pe acțiuni: deschise și închise. Principala diferență dintre acestea este modul în care sunt distribuite acțiunile. Acțiunile societăților pe acțiuni închise sunt distribuite între fondatorii lor. Acțiunile societăților pe acțiuni deschise sunt vândute și cumpărate în mod liber, iar oricine a cumpărat cel puțin o acțiune poate deveni coproprietar al proprietății comune a unei astfel de companii. În acest caz, acțiunile unei societăți pe acțiuni deschise pot trece de la un proprietar la altul fără consimțământul altor acționari, în timp ce acțiunile într-o societate închisă numai cu consimțământul majorității acționarilor, cu excepția cazului în care se prevede altfel în statutul societății. Funcționarea unei societăți pe acțiuni închise este, de asemenea, caracterizată de alte caracteristici care trebuie neapărat să fie reflectate
Necesitatea aplicării structurii divizionare a apărut în legătură cu creșterea accentuată a dimensiunii întreprinderilor, diversificarea activităților lor, complexitatea proceselor tehnologice. Cifrele esențiale în gestionarea organizațiilor cu această structură nu sunt managerii unităților funcționale, ci managerii care conduc unitățile de producție. Organizația este structurată conform departamentelor, de regulă, conform unuia dintre criteriile: pentru produsele de ieșire (specializarea produselor), pentru orientarea către consumatori, pentru regiuni deservite. Șefii serviciilor secundare funcționale raportează managerilor unității de producție. Asistenții conducătorului departamentului de producție controlează activitatea serviciilor funcționale în toate ramurile centralei, coordonând activitățile pe orizontală. Avantajele structurii divizionare: o conexiune mai strânsă a producției cu consumatorii, reacția accelerată la schimbările din interiorul companiei
Organul suprem de conducere al unei cooperative este adunarea generală a membrilor săi. În cadrul unei cooperative cu un număr de peste cincizeci de membri, se poate crea un consiliu de supraveghere care să monitorizeze activitățile organelor executive ale cooperativei. Organele executive ale cooperativei sunt consiliul și (sau) președintele acestuia. Aceștia efectuează gestionarea actuală a activităților cooperativei și sunt responsabili la consiliul de supraveghere și la adunarea generală a membrilor cooperativei. Membrii cooperativei pot fi membri ai consiliului de supraveghere și ai consiliului de administrație al cooperativei, dar și președintele cooperativei. Un membru al unei cooperative nu poate fi simultan membru al consiliului de supraveghere și membru al consiliului sau președinte al cooperativei. 2. Competența organelor de conducere ale cooperativei și procedura de luare a deciziilor sunt determinate de lege și de carta cooperativei. 3. Pentru a
Cea mai simplă tipologie a organizațiilor este împărțirea în scopuri comerciale și necomerciale. Un pic de clasificare mai complicată a organizațiilor în ceea ce privește apartenența lor a unui sector al societății - .. educaționale, agricultură, sănătate, etc. Aceste tipologii sunt nestiintifice și nu sunt legate într-un mod sistematic, în plus, ei pur și simplu nu funcționează în cercetarea aplicată. T. Parsons a propus o tipologie relativ simplă și relativ simplă. Clasificarea sa se bazează pe tipul de funcții sau obiective pe care organizația le servește. El distinge patru tipuri de organizații în funcție de contribuția pe care o au pentru societate. Primul tip include organizațiile de producție care produc lucruri consumate de societate. Cel de-al doilea tip de organizație se axează pe obiective politice; astfel de
1. Joint Stock Company (denumită în continuare - Societatea) este o organizație comercială al cărei capital social este divizat într-un anumit număr de acțiuni de certificare a drepturilor în cadrul societății participanților (acționarilor) în raport cu societatea. Acționarii nu răspund pentru obligațiile societății și suportă riscul pierderilor asociate cu activitățile sale, în valoarea acțiunilor lor. Acționarii care nu au plătit integral acțiuni sunt răspunzătoare în mod solidar pentru obligațiile Societății din partea neplătită a valorii acțiunilor lor. 2. Societatea este o persoană juridică și deține o proprietate separată a reprezentat în bilanțul său propriu, poate în nume propriu pentru a dobândi și exercita proprietate și drepturile nepatrimoniale personale, își asumă obligații, în judecată și să fie acționat în justiție
Baza teoriei clasice a organizării este principiul legalizării puterii asupra unei anumite surse centrale de putere; în timp ce șeful are dreptul de a da ordine cuiva, iar subordonații sunt obligați să respecte ordinul. Puterea este capacitatea de a forța subordonații să-și execute deciziile; Baza puterii este poziția oficială a conducătorului și a conducerii prin stimulentele și sancțiunile care însoțesc această dispoziție formală. Puterea nu este legată de calitățile personale ale liderului, ci de poziția sa în organizație. Natura puterii administrative diferă semnificativ de natura puterii liderului, care se bazează pe calitățile și talentul său personal. Această viziune a puterii administrative a ajutat la rezolvarea multor probleme ale teoriei tradiționale a organizării. Această dispoziție este baza pentru
Pentru sistemele de orice natură, conceptul de "management" poate fi definit după cum urmează: managementul are un impact asupra unui obiect ales pe baza informațiilor disponibile pentru acesta din diferitele posibile impacturi, îmbunătățind funcționarea sau dezvoltarea acestuia. Sistemele gestionate au întotdeauna un set de modificări posibile din care este selectată modificarea preferată. Dacă sistemul nu are de ales, atunci nu poate fi vorba de management. Există o diferență semnificativă între munca locuitorului de vară, care operează lopata, și manipularea regulatorului de trafic la intersecția străzilor. Primul are o forță asupra pistolului, al doilea - controlează mișcarea autovehiculelor. Controlul este apelul de schimbări în sistem sau transferul sistemului dintr-o stare în alta.
Fiecare persoană concretă este o parte a organizației care își petrece mult timp în ea. Organizația formează baza lumii managerilor, este motivul existenței managementului. Un anumit grup trebuie să îndeplinească mai multe cerințe obligatorii pentru a fi considerat o organizație. Acestea sunt: 1. Prezența a cel puțin două persoane care se parte din grupul 2. Prezența a cel puțin o țintă (de exemplu, starea finală dorită sau rezultat ..), care a fost luat ca un general toți membrii grupului consideră. 3. Prezența membrilor echipei care lucrează în mod deliberat pentru a atinge un scop semnificativ pentru toți. Prin combinarea acestor caracteristici esențiale într-una, obținem o definiție importantă: O organizație este un grup de oameni,
Trimiteți-le prietenilor: