În multe întreprinderi, până în prezent nu există nici un departament cu drepturi depline al aprovizionării, care este responsabilă pentru activitatea de achiziții în totalitate sau parțial. Și adesea acest lucru nu împiedică companiile să aibă succes, cu toate acestea, este doar până la un anumit punct. În cele din urmă, legile pieței și să ia companiile lor, cu o separare clară a funcționalității devin lideri, iar companiile care distribuie între departamentele de aprovizionare fukntsii adiacente își pierd lipsa lor de competitivitate și de a pierde treptat teren.
Nevoia de achiziții într-un serviciu separat se datorează în primul rând faptului că serviciile diferite au diferite puncte de vedere obiectiv al muncii sale în cadrul companiei. De exemplu, sarcina principală a unui serviciu comercial de a vinde cât de scump cât posibil, și, pe cât posibil, în timp ce sarcina de cumpărare departament pentru a cumpăra cât mai ieftin posibil, cu un timp minim de livrare. Practica mondială arată în mod clar că se combină în mod eficient și armonios aceste funcții într-un singur departament sau angajat este aproape imposibil, iar ieșirea va primi un vânzător bun, dar cumpărătorul un rău sau vice-versa. Și de cele mai multe ori ceva mediu și gri.
Pe lângă modelul ales și coordonat al activității departamentului, pe care îl dezvoltăm și implementăm, primiți și o descriere a standardului pe care compania dvs. ar trebui să îl depună în măsura posibilului. Este necesar să se înțeleagă în mod clar că nu are sens să se creeze un sistem de furnizare "ideal" dacă sistemul legal, financiar sau comercial nu este dezvoltat la nivelul cerut. Dar experiența noastră arată că începând schimbările structurale de la aprovizionare, veți îmbunătăți semnificativ activitatea altor departamente adiacente.
Trimiteți-le prietenilor: