Orice afacere legată de producerea de bunuri sau servicii începe cu o activitate care are avantajele sale. Concentrarea puterii într-o singură zonă ajută compania să ia poziții puternice în ea (cum ar fi McDonalds, Coca-Cola, Ford Motor, Apple Computer). Dar, în cazul în care oportunitățile de creștere în acest domeniu sunt epuizate, necesită diversificarea producției - trecerea la o producție de tip multiple, cu diferite tipuri de produse, precum și accesul la diverse piețe.
Strategii de diversificare
Strategiile de diversificare sunt următoarele:
- Pătrunderea în noi industrii;
- Divergența asociată (înrudită);
- Divergență necondiționată (fără legătură);
- Eliminarea și lichidarea companiilor;
- Restructurarea, reducerea, restructurarea corporației;
- Diversificarea internațională, multinațională și globală.
Sub aceste strategii sunt luate în considerare în detaliu.
Pătrunderea în noi industrii
Cea mai populară acțiune este achiziționarea companiei. angajate în activități în altă industrie. O astfel de companie are propriile tehnologii, experiență de lucru, legături stabilite cu furnizorii. Crearea unei noi companii pe baza vechi - este mult mai consumatoare de timp, deoarece ar necesita investiții de capital în capacitatea de producție, pentru a atrage noi personal calificat, în rețea cu furnizorii și clienții.
Crearea unei societăți mixte a mai multor întreprinderi independente permite punerea în comun a resurselor, a experienței manageriale și a concurenței. Este foarte avantajos să se creeze astfel de întreprinderi, atragerea de parteneri străini pentru a depăși cotele de import, să nu depindă de interesele naționale și politice.
Strategia de concentrare asupra unei industrii are sens doar în primele etape ale dezvoltării industriei, redresarea economică a acesteia. Apoi, minimizarea riscului necesită o trecere la diversificarea sectorială, iar cucerirea pozițiilor în industriile care nu sunt legate între ele oferă cel mai bun rezultat.
Diversitatea înrudită
Acesta este implementat în întreprinderi cu cicluri de producție similare și funcționează pe principiul unei abordări strategice. În același timp, economiile sunt realizate din utilizarea în comun a bazei de producție, reducerea costurilor de producție. Pentru diversificarea înrudită a producției includ cele trei subspecii sale: verticale, orizontale, conglomerate.
Prima înseamnă eliberarea de bunuri asociate cu bunurile produse anterior în termeni de marketing și tehnologic. Al doilea presupune lansarea unui nou produs pentru consumatorii existenți, dar nu există nicio legătură cu produsul anterior. Al treilea impune eliberarea unor astfel de bunuri care nu sunt legate de activitatea principală a companiei, care nu a fost prezentă anterior pe piețele sale de vânzare.
Principala cerință a portofoliului diversificat este conformitatea strategică a companiilor fuzionate. Este baza unei competitivități înalte. Conformitatea strategică se extinde la marketing, producție și management.
Un exemplu clar al acestei strategii îl constituie Gillett, care produce:
- Lame și aparate de ras;
- periuțe de dinți;
- mașinile de bărbierit pentru bărbați și femei
- Baterii Duracell;
- papetărie (pixuri etc.)
Independenta diversificarii
Această strategie reflectă o abordare financiară - intrarea pe noi piețe, cu scopul de a crește valoarea de piață a acțiunilor companiei. Companiile care lucrează în orice domeniu de activitate pe diferite piețe dobândesc. Criteriul de selecție este rentabilitatea preconizată a acestora, iar potrivirea strategică nu joacă un rol important.
Această strategie este urmată de Walt Disney. Ea desfășoară activități în următoarele domenii:
Excluderea și lichidarea
Aceste măsuri se aplică acelor companii ale societății care nu au corespondență strategică cu alte întreprinderi sau care devin neatractive pentru investiții. Societatea le vinde pur și simplu sau le alocă unei societăți separate, financiare și administrativ independente.
De exemplu, PepsiCo a trebuit să excludă un grup de restaurante din structura sa, devenind astfel o divizie independentă. Compania însăși a fost capabilă să se concentreze asupra activității principale - producția de băuturi răcoritoare
Lichidarea este încetarea activităților unei societăți cu pierderi. Aceasta este o măsură extremă, însă într-o situație fără speranță, lichidarea într-o fază incipientă este preferabilă falimentului. O întreprindere diversificată, eliminând o afacere, oferă cele mai bune condiții de muncă pentru ceilalți.
Restructurarea, reducerea, restructurarea corporației
O astfel de strategie se aplică recuperării globale a unei societăți, atunci când situația sa financiară se înrăutățește din cauza unei recesiuni în economie sau sub povara datoriilor. Nu vizează eliminarea afacerilor neprofitabile, ci crearea condițiilor pentru creșterea profitabilității acestora.
Reorganizarea se aplică întreprinderilor legate de industriile atractive din punct de vedere financiar, când motivele pentru reducerea rentabilității lor sunt pe termen scurt. Lichidarea aici pur și simplu nu are sens. Reducerea companiilor care au un impact redus asupra profitului global poate reduce numărul de industrii cu care este asociată corporația și se concentrează asupra celor mai profitabile dintre ele.
Restructurarea ca o diversificare a activităților corporației conduce la restructurarea radicală a acesteia. Eliminarea unora dintre companiile vechi și crearea de noi companii reduce domeniul de aplicare al corporației la un număr mic de industrii cele mai atractive, permițându-i să ia o poziție competitivă puternică.
Diversificarea internațională, multinațională și globală
Companiile orientate spre dezvoltare se străduiesc să profite de pozițiile de pe piețele din diferite țări. Ieșiți una sau mai multe piețe externe, piețele 50-100 țări și comercializează mai multe continente sunt, respectiv, diversificarea internațională, multinaționale și la nivel mondial.
Aici sunt cinci companii multinaționale mari care își răspândesc influența pe 150-200 de piețe naționale:
- Sony - producție de televizoare, centre muzicale, camere digitale, console de jocuri. Domeniul de activitate include studiouri de înregistrare, companii de film, afaceri de asigurări, servicii financiare.
- Philip Morris - țigări, berii, brânzeturi, cereale pentru micul dejun, pizza.
- Nestle - băuturi, produse lactate, produse alimentare, ciocolată, produse de cofetărie, alimente pentru animale de companie, produse farmaceutice.
- Siemens - generatoare electrice, motoare industriale, informatică și comunicare, echipament medical, semiconductori, servicii financiare.
- Samsung - electronice, mașini, industria grea, automobile, centre medicale, complexe sportive, hoteluri, îmbrăcăminte.
Tendințe la nivel mondial de diversificare
În era sovietică, economia noastră a avut întreprinderi uriașe din industrie, care nu au fost încă afectate de schimbări semnificative. Mai evidentă este diversificarea activităților americane. În SUA, rezultatul său a fost formarea unor conglomerate ferme care au o natură multi-ramificată. Companiile ca componente ale acestora desfășoară o varietate de activități și, adesea, nu sunt legate.
În perioada 1950-1970, în cele mai mari 500 de societăți, numărul de întreprinderi angajate într-un singur tip de activitate a scăzut la 5%. Apoi a existat un nou concept de economisire pe scară de producție și concentrarea eforturilor asupra celor mai promițătoare sectoare - electronică, chimie. Acum, ritmul diversificării a scăzut la limite rezonabile, iar diversificarea în sine acționează ca o formă de concentrare a capitalului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: