Principiul continuității. Procesul de schimbare a potențialului companiei U? merge continuu, doar viteza și schimbarea semnelor. Achiziționarea de noi resurse de către companie schimbă treptat potențialul general al companiei. Aparență discretă (intermitentă
Principiul stabilizării. Compania încearcă să stabilizeze etapele efective ale ciclului de viață. Acestea includ etapele maturității și saturației. Acest principiu se bazează pe nevoile omului, ale colectivității și ale societății în stabilitate. În timpul existenței societății, eficacitatea activităților sale suferă modificări semnificative, iar în stadiul de "colaps" (lichidarea) este redus la zero. Îmbunătățirea activității companiei și extinderea temporară a etapelor de maturitate și saturație ar trebui să se realizeze profesional datorită mai multor factori, inclusiv prin conectarea unor noi resurse la fiecare etapă a dezvoltării companiei sau a produselor sale (figura 62.1). Pentru simplitate, se folosesc doar trei etape ale ciclului de viață: maturitatea (E4), saturația (E5) și decăderea (E6). Stabilizarea poate fi realizată prin emiterea de noi produse în fiecare etapă a operațiunilor companiei. În acest caz, fiecare produs nou va avea propriul său ciclu de viață, deplasat în timp în raport cu alte produse.
Așadar, fără a aștepta declinul produselor A, este necesar să se înceapă producția de produse noi B și apoi - pentru a produce B, etc. În acest caz, se formează regiunea de stabilizare a activității societății, care este indicată în figură de o ovală. Respectarea principiului stabilizării este foarte importantă în toate procesele care apar în cadrul companiei. De exemplu, pentru a stabiliza nivelul profesional ridicat al personalului companiei, este necesar să se creeze un sistem de formare periodică (formare avansată) pentru angajați. Dacă nu este organizată o astfel de pregătire, acest proces va continua, dar în mod spontan și ineficient.
Asigurarea elementelor-cheie ale companiei poate fi folosită și pentru a-și stabiliza potențialul.
(Ef - activitate eficientă a întreprinderii, etapele E4, E5, E6 ale ciclului); a) produsul A; 6) produsul B; c) produsul B; d) un sistem generalizat pentru producerea articolelor A, B și B
aaan CE SUNT OPțIUNILE PENTRU IMPLEMENTAREA DREPTULUI DE DEZVOLTARE? aaak sssn
Legea dezvoltării se referă la legile obiective ale organizației. În practicarea impactului asupra companiei, sunt posibile trei opțiuni.
Prima opțiune. Liderul și subordonații nu știu despre legea dezvoltării.
Natura acțiunii spontane a legii. În orice companie, managerii și personalul simt în mod constant dorința de a-și extinde influența, de a mări veniturile, de a-și recupera angajații. Această dorință este vitală și foarte ușor de înțeles. Lucrătorii și managerii sunt de obicei foarte optimiști în ceea ce privește competitivitatea și profitabilitatea viitoare a produselor lor. Ghidat de acest personal va căuta să intensifice producția, să atragă investiții suplimentare. Nu întotdeauna aceste acțiuni vor corespunde nevoilor reale ale pieței și oportunităților companiei. Încărcarea potențialului acumulat va reduce manevrabilitatea companiei sau va împiedica atingerea rezultatelor planificate. Utilizând resursele disponibile sau nefolosite, compania își poate întrerupe ciclul de viață.
Dorința de a se dezvolta rapid poate duce compania la sindromul afacerilor mari. care se caracterizează prin următoarele caracteristici:
* consolidarea centralizării managementului și a creșterii aparatului administrativ;
• pierderea treptată a controlabilității personalului și a producției; birocratizarea procedurilor de adoptare a ordinii, de zi cu zi
deciziile, precum și o creștere a numărului de întâlniri de tot felul pentru a elabora astfel de decizii;
* transferul deciziilor și responsabilităților de la un departament la altul.
Acest sindrom poate fi suprimat prin metode de dezvoltare regresivă (cf.
a. 122), revenind la structuri de guvernanță mai simple, o diviziune mai largă a drepturilor, puterilor și responsabilităților. O urmărire neînfrânată și lacomă a unei vieți mai bune fără a se baza pe calcule practice poate duce la rezultate triste. Să ne amintim povestea lui A.S. Pushkin "Pe pescar și pește": Nu vrea să fie regină, vrea să fie marele domn.
"Jgheabul spart" a fost finalul acestei dezvoltări. Astfel, procesul implicit de construire a capacităților nesistematice se desfășoară implicit. Această opțiune este foarte costisitoare și, de obicei, nu duce la obiectivele planificate.
A doua opțiune. Șeful știe despre lege și subordonații lui nu sunt.
A treia opțiune. Șeful și subordonații sunt conștienți de legea dezvoltării.
Natura legii. Această opțiune este inerentă unei echipe bine alese, cu experiență profesională atât în domeniul activității sale, cât și în aspecte-cheie ale activității organizaționale și manageriale. Natura acțiunii se manifestă prin implementarea conștientă a scopurilor și obiectivelor dezvoltate în planul de afaceri prin metode și metode convenite. De exemplu, în îmbunătățirea calității produselor, reducerea costurilor, creșterea cifrei de afaceri a capitalului circulant. Deciziile manageriale vor găsi întotdeauna sprijin din partea personalului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: