Centralizarea este concentrarea drepturilor de decizie, concentrarea puterii la nivelul de vârf al conducerii.
Descentralizarea - delegare (prin transfer), responsabilitatea pentru o serie de decizii-cheie la niveluri subordonate de management al organizației.
Alegerea dintre centralizare și descentralizare este influențată de
─ intensitatea capitalului de decizie;
─ disponibilitatea personalului relevant;
─ utilizarea tehnicilor de control;
─ Schimbarea mediului extern.
Avantajele centralizării includ: buna coordonare a artiștilor interpreți sau executanți; posibilitatea controlului direct al artiștilor interpreți sau executanți; disciplina și responsabilitatea artiștilor interpreți sau executanți; calitatea ridicată a deciziilor luate de manager datorită concentrării experienței.
centralizarea deficiențe apar mai luminoase, cu creșterea dimensiunii întreprinderii: inițiativa scăzută sau executanți, ceea ce conduce la o scădere a eficienței și flexibilității întreprinderii; feedback incomplet al profesionalismului funcțional al interpreților; supraîncărcarea managementului; consolidarea conservatorismului în cadrul întreprinderii.
Prin descentralizare avantaje sunt: independența, inițiativa, rezultând un răspuns rapid la situația „anormală“; nominalizarea naturală a liderului; organizația este axat pe obiective și rezultate, și nu pe îndeplinirea funcțiilor.
dezavantaje Descentralizarea apar ca obiectivul creșterii gradului de descentralizare: tcelepolaganija complexitatea la dinamica de interes; sporirea probabilității conflictelor; necesitatea unei gestionări informale; Cu un nivel scăzut de responsabilitate, atenția este eliminată de la probleme și responsabilități; complexitatea coordonării și controlului artiștilor interpreți sau executanți.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: